有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

為了切實(shí)轉(zhuǎn)變制造業(yè)發(fā)展方式，按照構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的本質(zhì)要求，走中國特色新型工業(yè)化道路，“十二五”規(guī)劃提出制造業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的戰(zhàn)略目標(biāo)。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的研究表明：自“十二五”規(guī)劃執(zhí)行以來，我國制造業(yè)正朝著“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)方向發(fā)展，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)取得積極成效，然而，就總體而言，制造業(yè)增長仍未完全擺脫傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式。由于受制于制造業(yè)自身及各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響，轉(zhuǎn)型升級的步伐沉重而艱難。但在推動制造業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，努力培育“第三次工業(yè)革命”的環(huán)境下，源自科技創(chuàng)新和人力資本的新競爭優(yōu)勢，則是中國從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國的“必由之路”。業(yè)已開啟的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程還需要持之以恒地堅持下去。

一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得的成效

自“十二五”規(guī)劃以來，我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在原有基礎(chǔ)上又取得新的成效。全球知名會計師事務(wù)所畢馬威于2012年6月4日在香港發(fā)布的最新全球制造業(yè)報告——《2012年全球制造業(yè)展望》指出，中國制造業(yè)正朝價值鏈上游發(fā)展，從以往的規(guī)模增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益的提升。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了大量邁向高價值制造活動的投資，另一方面，先進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)也獲得了更多的支持。該報告預(yù)言，中國制造業(yè)正面臨一個前所未有的轉(zhuǎn)型時期。從全國看，轉(zhuǎn)型升級的最新進(jìn)展體現(xiàn)在以下方面：

1．高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年以來，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭良好。2011年1到10月份，六大高耗能行業(yè)的工業(yè)增加值同比增長12.5%，低于全部規(guī)模以上工業(yè)1.6個百分點(diǎn)，與此相反，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值同比增長16.7%，快于全部規(guī)模以上工業(yè)2.6個百分點(diǎn)。這反映出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在朝著有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向積極轉(zhuǎn)型。進(jìn)入2012年之后，這種強(qiáng)勁的勢頭得以延續(xù)。工信部最新數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，在GDP同比增長7.8%的背景下，全國新興產(chǎn)業(yè)增速達(dá)14%，領(lǐng)跑整個工業(yè)，對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用日趨明顯。

2．信息化改造提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

信息化已經(jīng)極大地推動了我國制造業(yè)的發(fā)展水平。國內(nèi)組織實(shí)施了技術(shù)改造專項(xiàng)和試點(diǎn)示范工程，建設(shè)了一批兩化融合區(qū)域公共服務(wù)平臺，逐步完善中小企業(yè)信息化服務(wù)體系。根據(jù)工信部提供的資料，主要行業(yè)大中型企業(yè)數(shù)字化設(shè)計工具普及率超過60%，重點(diǎn)行業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)(自)控化率超過50%。鋼鐵、石化等行業(yè)涌現(xiàn)一批綜合集成應(yīng)用水平世界領(lǐng)先的大企業(yè)。超過300家中小企業(yè)信息化輔導(dǎo)站已覆蓋全國所有地級市，“一站式”信息化服務(wù)新模式初步形成，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平顯著提升。

3．現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展

當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展趨勢就是向服務(wù)業(yè)延伸。依靠信息化的支撐，聚焦電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、工業(yè)設(shè)計、信息服務(wù)等領(lǐng)域，現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)了加快發(fā)展。涌現(xiàn)出一批交易額超過2000億元的行業(yè)電子商務(wù)交易平臺。主要沿海港口城市基本實(shí)現(xiàn)電子口岸無紙化大通關(guān)。工業(yè)設(shè)計、信息服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整注入新的活力。2011年信息技術(shù)咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和運(yùn)營服務(wù)分別實(shí)現(xiàn)收入1864億元、2028億元，同比分別增長42.7%、42.2%。

二、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策

當(dāng)前，市場、成本與資源條件的變化使我國制造業(yè)的發(fā)展到了一個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。我國制造業(yè)應(yīng)當(dāng)充分抓住“第三次工業(yè)革命”的機(jī)遇，按照成本的比較優(yōu)勢和市場分布的變化趨勢，不斷提升制造業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效益，有效支撐我國從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

（一）提升整合全球資源的能力

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、現(xiàn)代技術(shù)革命的發(fā)展，制造業(yè)的全球化趨勢不斷加強(qiáng)。當(dāng)前，制造業(yè)整合全球資源的能力與自主創(chuàng)新能力同樣重要。因此，我國制造業(yè)必須以全球化為發(fā)展方向，從以下方面入手，不斷提升整合全球資源和運(yùn)作的能力。

1．供應(yīng)鏈的全球化是企業(yè)發(fā)展的需求，國際分工的進(jìn)一步深化和國際貿(mào)易使得供應(yīng)鏈全球化發(fā)展成為必然。處于全球化的企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化才能在國際競爭中立于不敗之地。中國的企業(yè)要想在競爭激烈的國際市場上站穩(wěn)腳跟，也要立足于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化。目前，華為、海爾等企業(yè)已經(jīng)在這方面已經(jīng)取得相當(dāng)成果。當(dāng)然，中國企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對供應(yīng)鏈全球化的風(fēng)險管理。

2．生產(chǎn)的全球化，即把生產(chǎn)建在生產(chǎn)成本及勞動力成本最低的地方，以世界為工廠，以各國為車間進(jìn)行生產(chǎn)，形成世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化體系，向全世界提供商品。例如，改革開放以來，美國、日本、歐洲的跨國公司全都相繼在中國建廠，向全世界市場出口提供商品。

3．研發(fā)的全球化，近年來，跨國公司海外研發(fā)活動呈上升趨勢。其主要表現(xiàn)是：一是海外研發(fā)的比重逐漸上升；二是海外研發(fā)在東道國研發(fā)體系中的作用日漸上升。我國企業(yè)的研發(fā)活動也應(yīng)當(dāng)趨于全球化。有實(shí)力的企業(yè)要把更多的研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到國外。為了搶占技術(shù)與市場的制高點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)把一部分核心創(chuàng)新工作首先放到發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

4．公司治理的全球化，跨國公司的經(jīng)營管理活動逐漸擴(kuò)展為全球化，主要表現(xiàn)在公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、商業(yè)模式、風(fēng)險管控和人力資源等治理方面的全球化。有志于實(shí)現(xiàn)全球化的中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為借鑒的方向。

（二）把握技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的方向

縱觀我國制造業(yè)的發(fā)展歷程，可以說，不懈的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是其第一要義。大力提升自主創(chuàng)新能力顯然是制造業(yè)未來持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的正確選擇。由此，必須認(rèn)清當(dāng)今科技發(fā)展的趨勢與特征，正確把握技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的方向。

1．技術(shù)的融合趨勢與協(xié)同創(chuàng)新，從技術(shù)的發(fā)展看，當(dāng)前人類社會的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)積累到一定程度，因此，客觀上需要一次爆發(fā)式的革命來實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。與以前基本上由少量技術(shù)突破比較，新一輪的工業(yè)革命是信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源，結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)本身自我的技術(shù)創(chuàng)新通過相互映射、融合的結(jié)果。因而，這種新的特點(diǎn)也必然會反映在制造業(yè)中。未來制造業(yè)成長中新技術(shù)、新產(chǎn)品與新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，就不再是某項(xiàng)技術(shù)“單打獨(dú)斗”的結(jié)果，而很可能是若干項(xiàng)技術(shù)共同作用的結(jié)果。所以，未來制造業(yè)的自主創(chuàng)新必須注意當(dāng)前這種多項(xiàng)技術(shù)的融合趨勢，建立多項(xiàng)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新機(jī)制。在協(xié)同創(chuàng)新中，要明確各種技術(shù)與各個創(chuàng)新主體的功能定位，合理布局技術(shù)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

2．完善新工業(yè)革命環(huán)境下的自主創(chuàng)新體系與流程，一是要強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，支持企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)中心。企業(yè)研發(fā)中心應(yīng)當(dāng)具備足夠能力把握創(chuàng)新機(jī)會，選擇創(chuàng)新方向和技術(shù)路線，組織技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、利用和轉(zhuǎn)化科技成果。二要以企業(yè)為主導(dǎo)深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。企業(yè)直接參與市場競爭，對新技術(shù)、新產(chǎn)品最敏感。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，要堅持“產(chǎn)”為主導(dǎo)，即企業(yè)為主導(dǎo)。國家重大科技項(xiàng)目，凡是產(chǎn)業(yè)目標(biāo)明確的，要由有條件的企業(yè)牽頭組織實(shí)施。三要建立科技資源開放共享機(jī)制。國家投資建設(shè)的科研設(shè)施要向企業(yè)開放，作為技術(shù)研發(fā)的公共平臺。國家支持的科研活動所獲得的信息資料，要最大限度地向社會公開。

（三）充分發(fā)揮信息化的支撐作用

當(dāng)前，信息化與工業(yè)化融合正成為一種全面、動態(tài)、優(yōu)化的資源配置方式。信息化業(yè)已成為新時期我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重塑全球化時代國家產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢的“利器”。

1．信息化可以加速重構(gòu)我國制造業(yè)生產(chǎn)組織體系，當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)競爭，已不僅是技術(shù)、產(chǎn)品、人才、管理的競爭，也是生產(chǎn)方式的競爭。進(jìn)入新世紀(jì)，集成了生產(chǎn)訣竅、成熟工藝、科學(xué)方法、先進(jìn)理念的智能裝備、工具軟件和管理系統(tǒng)快速普及，柔性制造、網(wǎng)絡(luò)制造、智能制造、服務(wù)型制造，日益成為生產(chǎn)方式變革的重要方向。信息化進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域正好可以加速重構(gòu)全球制造業(yè)的生產(chǎn)組織體系，基于信息技術(shù)的新生產(chǎn)方式日益成為制造企業(yè)增強(qiáng)市場控制力、提高產(chǎn)品附加值、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。

2．信息化業(yè)已成為發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要途徑，信息化與工業(yè)化的融合加快構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，是我國優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，也是推動信息化和工業(yè)化深度融合的主攻方向。信息技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的廣泛滲透，不斷突破企業(yè)規(guī)模和組織界限，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級提供了新機(jī)遇。信息技術(shù)與能源、材料、生物和空間技術(shù)交叉融合，不斷形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、工業(yè)設(shè)計、軟件和信息服務(wù)等現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，成為制造業(yè)的“心臟”和“大腦”，為高端制造發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)和支撐。

3．信息化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來了新機(jī)遇，信息技術(shù)的普及應(yīng)用，使得信息和知識的擴(kuò)散以及人力資本的提升成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力。信息技術(shù)融入企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新了研發(fā)手段，優(yōu)化了研發(fā)流程，提升了研發(fā)效率和研發(fā)能力。信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、組織管理體系的有機(jī)融合，構(gòu)建起了集成先進(jìn)管理思想、方法和手段的管控平臺，為一些管理理念落后、管理水平不高的企業(yè)提供了趕超的機(jī)會。信息技術(shù)的集成應(yīng)用促進(jìn)了商業(yè)模式創(chuàng)新，推動市場需求從產(chǎn)品導(dǎo)向向產(chǎn)品與服務(wù)組合轉(zhuǎn)變，高價值環(huán)節(jié)從制造環(huán)節(jié)向服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，推動了服務(wù)型制造快速發(fā)展。

（四）以節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)綠色化制造

對制造業(yè)而言，通過推進(jìn)節(jié)能減排，可以抑制高耗能、高排放行業(yè)過快增長，加快淘汰落后產(chǎn)能，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，提高服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重。在“十二五”期間，我國制造業(yè)必須拓展眼界，通過三大創(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的綠色發(fā)展。

1.通過技術(shù)自主創(chuàng)新，拓展新的領(lǐng)域，我國制造業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)與裝備還有巨大發(fā)展空間，通過自主創(chuàng)新，企業(yè)必須努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)突破，填補(bǔ)空白，開發(fā)一批對節(jié)能減排發(fā)展有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)和具有示范帶動作用的成套裝備，為完成“十二五”規(guī)劃提出的節(jié)能減排目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，也從而形成環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的節(jié)能減排增長點(diǎn)。

2.開發(fā)國內(nèi)外市場，拓展產(chǎn)業(yè)空間，目前我國與節(jié)能減排相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如環(huán)保產(chǎn)業(yè)已具備了一定的技術(shù)水平、制造能力和投融資能力，并且擁有多年積累的國際技術(shù)引進(jìn)消化吸收經(jīng)驗(yàn)，部分節(jié)能減排技術(shù)裝備已走向世界。“十二五”期間，業(yè)界應(yīng)把握政策扶持機(jī)遇，大力開發(fā)國內(nèi)、國際市場，一方面要鼓勵已形成比較優(yōu)勢的節(jié)能減排技術(shù)裝備進(jìn)入市場，重視開發(fā)針對國際市場需求的節(jié)能減排技術(shù)裝備；另一方面應(yīng)積極探索和開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購整合。2012年8月，我國政府宣布到2015年向節(jié)能減排領(lǐng)域投資2.4萬億元人民幣的計劃，這對節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)無疑意味著巨大的商機(jī)。

（五）引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康成長

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。從前期的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，“十二五”時期，促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)注意以下方面：

1.技術(shù)路線：謹(jǐn)慎選擇，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)在起步階段的特點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新非常活躍，不斷地產(chǎn)生新技術(shù)，甚至是出現(xiàn)一些“顛覆性創(chuàng)新”、突破性創(chuàng)新。但其最大的特點(diǎn)就是技術(shù)的不成熟，充滿著一些技術(shù)風(fēng)險，同時也充滿著一些技術(shù)的機(jī)遇。因此，在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)既大膽探索，又盡量避免選擇的盲目性。對大規(guī)模的投資行為尤其要謹(jǐn)慎，技術(shù)的突破要立足于企業(yè)、行業(yè)的比較優(yōu)勢，注意與傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)的銜接及帶動作用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)很可能不是最優(yōu)的追求目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)視新技術(shù)的技術(shù)特性而定。

2.經(jīng)營路線：市場導(dǎo)向，目前新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的盈利來源主要有三類，上市后股市帶來的資產(chǎn)溢價，工程盈利，政府補(bǔ)貼。有少數(shù)企業(yè)獲得暴利的示范作用，引起了許多企業(yè)對新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，但這并不是企業(yè)發(fā)展的最佳模式。一般來說，新興產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品引入的初期，會面臨著一個初期成本較高的問題，比如像新能源汽車，替代的是傳統(tǒng)的汽柴油汽車。目前新能源汽車價格、成本都比較高，性能上也不如傳統(tǒng)的汽車。新能源汽車的充電設(shè)施不完善，也會制約新能源汽車大規(guī)模地應(yīng)用。這是市場的特點(diǎn)。因此，除了技術(shù)創(chuàng)新外，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是商業(yè)模式，新興產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的發(fā)展模式要符合以下條件：第一，要老百姓得到好處，成為惠民工程；第二，能夠包容性發(fā)展，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接軌；第三，與市場接軌，以市場化方式生存。

（六）以管理創(chuàng)新作為降低成本的抓手

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。為了給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級爭取寶貴時間，管理就必然成為企業(yè)控制成本、增強(qiáng)盈利能力的重要手段。新時期加強(qiáng)管理需要與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新。

1.與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，管理與技術(shù)共為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大要素，相互依存、相互促進(jìn)，共同提升企業(yè)核心能力。其中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是核心。企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、改造和開發(fā)，都必須相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部管理制度和管理方式，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求，并保證先進(jìn)技術(shù)有效發(fā)揮作用。同時，企業(yè)管理水平的提高，也會不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)的出現(xiàn)，不但催生了許多在20世紀(jì)未曾有過的新興產(chǎn)業(yè)和虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)形態(tài)，而且也在迅速改變著包括制造業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、商業(yè)模式。因此，信息化、網(wǎng)絡(luò)化引發(fā)的管理變革尤為值得重視。近年來，我國企業(yè)管理的標(biāo)兵——海爾以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，進(jìn)行了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式與組織模式創(chuàng)新，不但使海爾成功應(yīng)對了國際金融危機(jī)的沖擊，而且實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

2.把實(shí)業(yè)管理與虛擬經(jīng)營相結(jié)合，企業(yè)實(shí)行虛擬經(jīng)濟(jì)的有效形式就是突破組織上有形界限，進(jìn)行虛擬經(jīng)營。作為一種高彈性的經(jīng)營模式，虛擬經(jīng)營對于提高企業(yè)的應(yīng)變能力，促進(jìn)產(chǎn)品快速擴(kuò)張，具有重要作用。許多國際知名企業(yè)，如耐克、菲利普、索尼等正是通過虛擬經(jīng)營創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。但虛擬經(jīng)營必須以實(shí)體經(jīng)營為基礎(chǔ)，注意三方面問題：一是關(guān)鍵性資源的掌握。企業(yè)不能全部借助外部力量，必須根據(jù)自身情況，控制住關(guān)鍵性資源，如產(chǎn)品設(shè)計、銷售網(wǎng)絡(luò)等，以免受制于人。二是核心競爭優(yōu)勢的確立。任何一種虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施都要建立在自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這才會有資源的整合力量，實(shí)施虛擬經(jīng)營策略也才會有可靠的基礎(chǔ)。三是品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。市場競爭的核心在于品牌競爭，企業(yè)無論實(shí)施何種虛擬經(jīng)營方式，都要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。波音、耐克的成功之道足以說明這一點(diǎn)。

（作者系國務(wù)院國資委研究中心研究員）