基于企業(yè)成本管理的績效評價體系研究

【摘要】本文提出企業(yè)成本管理模式的適應(yīng)性變革，論述建立績效評價體系的四大步驟，分析基于成本管理的績效評價指標(biāo)體系，為更加有效的成本管理方式提供了理論指導(dǎo)與定量數(shù)據(jù)支持。

【關(guān)鍵詞】成本管理；績效評價；評價標(biāo)準(zhǔn)；財務(wù)指標(biāo)；競爭能力

一、基于成本管理的績效評價涵義

企業(yè)成本管理績效評價是根據(jù)企業(yè)收集的成本管理取得的經(jīng)營成果相關(guān)信息，為了實現(xiàn)成本計劃和成本控制，采用財務(wù)及非財務(wù)指標(biāo)，以及定性和定量分析相結(jié)合的方法，將實際結(jié)果與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，反映成本管理的各項活動績效，并及時反饋的一種價值評估過程。

二、基于成本管理的績效評價步驟

（1）確定績效評價對象。為了實施對企業(yè)成本管理的科學(xué)績效評價，企業(yè)首先要明確評價對象。企業(yè)必須要建立和研究的績效評價是作為經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)部各部門執(zhí)行結(jié)果的評價，將其作為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效組成部分，以便進(jìn)行基于成本管理的績效評價。（2）合理確定績效評價目標(biāo)。績效評價的目標(biāo)是為管理者提供最優(yōu)成本管理方式運(yùn)行效果和效益好壞的信息。在成本管理實施全過程中，績效評價目標(biāo)起著非常重要的作用，不僅有利于各部門正確認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅，為管理戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)，還有助于戰(zhàn)略選擇和實施人員及時找出缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以改進(jìn)，以保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（3）選擇合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)是判斷評價對象績效優(yōu)劣的基準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營條件或經(jīng)營狀況制定的，企業(yè)一旦選定了評價標(biāo)準(zhǔn)在一定時間內(nèi)是不會改變的，否則會影響績效評價的時效性，但是在長時間內(nèi)隨著環(huán)境的改變以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是會發(fā)生改變的，但最終目的都是為了正確評判企業(yè)的成本信息以及競爭能力水平的改變。（4）實施績效評價，編制評價報告，規(guī)范評價體系。確定評價標(biāo)準(zhǔn)之后，將企業(yè)內(nèi)部的各個指標(biāo)與計劃相比較之后，就可以找出其中的差距，以及產(chǎn)生這種差距的原因，找出有利差異和不利差異。最后編制評價報告，以便相關(guān)人員查閱、分析。只有通過成本管理績效評價報告，才能使企業(yè)各個部門和員工了解到有關(guān)企業(yè)成本管理的執(zhí)行情況，以及未來的努力方向，以便有效的成本管理方式在企業(yè)內(nèi)全面推行。

三、基于成本管理的績效評價指標(biāo)體系

建立績效評價體系的效果不是僅僅反映在現(xiàn)在成本領(lǐng)域，它的戰(zhàn)略性決定了成本管理的成果，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，其指標(biāo)構(gòu)成應(yīng)該具有戰(zhàn)略相關(guān)性、全面性、可控性、可計量性。石瑩波通過數(shù)學(xué)模型建立一個適用企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的績效考核的指標(biāo)體系，模型涵蓋了影響績效評價的4個準(zhǔn)則指標(biāo)和11個因子指標(biāo)，基本包括了財務(wù)、客戶滿意度、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)與成長等多個方面，并且該模型適用一般行業(yè)，對于不同行業(yè)，不同類型的企業(yè)可能還要調(diào)整模型之后才能應(yīng)用于企業(yè)的實際成本管理績效考核。這樣為成本管理提供了一個較為完整的績效評價指標(biāo)體系。績效評價指標(biāo)是根據(jù)評價目標(biāo)和評價主體的需要設(shè)計的，是對績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度最好的表現(xiàn)方式，并且是企業(yè)進(jìn)行績效控制的最重要的手段。其指標(biāo)有財務(wù)指標(biāo)也有非財務(wù)指標(biāo)，由于成本管理的核心目的就是為了降低成本和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，所以與成本和競爭力有關(guān)的指標(biāo)必須要體現(xiàn)，對于一般制造型企業(yè)，其主要績效評價指標(biāo)有：（1）競爭能力指標(biāo)。銷售增長率是能夠反映企業(yè)實施價值鏈戰(zhàn)略成本管理前后銷售額變化的指標(biāo)，能夠反映企業(yè)長期盈利能力和市場份額變化趨勢的指標(biāo)。其計算公式為：銷售增長率=■×100%。市場占有率是檢驗企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本決策的結(jié)果是否有利于戰(zhàn)略的實現(xiàn)，能夠反映企業(yè)在同行業(yè)中所占競爭優(yōu)勢的地位，可以發(fā)現(xiàn)與競爭對手之間的差距。其計算公式為：市場占有率=■×100%。（2）生產(chǎn)流程效率指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程生產(chǎn)效率水平以及生產(chǎn)管理水平，主要是通過存貨周轉(zhuǎn)率來衡量，存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)的生產(chǎn)管理水平越高，庫存積壓成本越小。其計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=■×100%。（3）成本管理效益指標(biāo)。總資產(chǎn)報酬率能夠反映出在短時間內(nèi)通過成本管理所帶來的利潤的多少來評價戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)。總資產(chǎn)報酬率=■×100%。

本文建立基于成本管理的績效評價體系，為成本管理的各環(huán)節(jié)提供了客觀、合并和公平的量化指標(biāo)，彌補(bǔ)了以前人為主觀的評價管理績效的缺陷，從而更容易從指標(biāo)當(dāng)中找出差距，分析其原因進(jìn)而采取相關(guān)措施來加以控制。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]石瑩波．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用研究[D]．西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文．2007（3）

[2]張丹．市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（12上）

[3]陳勝群．企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M]．立信會計出版社，2006（4）