企業文化與績效管理論析

【摘要】企業文化在一定程度上指導和影響著績效管理體系的運行，而績效管理在幫助實現企業的價值觀在員工中形成比較統一的觀念中起到了很大的作用，二者相輔相成。正確合適的處理績效管理與企業文化之間的關系，對企業管理者來說意義重大。

【關鍵詞】績效管理；企業文化；管理體系；體系構建

一、企業文化與績效管理簡析

企業文化是企業在經營管理過程中，努力執行并力求體現出來的以文明領先的競爭意識，包括了道德、價值觀、生活習俗、精神追求、思維方式等等，是企業至關重要的經營管理資源，在精神層面維系著企業未來的生存及發展。績效管理是將個人和組織的目標進行整合或者聯系，以獲得效率的一種過程，也是開發和管理員工的過程，目的是增加短期及長期目標能夠實現的可能性，使總體的企業績效不斷提高。企業文化與績效管理二者之間的關系是密切結合、相輔相成的，首先，績效管理能夠幫助企業的價值觀在所有員工中形成比較統一的觀念，企業文化要發揮自己的功能必須通過企業的價值評價和分配體系來完成；其次，績效管理體系在運用和實施過程中，受到企業文化在一定程度上的指導和影響，績效管理的方式也取決于企業文化。不同類型的企業文化，其進行績效管理的側重點是不同的。本文以南昌工業控股集團有限公司所屬的企業文化背景為實例，論證了績效管理與企業文化間的相互作用以及如何建立與企業文化相符合的績效管理體系。

二、構建企業文化基礎上的績效管理體系

（1）企業文化與績效管理間的關系。企業文化對績效管理體系的運行具有凝聚協同作用、導向作用、內外的協調作用以及無形中的規范作用，在影響和決定員工績效方面是關鍵性的因素，很大程度上決定著企業的績效管理。而績效管理體系的實施一方面將有利于塑造企業文化，最大程度上發揮員工的潛力并創造出優秀的業績，形成比貢獻、比績效和比能力的優良競爭觀念；另一方面績效管理體系給企業文化的建設提供了組織上的保證，使企業文化的狀態從自發轉為自主，并不斷的提升和強化；同時在文化的整合或變革中也體現了績效管理體系的影響，企業往往需要運用薪酬設計方案、員工教育培訓等績效管理方式來引導員工，推動企業的文化整合或變革。總之，它們之間是一種相互促進、相互補足的緊密關系，二者缺一不可且只有在互動和合作中才能推動企業未來的發展。（2）企業文化基礎上的績效管理體系的構建。在構建企業文化基礎上的績效管理體系時，首先應該明確一個企業的企業文化所屬類型，有可能表現為一種較明顯的文化類型，還有可能是多種文化類型之間的組合。其次，應該明確一個企業的經營策略，企業的策略代表了企業未來發展的方向和展望等，企業的經營管理必須以經營策略為前提，因此在構建績效管理體系時應該和那些易于理解、描述清晰以及可執行的策略保持一致。第三，應該明確績效管理體系的重點所在，這直接決定著企業未來的目標是否能夠順利實現，在構建績效管理體系的過程中，應以企業的實際為基礎，因地制宜，以“來源和指導于實踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績效管理的手段和方法，而是立足于企業的實際情況來設計一系列的績效管理體系和制度，加強企業績效管理的效率。最后，全面的進行績效管理體系的建立，包括績效的計劃、實施、評估和反饋四個環節。（3）基于企業文化的績效管理應用。以南昌工業控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業資產經營公司）所屬的企業文化背景為實例來論證績效管理體系的應用，自公司2002年成立以來，在改革、發展、穩定等各方面都取得了可喜的成績。現階段，公司在發展型企業的業務流程方面，從經營過程、創新過程以及售后服務過程三個方面緊抓實干，致力于打造出支持、服務于南昌市工業及相關產業發展的投融資主平臺，積極策應市政府主導產業、新興產業和五大千億產業，通過“資源資產化—資產資本化—資本證券化”的資本運作，實現了聚變式擴張、裂變式放大的快速發展；在公司的崗位績效管理方面，工業控股牢固樹立“發展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發展理念，通過對員工進行崗位績效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業控股打造成產業優強、資產優良、業績優秀的大型國有控股及投資管理型企業集團，成功建立了企業文化基礎上的績效管理體系，對整個公司來說意義重大。

三、結語

隨著經濟社會的進步，人類在步入知識時代的同時，績效管理方式也在不斷的變化著，而企業文化對績效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類型的企業文化，公司應該以不同的合理的高效績效管理方式，來提升和培育企業的能力，增強企業在未來發展中的競爭力，促進企業的不斷進步成長。

參 考 文 獻

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[2]陳智琴，郭艷．淺談企業文化與績效管理的匹配[J]．商業時代．2006（2）

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