淺談供電企業財務管理的挑戰與對策思考

摘要：財務管理是企業管理的核心部分，是企業管理體制的重要組成。有效的財務管理能夠在企業資金運轉及價值的分析上起到重要作用，是企業可持續發展的關鍵。本文主要是對現階段供電企業的財務管理作出了分析，指明供電企業財務管理所面臨的挑戰并提出解決對策。

關鍵詞：財務管理 挑戰 對策

財務管理（Financial Management），是在一定的整體目標下，對資產的購置、資本的融通及經營中現金流量和利潤分配的管理。財務管理是企業管理中的一個重要組成部分。財務管理是根據財經法規制度，按照財務管理的原則來組織企業財務活動，處理財務關系的一種經濟管理工作。時代的發展使得社會競爭更加劇烈。競爭的內容從原來的單純的增加銷售搶占市場份額擴大到了企業內部管理機制的競爭。企業的財務管理是這競爭的重要部分。

我國自2002年起進行了電力體制改革。至今為止，電力部門已經從原來單純的為社會服務參與到了市場的競爭中，利潤的最大化成為了很多供電企業的首要目標。供電企業又具有產、供、銷同時進行的特點，因此在它的財務管理上有特殊性。供電企業企業資金與資產的高度密集，增加了財務管理的復雜性。近年來我國的供電企業財務管理面臨著巨大的挑戰：一是供電企業內外部的監管環境發生了深刻變化。電網建設的投資力度在逐年加大，財務管理的內涵也在不斷豐富和細化，這加重了財務管理的任務；二是部分企業有財務管理的歷史遺留問題。這些問題造成的矛盾已經逐漸顯現，急需盡快妥善解決；三是務管理理念亟待更新。財務集約化管理正在快速推進，傳統財務管理方法已經不適應發展，財務管理方式必須從事后反映型向風險防范控制型轉變；四各種專業的管理軟件已經開始推廣使用，需要財務價值管理與實物管理信息集成共享、實時傳遞盡快實現。

在面臨巨大挑戰的同時，我國供電企業現階段的財務管理也存在著很多問題，如果這些問題不能得到妥善解決，莫說是在挑戰下獲得提升，維持現有狀況都比較困難。

一、現階段我國供電企業財務管理存在的問題有：

（一）項目管理不夠到位

項目管理是一種以項目為對象的系統管理方法，該管理手段通過一個臨時性的專門組織，對項目進行計劃與指導，進行項目全過程的動態管理并實現項目標的綜合協調與優化。財務管理中應用項目管理手段是近些年才隨著生產方式由粗放型向集約型轉變而出現的。供電企業因為產品的特殊性長期處于壟斷行業狀態，外部壓力小，管理人員項目管理意識薄弱，沒有真正的將項目管理運用到財務管理中，財務部門一般不區分各種項目的會計數據，所產生的財務報表針對性差，出現問題后查詢落實比較困難，不能起到信息反饋的作用。

（二）成本預算管理粗放，控制能力較弱

成本預算是任何一個企業進行財務管理的重要部分。但是由于供電企業具有特殊性，項目管理意識一直薄弱，成本預算長期以來僅僅停留在形式上。成本預算的管理問題主要是體現在兩方面：預算方法不合理，預算控制過程中缺乏有效監督。供電企業的規模一般都很龐大而且模塊多、業務類型復雜，各類型成本預算方式不同，財務分析的困難大；很多企業才財務預算過程中沒有完善的跟蹤監督機制，成本預算中出現的許多問題得不到及時控制和有效解決。

（三）應收賬款不到位，影響單位資金周轉

目前大部門供電企業都存在很多的陳年舊賬，而且數額巨大，占據了單位資金的很大一部分，給企業造成了很嚴重的經濟損失。同時近年來我國要求大力提高供電企業的基礎設施，供電企業的實施的項目大增，支出資金多，造成了很多企業資金周轉不靈活。有的企業甚至不得不支付較高的資金成本向銀行等金融機構融資。

（四）節約意識不強，成本投入過高

供電企業一般規模比較大，運營的項目眾多，成本構成相對復雜。這造成了很多員工存在“企業家大業大，不必不在乎這么一點兒”的想法。節約意識和成本意識不強。這就導致在日常施工與經營管理活動中嚴重的浪費現象的產生。供電企業不必要投入增大，成本過高且難以控制壓縮，影響了企業的經濟的效益。

（五）進行財務工作的員工素質不高

供電企業因長期以來地位特殊，對財務工作不夠重視，企業進行財務工作的人員專業素質和技能水平的差距較大而且對人員的培養也多是重視形式。很多財務人員的工作內容還停留在簡單記賬和算賬的階段，不具備進行系統的財務分析的能力，財務報表信息反饋能力差，提供的信息對于企業的決策根本起不到作用。

二、對供電企業財務發展的建議

供電企業要想獲得健康的發展，就要采取必要措施，解決現階段財務管理存在的問題，積極應對新形勢下的巨大挑戰。對此，我提出以下幾點建議：

（一）完善企業內部的財務管理制度

供電企業雖具有特殊性，但是也要依據《會計法》和《會計基礎工作規定》的規章制度建立起健全企業內部的財務管理制度。供電企業應建立起有會計核算，內部審計，內部稽核，內部牽制，財產清查，原始記錄管理，崗位交接，會計檔案管理，會計組織等一系列程度的財務制度，加強財務的管理能力和控制能力，使財務管理工作人員在工作時有章可循。

企業首先要成立會計監督管理機構，專門從事研究、指派專業會計人員進行監督管理。并且定時召開委派人員專題會，會議期間，委派人員可以將工作中遇到、問題提出，研究出解決方案。需注意的是要賦予指派的專業會計人員一定權利，保證會計人員在對項目實施監督管理過程中不會受到其他人或部門的制約，有效的做好項目財務的監督管理工作。

完善的財務管理制度能夠提高財務管理工作的效率，降低管理成本，保障企業經營活動的高效運轉，是提高供電企業效益的必要手段。

（二）優化企業內部的財務組織結構，提高管理人員的整體素質

企業要做好財務的管理工作，最重要的是有一批具備高素質的工作人員。而且財務工作的性質特殊，對人員素質的要求比其他崗位嚴格很多。企業該積極的展開培訓，時時進行業務教育和思想教育。培養財務管理工作人員的主人翁意識，提升節約意識。同時嚴把財務工作人員的準入關，對那些專業知識和技能不過關的財務工作人員，堅決不予錄用。同時也要加強對財務工作人員的思想政治工作，鼓勵他們不斷的提高自身專業技能。注重培養精通企業業務的高素質人才參與到財務管理工作中，給財務的管理工作提供專業建議。

對于擁有多個子公司的企業，要由財務管理中心直接指派專業財務人員負責子公司的財務工作。外派的財務工作人員直屬總公司，其主要職責在總公司規章制度和標準下，完成下屬公司的財務會計工作。

（三）進行企業全面預算和項目管理

進行全面預算管理是企業進行資金規劃的必須條件。供電企業模塊眾多，項目預算是資金預算中的重要部分。供電企業應該不時的對分公司進行財務預控體系的研究深化，并結合企業的方針目標，做到統籌兼顧。同時以企業的實際情況和分公司的單一目標為依據做出全年的預控目標。預控目標要涵蓋企業的生產、銷售、融資和研發等多個方面。通過全面的預算管理，強化對現金收支情況的控制，增強企業防控分析的能力，提高經營管理水平。同時財務部門要與項目部門多進行溝通，聯合進行項目資金管理，一是能夠做到?？顚ぃ潜苊忸A算重復，在后期進行款項核實與責任落實時提供重要參考數據。

（四）引進先進管理系統，更新財務管理手段

隨著科技迅速發展，計算機技術在全世界的范圍內推廣使用開來?，F在很多專業的管理軟件已經出現，其中最具代表性的是ERP系統。

財務運用ERP系統，將原始的單據輸入后進行自動處理并生成會計憑證，使業務數據和財務數據幾乎處于統一步調，解決了數據延遲情況。財務還可以使用ERP系統將物料的數據、清單、采購信息進行集成預算成本，也可以對企業各模塊進行分析，預算企業的利潤情況。 采用專業的財務管理軟件能夠節約財務管理工作人力資源的同時還能夠提高財務管理的綜合能力，是現代各企業加強財務管理所首選的方式，電力企業也不應例外。

三、結論

隨著電力市場化經濟的發展，供電企業對財務管理能力的要求越來越高，供電企業要時刻清楚經濟的發展形勢，認識到企業財務管理的重要性，加強管理，規范運作，針對企業的現狀找到問題之所在并進行實質性的改進，優化企業財務管理的水平，積極的面對社會現狀對企業發展的挑戰，為企業在激烈競爭下的發展多提供一份保障。

參考文獻：

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