論企業內部控制運行中的風險防范與價值創造

摘要：本文對企業內部控制和風險防范的關系以及風險防范與價值創造的關系進行了認識，并在分析其關系的基礎上提出加強企業內部控制的具體措施。

關鍵詞：企業內部控制 風險防范 價值創造 運行

隨著市場環境的復雜化和市場競爭的加劇，企業經營中的風險日益嚴重，企業需要加強內部控制，減少經營損失，實現企業的可持續發展。企業內部控制是指企業為了保證資產完整和安全、經營活動的正常有效運行以及技術糾正經營錯誤而采取的各種程序和政策。有效的企業內部控制制度不僅可以幫助企業有效的貫徹執行國家各項政策，還可以提高企業的會計信息質量，實現企業的科學合理發展。

一、企業內部控制與風險防范概述

1、企業內部運行中風險防范的作用。首先，企業在進行內部控制的過程中，會有效的采取各種措施來提高企業財務信息的準確性和真實性，加強對財務信息和經營狀況采集、計算和匯總過程的控制，保證各項數據資料可以真實的反映企業的經營活動，及時的發現和解決問題。其次，財務信息的真實和完整可以有效的減少企業的經營風險，企業通過采取各種預防和控制手段來將企業的各種經營風險降到最低。再次，實現企業的長遠持久發展。企業通過采取各種內部措施，可以有效的提高員工的工作積極性和熱情，提高企業整體的經營效率。

2、企業內部控制和風險防范中存在的問題。首先，風險防范和控制體系不健全。目前很多企業還沒有真正的認識到企業內部控制的重要性，在各種風險的控制上采取統一的管理措施，風險控制缺乏針對性和有效性。其次，缺乏對風險識別的意識。受專業技術和知識的限制，目前很多企業只是單純的依靠經驗來發現風險，風險預警機制不健全。再次，風險防范的范圍有限。企業內部控制運行中的風險防范是全過程的，企業需要對工作的每一個程序和每一位員工進行風險防范意識的教育，加強全體員工對風險防范的認識。

二、企業內部控制運行中風險防范與價值創造的關系

1、風險防范與價值創造概述。隨著市場競爭的加劇，企業面臨的經營風險無處不在，企業只有與樹立良好的風險意識，及時的采取措施應對風險，企業經營價值才不會被風險所破壞。企業風險防范由風險的評估和控制活動組成，其中風險評估是指風險的識別、分析與應對，而控制活動是指職務分離、會計系統和財產保護的控制以及運行分析與績效考評。只有企業加強風險防范，企業價值才會遭到最小程度的破壞，企業預期的收益才會在一定程度上實現。

2、企業缺乏內部控制下的風險防范與價值創造。企業在缺乏內部控制的情況下，還需要加大建立內部控制體系的資金投入，提高企業對國家內部控制政策的了解，減少企業因控制不足而導致的重復工作和資金浪費。在這種情況下，企業內部控制體系會隨著企業資金投入的加大而不斷完善，企業的風險也會進一步降低，但是企業的價值創造也會在一定程度上受到限制，企業的收益小于成本的支出。

3、企業內部控制適度情況下的風險防范與價值創造。企業在經營的過程中如果結合企業的自身情況建立了內部控制體系，則企業的員工會不斷的加深對內部控制體系的了解，相應的執行內部控制體系的成本會減少，費用支出降低。合適的企業內部控制體系不僅可以有效的配置企業資源，還可以實現企業經濟效益，使企業的價值創造大于成本的支出。

4、企業內部控制的成本效益原則。企業在采取內部控制的過程中，要注意成本效益原則的運用。如果企業在經營的過程中過度的關注經營風險，則風險防范的資金會進一步加大，企業會喪失很多的商業機會，喪失自身參加市場競爭的機會。此外，過度的內部控制還會降低執行風險防范體系的效率，加大成本的支出，降低企業的反應能力，使企業的價值創造進一步低于成本的支出。

三、企業如何進行風險防范與價值創造

1、樹立科學的內部控制理念。企業在經營的過程中難免要面臨這樣或者那樣的經營風險，內部控制理念的正確樹立可以幫助企業加強資產核實的完整性和正確性，提高對于資產負債評估和資產高估的關注，真正的將風險控制在萌芽階段。此外，企業還要進行科學的內部控制，加強對經營重點環節與重點方面的控制，減少風險防范的支出，實現企業的價值創造。

2、加強內部監督機制的建設。首先，企業在經營之初要實行全面的預算管理，做好各項經營活動成本支出的規劃，避免重復的工作和資源的浪費，實現全員性和全過程的風險管理控制。此外，企業在經營的過程中還要建立內部的監督制度，保證內部審計的獨立性，完善企業問責制度，確保全體員工樹立風險控制意識，加強企業價值創造。

3、合理組織風險防范與控制。如上所述，過度的和不足的內部控制都會降低企業經營價值的創造，減少企業的預期收益，企業要在明確經營目標的前提下樹立風險防范和價值創造的目標，合理的投入風險控制的成本，在出現問題的時候采取及時的糾偏措施。此外，企業要建立健全規章制度，在嚴格執行各項規章的情況下有效的降低各種經營風險，實現企業價值的最大化。

四、結語

企業的內部控制是風險防范與價值創造的結合，企業只有采取合適的內部控制目標，合理的投入風險防范的成本，企業的價值創造才能達到預期的收益計劃。目前我國很多企業還沒有樹立正確的風險防范意識，內部控制的措施還存在一定的問題，企業要結合自身的經營目標來合理的制定內部控制體系，實現企業價值創造的最大化。

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