淺論建筑施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)管理

摘要：質(zhì)量、進(jìn)度、成本是建筑施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在建筑施工項(xiàng)目管理過程中，要采取相應(yīng)的措施和相應(yīng)的方法進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。

關(guān)鍵詞：三大目標(biāo) 質(zhì)量管理 進(jìn)度管理 成本管理

質(zhì)量、進(jìn)度與成本是施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。這三大目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快項(xiàng)目進(jìn)度，就需投入更多的費(fèi)用，而且進(jìn)度加快還可能會影響到工程的質(zhì)量。對質(zhì)量的嚴(yán)格控制則可能會影響到進(jìn)度。另外，三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的關(guān)系。對施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使得項(xiàng)目不會發(fā)生質(zhì)量問題及質(zhì)量事故，進(jìn)而成本得到控制和節(jié)約；同時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使得項(xiàng)目不會因?yàn)橘|(zhì)量問題而返工，這樣節(jié)約了時(shí)間，加快了進(jìn)度。鑒于三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理工作中要對三大目標(biāo)系統(tǒng)地考慮，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。下面對施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)度管理及成本管理分別進(jìn)行分析。

一、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們這里主要探討施工階段施工單位對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

作為建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，施工單位根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行，主要有作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢、互檢以及專職人員的質(zhì)量檢查等。

（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的手段

1、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理

（1）施工人員的質(zhì)量管理

施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度；對所屬的施工隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動能力和自控能力；對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核。

（2）材料設(shè)備的質(zhì)量管理

加強(qiáng)原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量的必要條件。對原材料、半成品及工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有：控制材料設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性等內(nèi)容。

（3）施工機(jī)械的質(zhì)量管理

合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。對于施工所用的機(jī)械設(shè)備，要符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保的要求。模具、腳手架等設(shè)備一般還需要進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。另外，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前須經(jīng)驗(yàn)收合格后才能使用。

2、施工過程的作業(yè)質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理，是在工程質(zhì)量實(shí)際形成過程中的事中質(zhì)量管理。

施工質(zhì)量管理，必須對全部作業(yè)過程進(jìn)行質(zhì)量管理。對工序的質(zhì)量管理，首先是施工單位的自控，其次是外部對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的各項(xiàng)質(zhì)量檢查監(jiān)督。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量管理的一個(gè)主要手段，主要通過開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復(fù)工的檢查、成品保護(hù)的檢查等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的監(jiān)控。

3、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收管理

正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評定和驗(yàn)收，是施工質(zhì)量管理的重要手段。施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩部分。

二、建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是通過進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。在進(jìn)度管理工作中既要重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，也要重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。施工單位是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，如果不進(jìn)行正常有序的施工，會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的發(fā)生，而且會引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度管理不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。

（一）進(jìn)度計(jì)劃編制

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理依據(jù)的是進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃的編制需要利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，按工程和不同施工階段分解成分部分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，規(guī)范施工全過程。

（二）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，還要重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。通過關(guān)鍵線路的調(diào)整，工作邏輯關(guān)系的調(diào)整，或者工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整，使得工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行。

三、建筑施工項(xiàng)目成本管理

施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

成本管理主要通過施工成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的管理。

（一）成本計(jì)劃

成本計(jì)劃的編制可以按施工成本組成來進(jìn)行，也可按施工項(xiàng)目組成編制，或者按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

（二）成本控制

贏得值法作為成本控制的方法，是國際上先進(jìn)的已普遍被采用來進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制的方法。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)，能準(zhǔn)確判斷費(fèi)用超支時(shí)，是費(fèi)用超出預(yù)算的原因，還是進(jìn)度提前的原因。此方法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果，對于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的管理起到重要的作用。

四、結(jié)束語

質(zhì)量、進(jìn)度、成本是建筑施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，只有在建筑施工項(xiàng)目管理過程中，采取相應(yīng)的措施和相應(yīng)的工具實(shí)施好三大目標(biāo)的管理，并且協(xié)調(diào)好三大目標(biāo)之間的關(guān)系。才能在保證質(zhì)量的前提下，盡量的加快進(jìn)度，節(jié)約成本，保證項(xiàng)目達(dá)到理想的預(yù)期目標(biāo)。

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