淺議塑造房地產品牌的主要途徑

摘要：宏觀調控的不放松，行業兼并趨勢的加速，消費者需求日益個性化，使得房地產行業的競爭日趨激烈，越來越多的房地產企業把目光聚集到塑造品牌的問題上。本文從房地產品牌概述入手，包括其定義、內容及其發展的意義；進而根據實際情況探討塑造房地產品牌的主要途徑，主要從增設品牌經理、增強企業文化和品牌營銷意識三方面進行闡述，希望房地產的品牌效應能夠為房地產的發展帶來新的曙光。

關鍵詞：房地產品牌 途徑 塑造

眾所周知，“品牌”一詞的英文為“brand”，意思是燒灼，古時候人們用打烙印的辦法給牲畜打記號，以便于人們的辨認。從現代商業角度來看，一個產品要在消費者的心理留下深深的烙印，無論是在質量方面，還是在服務方面，都要抓住人們的心理需求，才能夠便于人們識別，形成品牌忠誠度。目前，很多房地產企業都非常重視企業品牌的塑造，這也是房地產企業提高自身核心競爭力有效途徑之一。

一、房地產品牌概述

“21世紀的組織只有依靠品牌競爭了，因為除此之外他們一無所有”。這是美國的一位著名管理學家皮特德魯克曾說過的一句話，這句話也很明確的道出了品牌的重要性。在房地產行業也是如此，然而什么叫做房地產品牌呢？它要包括寫什么內容呢？創建房地產品牌有什么重要的意義呢？這是我們接下來要探討的問題。

房地產品牌是一個具有明確的品牌戰略、過硬的實物產品性價比、兌現所有服務承諾的LOGO，它是集質量、外觀、服務為一體的深入人們腦海里的LOGO，并且它不是僅僅只為了占據繁華、交通便利的地段，也不是只因為著名設計師的設計而被人們熟知，而是體現了房地產企業的人文精神，服務精神，進而象征著業主的素質、身份和地位，所以對于房地產行業的從業人員來說，能夠建立房地產品牌，不但能夠為企業贏取更多利潤，還能夠在消費者心理形成良好的印象，為以后的發展鋪平了的道路。據今年房地產行業的有效統計，雖然今年的房地產行業受到了市場和政策的影響，但是一些全國性著名品牌如中海地產、保利地產、萬科地產、金地地產等知名房企收到的沖擊非常小，他們上半年的銷售額都突破了100億元，所以說品牌的這一經濟杠桿作用在逆境中發揮的更加明顯。

在競爭激烈的現代社會，品牌也成為市場競爭的一個新維度，所以制定好品牌戰略，打出一個好品牌，有利于吸引更多消費者的注意力，提高消費者的信賴度，形成品牌忠誠度，從而在此基礎上擴大潛在的消費群體。房地產品牌有利于企業進行跨地域經營品牌，開拓更為廣闊的市場，獲得規模效應，提高企業利潤；有利于提升企業的融資能力，特別是對于房地產行業來說，資金是制約房地產發展的瓶頸，所以品牌知名度越高，信任度也就越高，在融資中具有明顯的優勢。

二、房地產企業制定品牌戰略的原則

房地產企業制定和實行品牌戰略，需要注意以下幾點，首先是要有全局性，因為企業制定和實施品牌戰略是為了創造、培育、利用和擴大品牌資產的，也是企業實行其他具體方案的行動指南，所以他牽涉到整個企業的發展，具有全局性。其次所制定的品牌戰略要具有導向性，也就是要站在一個宏觀的角度思考問題，思考企業的發展目標和發展路線，為企業的下屬部門制定各種具體措施和活動計劃提供方向性的引導。最后所指定的品牌戰略還要具有實行的長期性、系統性和創新性，才能夠在考慮本企業的發展狀況的同時，與世界接軌，共同發展進步。

三、塑造房地產品牌的主要途徑分析

通過分析，筆者總結了以下幾點建議，希望對房地產的品牌塑造有所裨益。

1、整合和利用好企業的各種資源，制定好企業的品牌戰略，增設企業品牌經理職位

企業的資源包括生產、經營、行政、人力資源、銷售、財務等，所以企業要合理配置企業資源，各部門分工合作，才能夠制定好企業的戰略品牌。增強企業的戰略管理，注重品牌建設，能夠為房地產企業發展注入活力，在市場競爭取得有利地位。在考慮了房地產企業的內外部因素之后，增設企業品牌經理這一職位是可行并且非常必要的，這是對各部門進行統一協調的職位，只有各部門有效溝通，才能及時發現問題，解決問題。品牌經理主要從事的工作包括預測市場的發展方向、協調溝通各個部門的品牌戰略實施情況、搜集資料尋找消費者的最新需求、客服服務、維持品牌形象等等，只有這樣才能夠把品牌的戰略指導思想深入到各個部門的工作中去，實現協調運作，打造出本企業的鮮明的品牌形象。

2、要建立并完善房地產企業的文化理念，為企業品牌理念的建立奠定堅實的基礎

企業文化是維系企業與員工之間精神文明建設的紐帶，所以好的文化理念對企業的發展具有促進作用，有利于激發員工的工作熱情，留住并吸引人才，還有在正確的人生觀、價值觀的引導下，提升了整個員工隊伍的素質，這也是企業成熟的標志。所以房地產企業要大力宣傳企業文化，其傳播效果越好，企業品牌在社會群體中的影響范圍也就越大，就會出現企業文化與公司品牌相融合的局面，從而在消費者心目中形成了良好的品牌形象，從而在花費最低的企業品牌建設成本的同時實現了提高企業品牌價值的目標，獲取了更大的利潤空間。

3、要增強企業的品牌營銷意識，積極迎接市場的挑戰，拓展更加廣闊的市場

隨著市場競爭的激烈化，消費者的選擇越來越多，所以房地產企業需要打造好本企業的品牌，樹立好品牌營銷意識，迎接市場的挑戰，首先需要建立一個科學的營銷體系，也就是在品牌戰略的前提下對品牌進行營銷，包括對品牌形象的設計、品牌的推廣、對該項目的投資和規劃設計以及最終進入銷售，這需要一個完善的過程和企業的支持，主要要做好銷售方案的推廣、新聞廣告的發布、銷售周期的控制等，這樣才能夠在競爭中取得有力的地位。

參考文獻：

[1]李超.A 房地產公司的品牌戰略管理研究[J].昆明理工大學學報，2012，（02）.

[2]翟健茹.淺談房地產品牌建設[J].大眾文藝，2011，（06）