關于企業新員工激勵機制探討

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，各行各業都進入到了快速發展的時期。21世紀是一個競爭的時代，而企業競爭的本質，就是對人才的競爭。如果能夠吸引并留住大量具有較高的專業素質及較強的綜合素質的人才，那么企業無疑會獲得較好的發展。目前很多企業對新員工制定的激勵機制還存在一定問題，因而不利于人才的培養。本文將簡單分析如何科學制定對新員工的激勵機制，希望能對有關人士有所幫助。

關鍵詞：企業 新員工 激勵機制

所謂的新員工也就是剛剛大學畢業參加工作的學生，也可以是從一個單位跳槽到另一個企業的員工。新員工不僅是企業的新鮮血液，更是保持企業升級的源泉。企業招聘新員工，不光可以解決企業人才缺乏的問題，更可以增添企業活力。可是新員工又有著較高的流失率，會為企業造成一定的損失，因而有效激勵并留住新員工是每個企業都在努力解決的問題。

一、目前企業新員工激勵機制中的問題及形成原因

（一）管理意識相對落后

部分企業，特別是部分中小型企業，不重視人才，觀念比較陳舊，覺得有沒有激勵機制都沒區別。還有部分企業，雖然宣稱重視人才，但在實際工作中卻依然固守傳統。管理思想上的落后使得企業的新員工不可能有較強的工作積極性。一些企業在看到其他企業的激勵措施其作用之后，就照搬照抄，根本不符合自身企業的實際。要想制定科學的激勵機制，相應的管理者必須對企業新員工的實際需求進行認真的調查和分析，然后針對具體情況制定相應的激勵機制。有些企業相信激勵的強度越大，效果就越好。其實不然，所有的事物都會物極必反，激勵機制同樣如此。如果激勵強度過大，就會為新員工帶來很大的壓力，如果員工無法承受這種壓力，那么后果自然就是人才流失，因而企業必須制定符合企業自身及新員工狀況的激勵機制。

（二）不能正確認識激勵

激勵不能簡單的看成獎勵，但是部分企業的管理者就將激勵當做獎勵，這種認識是錯誤的。新員工不光是為了生活而工作，他們都有自己的理想及追求。剛參加工作的員工通常都有較強的自尊心，因而對新員工的獎勵是重要的也是必要的。可是管理者如果不重視相應的約束及懲罰措施，就會成為一種負激勵，使員工產生驕傲自滿情緒，加大了管理難度。激勵并不完全等同于鼓勵，還包含一些負激勵措施，例如罰款、淘汰、開除、降職等等。企業給予新員工適當的負激勵，能夠讓員工更加清楚的認識自我，還可以在新員工犯錯的時候降低管理難度。

（三）缺乏客觀準確的績效評估

現階段，很多企業的人力資源績效評估的工作基礎都比較薄弱，進行績效評估體系制定前沒有對相應的崗位進行分析和說明，尤其是對剛參加工作的新員工不能進行比較客觀和準確的績效評估。一般情況下，剛參加工作的新員工都有很高的工作熱情，一旦員工覺得自己的熱情沒有得到相應的認可，那么他們的工作熱情就會慢慢減弱，出現偷懶耍滑的現象，甚至會離職。

（四）缺乏合理的薪酬制度

很多企業的薪酬制度并沒有建立在科學職位分析及績效評估基礎上，造成基本工資的級別及獎金的系數同員工的職位想脫離，有些崗位工作時間比較短、勞動強度小，只是因為工齡長就會拿到比同等性質崗位的新員工多很多的薪金，所以新員工必然會產生抵觸和不滿情緒。在獎金分配方面，那些同領導關系較高的老員工雖然能力不強，卻有較高的獎金，使新員工覺得不公平。還有部分企業的薪酬激勵具有較大的隨意性，承諾員工較大的獎勵，事后又不兌現，造成新員工對企業失去信心和工作熱情。

二、構建科學激勵機制的措施

（一）針對員工個性進行培訓，提高新員工對企業的忠誠

絕大多數新員工都認為，員工和企業并不是單純的雇傭關系。而企業為了更好的發展必須有效籠絡員工的心。因而企業應充分分履行對員工進行技能培訓義務，此外，還要針對新員工的個性及特點，還應舉辦相應的價值觀、生活觀、管理思想和其他一些實用的特長培訓。這樣才能促進新員工更快的融入到企業當中，更加熟練的進行工作，更可以提高新員工的職業操守及對企業的忠誠度。而種種培訓都對企業的發展起著良好的促進作用。企業的領導必須堅持一種信念和行為，也就是新員工的配置及激勵培養問題，是企業發展的重要保證，必須進行合理的安排。這樣才能激發整個企業的活力和進步。

（二）倡導平等，理解新員工

那些剛剛參加工作的新員工有著較強的工作理念，如果企業管理人員使用強硬的態度對待他們，那么彼此間的關系就很容易僵化，甚至還會造成新員工離職。所以企業管理者自身一定要樹立平等心態，在工作中倡導并踐行平等，平等的對待新老員工，采用商談方式布置任務并解決實際問題。積極推行一種親情文化，營造互相尊重的氛圍，促進新員工的成長。

（三）合理制定薪酬福利制度

員工進行工作的一個主要目的就是以自己的勞動獲得相應的物質報酬。報酬是人們生存的重要基礎，所以也是一種非常有效的刺激物。在企業當中，報酬是衡量員工價值大小的重要標準，因而要想有效激勵新員工，就必須制定出科學合理的薪酬福利制度。企業的管理者應在公平的前提下不斷提高新員工的薪酬，將薪酬同績效掛鉤，適當的拉開員工薪酬檔次，設置薪酬制度的時候，一定要重視薪酬當中的固定部分，保持恰當的比例，這樣員工才會有安全感，激勵機制才會更加有效。設置一定的員工福利項目，確保項目的質量，并采取彈性的福利制度，這樣才會有更好的激勵效果。

三、結論

員工是企業的重要財富，新員工更是企業的新血液、新活力，因而企業必須高度重視對新員工的管理。制定科學合理的激勵機制，合理的薪酬、公平的氛圍，從而激發新員工的工作熱情，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]袁冬梅.我國國有企業員工激勵機制研究[J].繼續教育研究，2009（3）

[2]方曉蓉.論推動企業自主創新的員工激勵機制[J].科技管理研究2010（30）

[3]石婭革.如何構建員工激勵機制[J].人力資源管理（學術版），2009（5）

[4]陶娜.現代企業管理員工激勵機制的構建與完善[J].吉林工程技術師范學院學報2009（25）