循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究

摘要：我國經(jīng)濟(jì)對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一理念的引入，從諸多方面為經(jīng)濟(jì)與社會的健康發(fā)展提供著理論引導(dǎo)，同時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念也使企業(yè)的經(jīng)營管理的各類活動面臨著新的境況。單就人力資源管理工作來講，企業(yè)必須將人力資源管理和循環(huán)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合在一起，才能夠真正地在當(dāng)前時(shí)期實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步地優(yōu)化完善。本文以企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下開展人力資源為主題，通過分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)新時(shí)期的人力資源管理帶來的變動，著重探討了其人力資源管理有效實(shí)施的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 人力資源 管理戰(zhàn)略

循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種健康理念，已經(jīng)成為了現(xiàn)今時(shí)代所倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流趨勢，我國各企業(yè)在21世紀(jì)新時(shí)期努力地應(yīng)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)所帶來的變動，著力推動全部工作與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)融合發(fā)展，是其在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)關(guān)鍵保障。而企業(yè)當(dāng)前工作中至關(guān)重要的管理人力資源這一項(xiàng)工作，也必須要和循環(huán)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展中的和諧前行。本文著重地對企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中展開人力資源管理的幾點(diǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行了探討。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)開展人力資源管理帶來的變動分析

企業(yè)發(fā)展對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的引入，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售的所有環(huán)節(jié)與全部過程，致力于利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的閉路循環(huán)與物質(zhì)能量的梯級管理理論，推動企業(yè)在外部自然、科學(xué)技術(shù)大環(huán)境以及人等各方面的有效發(fā)展。本文下面就具體地分析一下循環(huán)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)管理人力資源帶來的變動：

首先，企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)狀況下開展人力資源管理，必須提高企業(yè)全體人員的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念以及責(zé)任感。企業(yè)所有人員在循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，都應(yīng)該自覺地樹立保護(hù)生態(tài)環(huán)境的意識，從自身的日常工作與生活中努力地踐行與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相符合的環(huán)保措施，并監(jiān)督、舉報(bào)周圍不注重環(huán)境保護(hù)的人員的行為。同時(shí)，國家為了順利推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展提出了新的政策，企業(yè)必須應(yīng)對這些政策對人力資源的管理與生產(chǎn)理念進(jìn)行變革，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展。

其次，企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中展開人力資源管理工作，要盡可能大地拓寬其管理的范圍，并推動人員的技術(shù)創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的提升。循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)開展各項(xiàng)工作都要從本質(zhì)上成為一種閉路循環(huán)的鏈條，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在產(chǎn)業(yè)邏輯結(jié)構(gòu)中利用新技術(shù)、新工藝達(dá)成各種經(jīng)營管理目標(biāo)，這就為行業(yè)協(xié)會在企業(yè)中的管理作用提供了機(jī)會，企業(yè)必須應(yīng)對此種協(xié)會管理來拓寬人力資源管理整體范圍，同時(shí)提升全體人員對于新技術(shù)與新工藝的認(rèn)知和掌握能力。

二、企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略

循環(huán)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)展開人力資源管理工作帶來了諸多的變動，企業(yè)要想使人力資源在循環(huán)經(jīng)濟(jì)得到有效管理，其管理結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效幫助，就必須努力地構(gòu)筑人力資源與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)關(guān)系。本文下面就具體分析一下企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中展開人力資源管理的幾點(diǎn)戰(zhàn)略：

1、構(gòu)筑與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理理念

企業(yè)經(jīng)營管理在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)法不斷深入影響企業(yè)發(fā)展的狀況下，面臨著全新的環(huán)境，企業(yè)開展人力資源管理必須應(yīng)對新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，制定出與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理念。

一方面，企業(yè)在當(dāng)前時(shí)期要注重區(qū)域性的人力資本的投資，輔助政府和行業(yè)在自身發(fā)展中的調(diào)控作用的實(shí)現(xiàn)，著力優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的全體公眾的環(huán)保意識，為自身引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才提供基礎(chǔ)保障。

另一方面，企業(yè)新時(shí)期管理人力資源，要著力提升對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)人才的專項(xiàng)投資，并鼓勵這些人才從事清潔生產(chǎn)以及資源循環(huán)的創(chuàng)新工作，從而提升企業(yè)整體的人才循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。

再一方面，企業(yè)要定期地組織開展全體員工的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論培訓(xùn)與考核，提升普通員工關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識，以及管理人員以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為指引開展管理工作的能力，從而構(gòu)筑出企業(yè)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對全體人員進(jìn)行管理的體系。

2、為循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的管理提供保障措施

企業(yè)針對循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展與之相協(xié)調(diào)的人力資源管理，還必須著重為此種管理提供全面有效的保障制度與措施，以使管理工作順利地展開。

一方面，企業(yè)可以組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)定期對國家有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)政策法規(guī)進(jìn)行搜集整合，并析出條理性，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為框架不斷地豐富本企業(yè)的各項(xiàng)制度，為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理提供制度保障。比如，企業(yè)可以設(shè)立基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理協(xié)理部門，直接管轄所有員工涉及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的全部活動，或組織員工構(gòu)筑以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新小組，鼓勵員工積極地參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作。

另一方面，還可以構(gòu)筑以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)的員工考核與獎懲機(jī)制，通過績效制度對員工的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，以推動員工在工作與生活中對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)各方面理念與措施的踐行。比如，企業(yè)可以構(gòu)建以區(qū)域范圍的循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展評價(jià)指標(biāo)，并以此指標(biāo)作為考核員工工作時(shí)效的主要條例，同時(shí)還可以通過層層分解的目標(biāo)管理方法，著力以員工的日常管理工作為基礎(chǔ)，推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)措施在員工中的落實(shí)。再比如，企業(yè)還可以將基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)思維、環(huán)保措施等納入薪酬管理體系中，對具有貢獻(xiàn)的員工實(shí)施獎勵，以鼓勵其他員工積極地配合循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的開展。

三、結(jié)語：

企業(yè)在當(dāng)前時(shí)期開展人力資源管理工作時(shí)，必須要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，努力推動管理工作各方面對循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的貫徹，以保證企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)，獲得人力資源方面的堅(jiān)實(shí)支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]何中兵，楊慧力.循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].科技進(jìn)步與對策， 2009（16）

[2]林婉琴.淺析人力資源管理發(fā)展的趨勢與對策[J].中國電力教育， 2010（25）

[3]張萬玲.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的企業(yè)人力資源開發(fā)研究[J].中共寧波市委黨校學(xué)報(bào)， 2007（05）