地方工科院校研究生會工作現狀思考

【摘 要】地方工科院校研究生教育工作普遍起步較晚，基礎較薄弱，卻面臨著研究生規模大幅增加的新形勢，研究生培養質量成為大家非常關注的問題。研究生會作為學生組織，在學校研究生管理部門與研究生之間起到紐帶的作用。通過研究生會，我們可以加強對研究生的教育與管理，可以提高研究生培養質量。本文通過對廣西工學院這所地方工科院校的研究生會現狀進行研究，找出存在的問題，分析原因，為相類似的地方工科院校研究生會的發展提供一些有益的建議。

【關鍵詞】地方工科院校 研究生會 研究

隨著我國研究生教育的快速發展，越來越多的地方工科院校也開始了研究生培養。研究生數量的大幅度增加，使得研究生會成為研究生培養中一個不可或缺的重要組成部分。研究生會是研究生自己的群眾組織，是聯系學校研究生管理部門與研究生之間的橋梁，在學校研究生管理部門的指導下，以“自我管理、自我服務、自我教育”為宗旨開展工作。廣西工學院作為一所地方工科院校，剛剛開始研究生教育幾年，遇到的問題與其他地方工科院校大同小異。本文對該校研究生會的現狀進行分析，以期為該校和其他地方工科院校的研究生會建設提供一些新思路。

一、歷史與現狀

（一）歷史回顧

廣西工學院于2007年9月迎來該校首屆研究生，不久即在研究生處的組織下，由各專業推薦上來的五名研究生成立了首屆研究生會，先行開展一些前期基本工作；第二年，全體研究生投票選舉產生了第二屆研究生會，研究生會工作正式開始。至2012年7月，已經產生了五屆研究生會。

（二）組織機構

目前該校研究生會由主席團及五個部組成，人數為30余人，直接由研究生處管理。主席團一般由一個主席、兩個副主席組成；下設五個部：學術部、文藝部、體育部、宣傳部和生活部，每個部設置一名部長、一名副部長以及若干個干事。

（三）選拔程序

1.主席團的選拔程序：主席團候選人為上一屆研究生會各部的部長或副部長，按自愿原則報名參加選舉，根據全體研究生會成員或全體研究生投票的結果，最終決定主席團成員名單。

2.部長的選拔程序：各部部長候選人為上一屆的副部長或干事，按自愿原則向新一屆主席團報名，由主席團面試后決定部長名單。

3.干事的選拔程序：各部的干事候選人一般為新生，按自愿原則向研究生會報名，并由研究生處組織競選大會，候選人進行競聘演講，全體新生投票決定干事人選，之后再由各部部長從中選定本部的干事。

（四）活動經費的劃撥與管理

目前該校的研究生活動專項經費按在校生每生每年100元的標準進行劃撥，隨著研究生數量的增加，活動經費也隨之增加。經費統一由研究生處管理，每年按一定的金額劃撥給研究生會以及各二級學院使用。

二、經驗與成果

（一）單部門管理，效率更高

一般高校的研究生會由校團委、研究生工作部或其他相關部門管理，如果各部門都同時向研究生會布置工作，會使得研究生會工作負擔過重，導致工作效果不好。而廣西工學院由于沒有成立研究生工作部，而且研究生規模不大，研究生會直接由研究生處負責管理，避免了其他高校遇到的“多頭”管理所帶來的問題，工作更有系統性，更有效率，研究生會干部也不至于過于疲憊。

（二）經費保障，活動效果更好

廣西工學院研究生會從成立至今，已經在研究生處的指導下，成功開展了許多學術活動和文體活動，這與學校在經費上的支持分不開。目前該校研究生活動經費基本能滿足校內活動的需要，充足的經費能使活動宣傳更到位、活動內涵更高、獎勵力度更大、研究生參與積極性更高。

（三）積極探索，提高活動內涵

盡管研究生規模不大，組織活動不容易，該校研究生會還是在研究生處的指導下堅持不懈地開展各種活動，并從今年開始把其中一些較好的學術和文體活動納入研究生科技文化節，精心組織，重點發展，得到學校領導的贊賞，擴大了研究生的參與面、擴大了研究生會的影響力。

三、存在的問題及原因

（一）研究生會影響力不大

研究生會的影響力遠遠不及本科的學生會，甚至有時候還不如一個學生協會。學校里很多學生、老師和領導都不清楚研究生會的情況，也不知道研究生會組織的活動，這說明研究生會的工作沒有得到大家的認可，影響力小。形成這樣的局面，原因有以下兩點：

1.研究生會獲得的支持不夠。研究生會作為一個新興的學生組織，還沒有獲得學校的足夠重視，辦公室配備簡陋，只有幾張桌子椅子，電腦、打印機之類的辦公用品都無法提供，不能滿足辦公需求。沒有研究生會干部在辦公室值班，減少了其他學生了解研究生會的機會與途徑。

2.宣傳力度不夠。研究生會宣傳專欄以及網站建設明顯滯后，研究生會干部不夠積極發表新聞稿，不能及時向大家宣傳研究生會這個組織以及研究生的活動。

3.活動內容較單一，層次不夠高：盡管每年都開展各種學術和文體活動，但是活動內容卻比較單一、傳統，而且基本都是只限于校內的研究生群體內開展活動，內涵不夠豐富，層次不夠高，影響不夠大。

（二）組織機構不夠完善

1.學校管理部門機構不夠完善。人員配備不足，沒有開設研究生工作辦公室，研究生會只能由培養科負責管理。培養科日常工作繁重，而研究生會的工作也很繁瑣，無疑是大大增加了工作人員的負擔，無法開展更多更高層次的活動。

2.二級學院管理機構不夠完善。大部分高校的二級學院都會成立研究生會，作為學校研究生會的分會，除了負責本學院的研究生活動之外，也協助學校研究生會的工作。但目前廣西工學院只有三個二級學院成立了研究生會，但由于無專職人員管理而且流動較大，開展活動的層次不高。

3. 研究生會組織內部機構不夠完善。廣西工學院研究生會成立之初曾設外聯部，專門負責校外聯絡，但是在實際工作中，該部卻只能在研究生會組織大型活動時向外單位拉到少量經費贊助，除此之外再無任何活動，形同虛設，因此從第三屆研究生會成立之時便把該部暫時撤銷。

形成這樣的局面，原因有三：一是該校研究生教育歷史不長，無法像本科生那樣有“前人”打好的各種人脈關系，只能由外聯部的兩三個干部利用課余出去找贊助，比較盲目，效果不好。同時，也因為研究生規模不算大，不少贊助商并不看好宣傳效果，所以也不太愿意贊助；二是研究生也不如本科生那么有積極性參與這類活動，只希望學校給予足夠的支持，并不太樂意出去向外界尋求經費或其他方面的支持；三是地方工科院校本身對研究生的對外學術交流以及其他的對外交流活動支持力度不夠，單憑研究生會一個學生組織無法開展此類活動。

（三）研究生會的規章制度建設滯后

研究生會自成立之時就已經制定了一些管理制度，并且兩年修訂一次，但是由于缺乏經驗，始終不夠完善。在實際工作中，我們深深體會到：沒有良好的規章制度，不利于研究生會的管理，研究生會的工作效果也會打折扣。尤其是研究生會的選拔制度，每年都在更改，卻一直沒有找到既能選拔到合適的人才，又能使之具有足夠的群眾基礎以便于開展工作。

（四）工科研究生自身的特點決定了研究生會的困難局面

1.研究生在校時間較短。研究生在校只有三年時間，其中后兩年時間要用于做實驗撰寫畢業論文，還要考慮實習和就業問題，因此一般只有一年級研究生參與活動，而二、三年級就極少參與了。

2.工科生的特點決定了他們不積極參與活動。工科研究生基本上到了二年級就開始長時間在實驗室里做實驗，有部分工科生甚至要經常跟導師到校外或外地做實驗或做課題，因此工科生確實也比文科生更少激情和時間參與活動。

3.地方工科院校生源較薄弱。不少研究生入學前基礎不夠好，入學后需要更加努力學習，尤其有課程考試不合格的研究生更不愿意花時間去參與活動了。

4.研究生會干部隊伍不穩定。有部分新生只是出于鍛煉自身組織協調能力的目的而進入研究生會，甚至有少數新生根本沒有什么目標就糊里糊涂地加入研究生會，因此在工作缺乏服務意識，一旦遇到困難或者與學習產生沖突就很容易產生厭倦的情緒，消極怠工，甚至中途退出研究生會。

四、今后地方工科院校研究生會工作的建議

（一）學校高度重視，加大支持力度

1.學校管理部門相互合作、相互協調，加強對研究生會的管理和指導，共同推進研究生會的發展。目前各地方工科院校的研究生會有兩種管理形式，一種是由單一部門管理，另一種是由多個部門管理。兩種形式各有利弊，應結合兩者的優點：由一個部門主要負責管理，其他部門提供相關的信息及幫助。這樣既有利于研究生會工作的統一性和系統性，也能使研究生會融入學校的各項學生活動中，不再局限于研究生這個狹窄的群體中。

2.學校給予足夠的經費和對外交流的支持，組織有特色的研究生活動。研究生活動應該不僅僅是校內的各項傳統活動，還應該適應時代發展需要，增強創新意識，組織符合地方工科院校、有特色的活動，創造研究生活動的品牌。要做到這些，經費保障是基礎，但是要組織更高層次、更有內涵的活動，經常需要請到更權威的人物或進入到某些大企業核心部門等，單憑研究生會是不可能做得到的，因此需要學校層面上給予大力支持，幫助聯系等。

3.團委給予支持，加強本科學生組織與研究生會的聯系。本科生和研究生的日常生活和學習都是分開的，并無太多交流，因此即使有時想與本科的學生組織交流或聯合搞活動也不太容易。如果條件允許，最好能把所有學生組織的辦公地點放在一起，便于相互交流合作。

（二）完善組織和規章制度，形成有效的工作機制[2]

1.完善組織機構，理順研究生內部的關系，理順研究生會與其他管理部門的關系，增強工作效率。

2.制定和完善一套行之有效的規章制度。首先，除了基本的規章制度外，尤其要重點建設對研究生會干部的考評、選拔以及表彰的相關管理辦法；其次，加強對研究生會干部的思想教育，加強培訓，提高他們的業務水平，激發他們的積極性，增強他們的集體認同感，穩定干部隊伍；再次，實行“以人為本”的管理，在明確各個崗位的職責和義務的同時，也要關心研究生干部，幫助他們解決工作與科研的矛盾，消除他們的工作倦怠感。

（三）增強干部的服務意識和創新意識，提高工作成效

1.研究生會是為研究生服務的學生組織，必須具有很強的服務意識。研究生會干部不能有高人一等的心態，必須以正常心來對待工作，進入研究生會是為大家服務，同時達到鍛煉自身的組織協調能力之類的目的，如果沒有這樣的意識，無法順利開展工作。

2.增強創新意識，順應時代的發展。研究生會干部不能只按照學校管理部門的指令工作，還應該具有創新意識，開拓研究生活動的新局面。首先，應該主動針對研究生這個群體展開調查研究，找出研究生們不愿意參加活動的原因，及時修改工作計劃，以新的形式開展研究生感興趣的活動；其次，積極主動地尋找完善研究生會建設的途徑，向學校管理部門提出有益的改革建議。

【參考文獻】

[1]梅峰. 高校研究生會工作的現狀分析與思考[J].中國研究生，2005（4）.

[2]王紅娟，趙睿.完善研究生會工作是探索研究生自我管理的有效途徑[J]. 河北聯合大學學報（醫學版），2007（5）.

[3]袁金輝，應中正.北京重點大學研究生會工作現狀[J].青年研究，2002（2）.