【摘要】執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn),以及責(zé)任的具體落實(shí)。電力企業(yè)可以通過目標(biāo)管理流程方面、工作流程方面以及績(jī)效考核方面進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì),提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益提供一些力所能及的幫助。
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng);執(zhí)行力;促進(jìn)發(fā)展
【中圖分類號(hào)】C975 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158(2012)09-0441-01
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素—個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大??;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎?!币虼?,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足—個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
我們企業(yè)的員工和中層管理人員絕大多數(shù)是盡職盡責(zé)的,在自己的工作崗位上默默耕耘、任勞任怨。但是,也有一些人做的很不夠。我們要從落實(shí)抓起,就是要徹底克服在落實(shí)過程中存在的問題,把各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處?!奥鋵?shí)”的“載體”是制度,“落實(shí)”的目標(biāo)是崗位,“落實(shí)”的關(guān)鍵是中層。要使我廠能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”的目標(biāo),一定要全面提高我廠的管理水平,其中提高中層管理人員的執(zhí)行力至關(guān)重要。如何提高執(zhí)行力?我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:
1、首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)大唐、大唐國(guó)際以及我廠的各級(jí)工作會(huì)議精神。既要從宏觀上深刻理解其會(huì)議精神的歷史背景和深遠(yuǎn)意義,切實(shí)把握其發(fā)展思路和創(chuàng)新舉措;又要從微觀上吃透我廠具體制定的工作目標(biāo)和工作要求。作為一個(gè)執(zhí)行者,對(duì)上級(jí)決策只有提高了認(rèn)知程度,吃得透,理解得深,執(zhí)行才有力度。
2、各中層人員必須明確自身的工作職能和工作目標(biāo)。要把全年的工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,排出落實(shí)進(jìn)度,做到目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任、時(shí)間“五明確”。在發(fā)揮好自身的職能作用上做文章。要聯(lián)系工作實(shí)情,把握工作重心,把任務(wù)分解細(xì)化,落實(shí)到人,形成既有個(gè)人分工負(fù)責(zé),又能體現(xiàn)“上下一盤棋”的團(tuán)隊(duì)精神。
3、提高執(zhí)行力,貴在保持政令暢通。對(duì)上級(jí)的決策,在執(zhí)行過程中,不能走偏,不能打折,更不能各取所需,各行其是。我們?cè)趫?zhí)行過程中要把握三個(gè)“度”:一是高度,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)切不可自行降低,甚至走樣;二是速度,講究執(zhí)行的效率,對(duì)已確立的序時(shí)進(jìn)度不能拖拖拉拉,草率了事;三是力度,工作要實(shí)實(shí)在在,釘是釘,鉚是鉚,不做表面文章,一抓到底,抓出成效。
4、講執(zhí)行力,必須增強(qiáng)責(zé)任心。在我們的企業(yè)中,沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作任務(wù),也沒有不承擔(dān)責(zé)任的干部員工。只要樹立一顆責(zé)任心,干工作就會(huì)熱心、用心、盡心;就會(huì)積極上進(jìn),精益求精;就會(huì)主動(dòng)想辦法,出主意,拿措施,抓落實(shí)。
5、我們的中層干部更要富有創(chuàng)新精神。在執(zhí)行上級(jí)決策的同時(shí),要結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況,在不違背原則的前提下創(chuàng)造性地把上級(jí)的目標(biāo)激活在工作細(xì)節(jié)之中。
此外,我們還要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)不斷提高自身駕馭工作的能力,從而提高執(zhí)行力。堅(jiān)持學(xué)有成效,缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么,建立良好的自我更新能力。
執(zhí)行是企業(yè)的需要,也是自我實(shí)現(xiàn)的途徑。讓我們都擁有一種鍥而不舍的精神,一種堅(jiān)持到底的信念,一種腳踏實(shí)地的態(tài)度,一種自動(dòng)自發(fā)的責(zé)任心,以及加倍的努力,不折不扣地去執(zhí)行、去落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),超越平庸,追求卓越地去完成大唐國(guó)際和我廠的各項(xiàng)工作任務(wù);更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng),瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo),用扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jī)?yōu)槲覐S的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。