海爾的頑強(qiáng)生長(zhǎng)

駕馭海爾并非易事。

公司在青島有一個(gè)龐大的工業(yè)園，園內(nèi)的一個(gè)展廳里，水槽旁設(shè)置有平板電腦和觸摸屏電視機(jī)，此外還有面部識(shí)別系統(tǒng)，用來設(shè)置水龍頭的溫度。柜子大小的葡萄酒冷酒器——海爾是該產(chǎn)品全球最大的賣家——在存儲(chǔ)的年份酒揮發(fā)減少時(shí)會(huì)提醒，而中國(guó)深受老鼠困擾的貧窮農(nóng)民們喜歡海爾極其便宜的防鼠冰箱。海爾生產(chǎn)的冷柜、冰箱和洗衣機(jī)超過了地球上其他任何一家公司，但同時(shí)也涉足了從移動(dòng)電話到機(jī)器人等各種領(lǐng)域。公司手中一共有1萬份專利。“我們的確擁有許多的產(chǎn)品，”海爾標(biāo)志性的人物、集團(tuán)主席張瑞敏坦承說，“如果你一個(gè)一個(gè)地去嘗試和研究它們，會(huì)很難上手的。但我們?cè)趯で鬄槊恳晃豢蛻籼峁┓?wù)。”

但不管怎樣，這種缺乏專注的模式是有效的。據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際稱，海爾在2009年成為了全對(duì)最大的家電產(chǎn)品生產(chǎn)商，并且在去年擴(kuò)大了自己的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了7.8％的全球白色家電零售沛場(chǎng)。

在經(jīng)歷了一段穩(wěn)定但普普通通的增長(zhǎng)之后，海爾的營(yíng)業(yè)收入開始飆升。一方面是因?yàn)槠浜Ｍ怃N售攀升，另一方面是由于中國(guó)政府自2007年起開始在農(nóng)村地區(qū)推行購(gòu)買家電給予補(bǔ)貼的政策，海爾在中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的銷售開始走旺。去年7月份，海爾與日本三洋公司簽署零部件供應(yīng)協(xié)議，這也同樣推動(dòng)了銷售情況。

青島海爾是一家在上海證券交易所上市的公司，生產(chǎn)電冰箱和空調(diào)。其去年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了19％，達(dá)到113億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)了26％，達(dá)到4.16億美元。分析家們預(yù)測(cè)，今年的營(yíng)業(yè)收入將會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)15％，利潤(rùn)將增長(zhǎng)19％。旗下在香港上市的子公司海爾電器公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)洗衣機(jī)，該公司也同樣有著出色的業(yè)績(jī)：大家一致估計(jì)其營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到93fZ美元，相比去年增長(zhǎng)22％，利潤(rùn)貝增長(zhǎng)34％，達(dá)到291億美元。

成為全球第一是張瑞敏從1984年以來就有的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)他剛剛接手管理青島電冰箱廠。他對(duì)糟糕透頂?shù)馁|(zhì)量恨之入骨，將76臺(tái)存在缺陷的電冰箱排成一排，然后發(fā)給工人每人一把長(zhǎng)柄大錘，要他們當(dāng)場(chǎng)將那些冰箱砸毀。

后來，當(dāng)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將重點(diǎn)放在為國(guó)外品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的時(shí)候，張瑞敏大力將海爾自身的品牌推向國(guó)際市場(chǎng)。他投資4000萬美元在美國(guó)南卡羅來納州建立了一家工廠，該工廠在2000年投入使用，旨在入侵像惠而浦和通用電氣這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美國(guó)后院。1993年，海爾將公司的部分業(yè)務(wù)上市。公司在中國(guó)、日本、德國(guó)和美國(guó)擁有10家研發(fā)中心，每年將其營(yíng)業(yè)收入的3％至5％投入到研發(fā)工作上，這種規(guī)模的投資可與其西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相媲美，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了幾乎所有中國(guó)類似的公司。

現(xiàn)年63歲的張瑞敏，不太像是一個(gè)跨國(guó)公司的巨頭。

他從工廠的基層逐步升遷至黨委的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理這家企業(yè)。后來，在管理冰箱廠時(shí)，他曾前往德國(guó)，爭(zhēng)取與利勃海爾進(jìn)行合作。利勃海爾是一家生產(chǎn)高端制冷設(shè)備的著名品牌。除了設(shè)備和技術(shù)之外，這家德國(guó)公司還提供了靈感(它也同樣提供了海爾這個(gè)名稱：海爾是對(duì)利勃海爾這個(gè)單詞后半截的中文音譯，其中“海”意指青島位于海邊)“我早就知道自己想要做大事，要生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，”張瑞敏說，“德國(guó)對(duì)缺陷是零容忍度，只要有錯(cuò)，即使是最細(xì)微的問題，他們都不會(huì)接受。”這位游戲規(guī)則的改寫者注意到了一個(gè)井蓋，“就連它都有一個(gè)編號(hào)!每樣?xùn)|西都有清楚的標(biāo)準(zhǔn)，那在當(dāng)時(shí)的中國(guó)是完全沒有的。”

他也熱衷于徹底的重組，而且根據(jù)他最新的、所謂的“人單合一”，多數(shù)中國(guó)的員工被分為多個(gè)小組，分別單獨(dú)制定目標(biāo)，對(duì)績(jī)效進(jìn)行衡量，以及確定獎(jiǎng)金數(shù)額。“德魯克曾說，他希望員工成為他們自己的首席執(zhí)行官，”張瑞敏解釋說，“那也是我們所希望的。我們還沒有實(shí)現(xiàn)那點(diǎn)，但那是目標(biāo)。”

在批評(píng)者看來，這些口號(hào)都讓人想起老國(guó)企的管理方式。海爾的團(tuán)隊(duì)類似于舊式的工作組，所召開的會(huì)議不僅僅就目標(biāo)進(jìn)行決策，還會(huì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

讓人想起過去時(shí)光的還不僅僅只有這些。海爾從不就張瑞敏的薪酬和他是否持有股份發(fā)表評(píng)論，這些信息也都沒有包括在公開的數(shù)據(jù)庫(kù)中。盡管公司的規(guī)模龐大，但鮮有股票分析家追蹤分析那兩家海爾公司的分支機(jī)構(gòu)，由此推斷它們?nèi)匀桓袷菄?guó)營(yíng)企業(yè)，而并非對(duì)股民負(fù)責(zé)的上市公司。海爾在北京的公關(guān)公司偉達(dá)公共關(guān)系顧問有限公司否認(rèn)了這點(diǎn)，他們宣稱該集團(tuán)是一個(gè)“集體所有制企業(yè)”，而并非國(guó)營(yíng)企業(yè)。

不管是怎樣，要了解海爾都不會(huì)是件容易的事情。張瑞敏如何來介紹該公司呢?他的哲學(xué)觀點(diǎn)相當(dāng)簡(jiǎn)單：“我們始終認(rèn)為自己是錯(cuò)誤的。我們只認(rèn)為顧客的需求是正確的。”

(本刊據(jù)福布斯中文網(wǎng)整理)