億利能源：塑造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

億利資源集團(tuán)以煤炭和沙漠為核心，構(gòu)筑煤炭、電力、PVC 化工、水泥一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，利用沙漠推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

2006年以來(lái)，億利資源集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)從2006年的22.6億元人民幣上升到2011年的163億元，而利潤(rùn)總額也在5年之內(nèi)上升了6倍。在2012年第一季度財(cái)報(bào)中，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入70.264605億元，較去年同期增加70.91%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較去年同期增加35.86%。

億利資源集團(tuán)最初從沙漠治理起步，逐漸開(kāi)拓出醫(yī)藥、化工、煤炭、電力4大主業(yè)，它們圍繞煤炭和沙漠兩大核心展開(kāi)。

億利資源旗下醫(yī)藥和沙漠太陽(yáng)能、風(fēng)能為主線的沙漠產(chǎn)業(yè)都以沙漠為載體，而醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是其中的核心產(chǎn)業(yè)。首先集團(tuán)在沙漠中種植甘草等沙旱生中藥材作物，其實(shí)在沙漠種甘草并非億利資源集團(tuán)首創(chuàng)，但億利卻更善于開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)并購(gòu)和成立醫(yī)藥生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售企業(yè)，構(gòu)建了從藥材種植到零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

隨著國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面深入推進(jìn)和醫(yī)療保障體系逐步建立與完善，處于上升階段的醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高。僅2012年上半年，億利資源集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了22.509992億元營(yíng)收，占其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例的32.04%。

我國(guó)“富煤貧油”的能源特點(diǎn)使得煤炭在我國(guó)的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占比約70%，而長(zhǎng)期來(lái)看煤炭仍將是中國(guó)的主體能源，作為上游基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)也一直受益于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境，這些都為國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)拓寬了增長(zhǎng)空間。

在這種格局之下，2002年，億利資源集團(tuán)就以煤炭為載體，構(gòu)筑了煤炭、電力、PVC 化工、水泥一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，并以節(jié)能減排、資源綜合利用和循環(huán)發(fā)展為運(yùn)作要求。

近年來(lái)，億利資源集團(tuán)一直努力做大煤炭業(yè)務(wù)，通過(guò)參股49%的黃玉川煤礦，收購(gòu)東博煤炭100%股權(quán)，以及實(shí)施煤炭集配物流項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。2011年集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)營(yíng)收16.478392億元，而在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中占比也從2010年的2.95%上升到2011年的 17.28%。

化工產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，億利資源集團(tuán)在規(guī)劃了1000萬(wàn)噸/年煤炭開(kāi)采等PVC能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的第一批項(xiàng)目之外，也在2004年確立了以PVC為主線的能源化工產(chǎn)業(yè)，依靠其倡導(dǎo)的一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式吸引了上海華誼、神華集團(tuán)和唐山冀東水泥等核心企業(yè)的加入。在2012年上半年， 億利資源化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收36.314073億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例為51.68%。

中國(guó)對(duì)于PVC需求主要來(lái)自于建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)，隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療衛(wèi)生保障體系的進(jìn)一步完善，國(guó)內(nèi)對(duì)PVC產(chǎn)品的需求幾年來(lái)也一直保持增長(zhǎng)。

確立PVC的產(chǎn)業(yè)主線之后，億利資源集團(tuán)在2009年進(jìn)行資產(chǎn)重組，向公司注入煤電、氯堿及水泥三大新主業(yè)。2010年以來(lái)，集團(tuán)也由此將主營(yíng)業(yè)務(wù)由原以醫(yī)藥、無(wú)機(jī)化工為主逐步轉(zhuǎn)向以能源化工為主，即“煤—煤矸石—發(fā)電—氯堿—水泥”的能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)。

雖然目前集團(tuán)氯堿和PVC產(chǎn)能中電石并未能實(shí)現(xiàn)完全自供，電力產(chǎn)能比例也較小，但下游配套水泥產(chǎn)能消化了大部分電石渣廢料，已經(jīng)具備了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的雛形。

其實(shí)要實(shí)現(xiàn)億利資源集團(tuán)煤炭、電力、化工、醫(yī)藥生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須通過(guò)治沙保證水源供應(yīng)，治沙就成為集團(tuán)的基礎(chǔ)工程。億利資源先后投資了7億多元，修筑了5條共計(jì)350公里橫穿庫(kù)布其沙漠的“穿沙公路”，種植了長(zhǎng)達(dá)242公里的保護(hù)黃河的護(hù)河林帶，整合綠化了3500多平方公里荒漠化土地，擴(kuò)大甘草種植為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)化工程。

而在沙漠治理的基礎(chǔ)上，億利資源集團(tuán)也將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)拓寬至能源領(lǐng)域，順應(yīng)工業(yè)化推進(jìn)對(duì)于原料日益增大的需求量，設(shè)立以沙柳為生物來(lái)源的億利沙漠生物質(zhì)能源項(xiàng)目，并在去年與泛海集團(tuán)等企業(yè)聯(lián)手，發(fā)展沙漠太陽(yáng)能全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、沙漠生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)等新能源項(xiàng)目，現(xiàn)在的庫(kù)布其沙漠已經(jīng)是中國(guó)最大的沙漠新能源科技成果轉(zhuǎn)化基地。

雖然2011年因節(jié)能減排而導(dǎo)致電石等原材料價(jià)格大幅上漲，2012年上半年受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，煤炭、鋼鐵等主力產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始下挫，國(guó)內(nèi)PVC市場(chǎng)依舊低迷，但億利資源集團(tuán)通過(guò)技術(shù)升級(jí)，擴(kuò)大了產(chǎn)能，并降低了單位產(chǎn)品的固定成本，在2011財(cái)年，集團(tuán)依然營(yíng)業(yè)收入95.36905億元，比上年同期增長(zhǎng)20.06%，利潤(rùn)總額6.508097億元，較上年同期增長(zhǎng)38.51%，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2012年，億利資源在綜合治理的同時(shí)，依舊會(huì)推動(dòng)煤炭、電石、化工資源的進(jìn)一步整合，并提升各醫(yī)藥企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，而繼續(xù)集團(tuán)在煤炭資源領(lǐng)域的并購(gòu)重組，并提升煤炭資產(chǎn)質(zhì)量及盈利能力是億利資源集團(tuán)今年的目標(biāo)。