嫣然誕生記

從望京阜通西大街一直往西北方向走不多遠，即可看到一幢嶄新的四層小樓。

在街旁垂柳的掩映下，這幢剛剛落成的嫣然天使兒童醫院顯得生機勃勃，富有童趣。在四層連體的透明大玻璃外墻上，精心涂畫了紅、綠、藍、黃等五彩繽紛的圓點，像極了一個個飽滿美麗的愿望，綴滿了整個醫院外墻。

6月1日，今年的兒童節。下午3點不到，醫院門口即斷斷續續來了一群樸素的明星，他們大多上身統一著白色T恤，下穿淺藍牛仔長褲。原來是醫院創始人李亞鵬、王菲等組織的“六一班”朋友，前來參觀新落成的嫣然天使兒童醫院。

這幫朋友中，其中不少人都在為醫院建立募捐的慈善晚宴中或捐過病房，或捐過醫療設備。這一天，他們也是第一次來親眼參觀這個演藝圈、公益圈廣為人知的“天使之城”。畢竟在幾天前的嫣然慈善晚宴中，共有50間病房、4間手術室的嫣然天使醫院，當場就被認捐了17間病房和兩間手術室。

班長王菲最后一個到，顯然心情不錯。等人到齊后，“六一班”在醫院常務副院長的介紹下，一一參觀各樓層。

醫院一層一進門，即是一個整潔清新的弧形問詢臺，除了回答求醫人員詢問，平時還可以提供熱茶、咖啡和其它一些精致小食。一樓兩側以淺綠為基調的空間里，則一左一右擺放著兩列寬松隨意的寬大沙發，供人隨意歇息。一個半開放隔間墻體上，三四層全部擺滿了紅、綠、黃等顏色鮮艷的長鼻子大象、小矮人，以及猴子等琳瑯滿目的卡通公仔。

“醫院共四層，一層主要是咨詢及診室；二層一半是兒童全科門診，26張床位；三層全部是唇腭裂兒童康復病房，共設有50張床位；四層則是四間現代化層流手術室”，醫院負責人員介紹說，同時強調，除了重點救治唇腭裂兒童，可以為0—16歲唇腭裂兒童提供全序列服務外，這家即將新張的醫院同時還是一家全科兒童醫院，可以提供兒童內科、口鼻喉科、呼吸科、小兒心臟病、外科等20多個科目的治療。

醫院二層，主要以藍色為基調。醫院負責人在帶領參觀一間間光線明亮、簡潔干凈的病房時，還特意指著腳下的地板介紹：“這是特地從德國進口回來的地膠，可以保證孩子摔倒后不痛”，而整個二層，除口腔科、內科、口鼻喉科等診室外，化驗室、衛生間、B超、彩超、心電圖等相關檢查基本都不用下樓，可以一次完成，對病人來講非常便利。三層的唇腭裂兒童病房區，50間病床中，其中40間床位是為唇腭裂兒童治療準備的。

參觀過程中，這位醫院負責人對醫院一些設計細節特意作了說明：比如病房的兒童病床，多半是上下兩層，下邊有一層可以活動的，需要時可抽出來，供陪護大人用；比如牙醫給孩子檢查和手術所用的躺椅，是從德國進口回來，病童頭頂的燈光能保證永遠不刺眼，“連隨時漱口的水，都是溫的，不燙也不冷”。

在醫院病房區，醫院特意將供眾多病員共同使用的洗漱盆建在衛生間外邊，讓病童和家屬可以像在自己家里一樣隨意、放心地使用。一間特別病房內，還專設一個大大的浴盆狀洗嬰室。

該醫院負責人笑著解釋：“有一次，亞鵬從（青海）玉樹帶了個唇腭裂病童回來，（當時）是用羊皮裹著來的，一打開檢查，全身是皮疹，連續治療了三天，才讓他接受唇腭裂治療手術”，這名負責人講，以后接受救助的貧困兒童入院后，大人小孩都將在全部清洗干凈后，換上統一住院病服，接受治療。同時，醫院也將建有詳細的接診記錄檔案。

“這意味著在這里，普通全科兒童門診可以以公立醫院的收費價格，得到最好的醫療服務；而被救助的唇腭裂貧困兒童，在這里同樣可以得到最好、最先進技術的免費治療”，醫院相關負責人表示，這里也是北京繼北京兒童醫院、首都兒童研究所附屬醫院兩所三甲醫院之外的唯一一所二級專業兒童醫院。

為愛而生的種子

2006年5月底，李亞鵬的女兒李嫣誕生，六年后，李亞鵬在接受媒體訪問時回憶，當他第一眼看到自己的女兒時，還是被震驚住了。因為醫生告訴他，新生兒是唇腭裂，而且幾乎是最嚴重級別。

2006年8月12日，李亞鵬決定將女兒的身體狀況公開。在這篇取名《感謝》的博文中，李亞鵬除正式告之公眾女兒的狀況，以及名叫李嫣，還透露正準備和幾個朋友一起捐助一個慈善基金，以幫助更多的唇腭裂兒童。李嫣第一次被推進手術間，李亞鵬陪著家人在手術室外等候。“我說我去院子里吧，就是花園里面，很焦急的心情，在那打轉、溜彎兒，在那個時候的一瞬間，我做了個決定，就是把這個技術引進到國內”，六年后，李亞鵬表示在國內建慈善醫院的想法，六年前就已經埋下了種子。

2006年11月，嫣然天使基金正式成立，由李亞鵬、王菲夫婦捐款100萬元，以個人名義發起的嫣然天使基金會成為紅十字基金會所屬的天使系列計劃中的一員，并組織了“天使之旅”醫療服務隊，深入到偏遠地區為當地的唇腭裂患兒實施手術。2008年，李亞鵬提出要籌建一家醫院。

事實上，創辦慈善（公益）醫院一直是國內熱心公益人士的一個夢想。繼李連杰壹加壹基金提出要在深圳創辦兒童醫院計劃后，今年元月，遠在哈佛潛心求學的王石，也對美國兒童醫院進行考察，并對創辦兒童醫院提出過詳細設想——

王石稱，萬科做兒童醫院可能走三種路線，一是給窮人看病，二是給富人看病，但看病賺來的錢支持窮人看病；三是不確定給誰看病，但只采用高尖端技術，治疑難雜癥。富人付錢看病，我們為窮人設立一個基金，看不起病的人可以申請這個基金。

目前來看，嫣然天使醫院似乎更接近王石的第二種設想，同時又有第三種設想中高尖端技術和基金的成分，打算走“以醫養醫”之道，爭取使醫院自身能具有自我造血功能，能夠以為富有階層看病所取得的收入，部分補貼為貧困唇腭裂患者的全免費手術治療。

在中國紅基會秘書長劉選國的印象里，當時李亞鵬的想法就得到了紅基會支持。“應該是基金會在前期的摸索中，覺得長期通過籌辦慈善晚宴募捐的方式，也需要創新，所以創辦醫院成為一種新的創新模式”。

“第一家慈善醫院”步步是坎

2009年底，嫣然天使基金的年度慈善晚宴，其主題就是“用愛締造天使之城，攜手繪出彩色翅膀”。晚宴主題明確說明，籌資是為了籌建未來的天使醫院。在21位明星助陣的情況下，當晚21件拍品共籌得善款2956萬元。其中，北大醫藥捐獻物資5000萬元。在競拍竇靖童與李嫣聯手繪制的勝利之瓶時，母親王菲的經紀人陳家瑛以300萬元的高價，最終競得此瓶。

2012年嫣然天使基金年度慈善晚宴上，不少“六一班”同學也積極踴躍地參與了捐贈。其中，張杰、謝娜夫婦、胡軍、鄧超、王學兵等人與其他嘉賓一起，共認捐了醫院17間病房和兩間手術室。當天一直持續到凌晨的慈善晚宴，共募款5460萬元。

“每間病房認捐10萬，每間手術室認捐100萬，盡管真正一點一滴地建起一間病房和手術室的造價遠不止于此，但這份愛心非常重要”，醫院相關負責人稱。

但辦一家醫院所需要的資金量，遠非一次募捐所能解決。事實上，無論是醫院創辦人自身，還是整個創辦團隊，兩年半的籌備絕對不是一件簡單的事。“無論用哪種路徑，創辦一家醫院都是相當大難度的事，因為開辦醫院的門檻相當高，不是僅僅有錢就可以搞定的”，國內一家大型公益基金會負責人表示。

一位參與醫院大樓建設的工作人員透露：“不能光看（基金會）外表光鮮，最初帶著兩個人來白手起樓、籌建這家醫院，真是頭發都不知白了多少”，據這位工作人員講，雖然政府政策上都比較支持，但作為一線籌建人員，威脅電話、網上聯名罵帖他們都遇到過，資金最緊缺時，籌建部負責人自己找朋友借了180萬，臨時墊上工程款。

由于是民營非營利醫院，建醫院的地是租來的，每年還要付一筆不菲的租金。大到醫院高水平的設計、高端的醫療設備，小到醫院的紗布器械、針頭線腦，都要一手一腳去談價購置。“一分錢要作八瓣花，買三毛五的，還是四毛二的紗布，都要精打細算”，這位醫院籌建人員感慨：每一步都是個坎，其中酸甜苦辣一時說不完。

除了醫院硬件建設，軟件建設中的一流醫護人才更是難得。在北京，技術成熟的兒科醫生特別難得。“屬相當稀缺型資源”，劉院長解釋，由于兒科醫生一般都要有7—8年臨床實踐，才能給小孩診治，加上兒科醫生報酬不高、壓力大、易疲勞，所以導致兒科醫生奇缺。盡管前些年嫣然基金與伊美爾在長期合作中，已經知道最好的兒科醫生在哪里，可要說服兒科專家來醫院上班，有相當大難度。

“比如我們醫院地處望京，交通不如中心城區方便，醫院要求早上8點上班，人家就趕不過來”，劉院長承認，在招募優秀醫護人員過程中，確實有部分兒科專家因為交通、醫院名聲、職稱等原因，最終未能談攏。

“我們只能通過其它方式解決，比如增加上下班客車車輛、交通補貼，或者通過志愿者的方式，吸引最好的一流專家過來義診”，劉燕群院長稱，到今年5月底，180名醫護人員已經全部到位，且醫護人員待遇普遍高過北京同等醫院水平。

除此之外，作為中國第一家真正意義上的慈善（公益）醫院，還將面對政策不明晰、行業環境復雜等問題。清華大學創新與社會責任研究中心主任鄧國勝，認為在中國目前社會環境下，非營利性公益醫院要取得生存與發展，主要還是要在政策方面取得突破，要取得與公立醫院平等的競爭環境非常重要，比如目前與公立醫院比，公益醫院還存在科研申請立項、內部人員職稱評定、戶口、資格認定、醫保、獎勵表彰等諸多政策方面歧視。

“如果這些問題不解決，非營利醫院很難吸引人才，沒有人才，醫院只能陷入惡性循環”，鄧稱，“政策瓶頸不解決，非營利醫院也很難獲得政府資金的支持”。

真正的慈善醫院不是為政府分擔責任

公益醫院又叫慈善醫院，即由民間資本投資、同時保持非營利性質的民營醫院。無論叫公益醫院，還是慈善醫院，其最根本的性質不能變，即必須非官辦、不盈利。事實上，在我國解放前，慈善醫院也是存在的。比如上海協和醫院，就是由美國洛克菲勒基金投資并管理的一家私立醫院。再如上海華山醫院以及各地依靠社會募捐而建的紅會醫院。

解放后，國內醫院全部收歸國有，醫院成為政府投資興辦的一個民生領域。“我國目前絕大部分的醫院，都屬于公立醫院，即醫院是由政策主管并創辦的”，中國醫院協會副秘書長莊一強由于長期研究中國醫院，因此對中國醫院歷史及現狀都相對熟悉。

莊一強來自香港，也是第一個任職于中國醫療界半官方機構（中國醫院協會）的唯一香港人。

“公立醫院一般具有一些共性，投資主體是當地政府，它的建設用地是國家無償劃撥，醫院收入免稅，甚至醫院水電費也是按公益性事業單位收費，比商用水電便宜，享有諸多政策優惠，但民營醫院就不同，投資主體是財團或公司，建設用地、稅收等方面無法享受政策優惠”，莊一強稱，民辦醫院和政府辦醫院，待遇差別很大，民營醫院的經營成本會高出公立醫院N倍。

此外，作為公立醫院，在享受了政府諸多好處之后，也負有公益性服務這一塊的義務，比如遇到大災難時，往往要由醫院組織人力、物力、財力進行救災救援。民營醫院則無這一義務。

“在民營醫院中，又分兩種：一是營利性醫院，一是非營利性醫院，前者是完全的商業投資行為，目前政策只允許經營美容、生殖醫療等少數幾個領域；后者則完全屬于公益醫院”，莊一強稱，這也就是嫣然天使醫院目前為何如此稀少且珍貴的原因之一。“它由嫣然天使基金會投資，實行不盈利宗旨，所以是真正意義上的慈善（公益）醫院”。

前幾年，國內不少城市紛紛興辦各種慈善醫院，從投資主體看，既有政府投資的，也有民商官混辦的慈善醫院，這些醫院一般都對低保戶等貧困人群進行一定醫療費用減免。在政府救貧濟苦方面，分擔了部分責任。“真正的慈善醫院，成立的目的不是為了給政府分擔責任，而且醫院應該是由民間資本來管理”，相關專家稱，以至于一些地方的慈善醫院興辦后，被公益界譏為“開國際玩笑”。

“究竟是公益醫院，還是掛羊頭賣狗肉的民營醫院或公立醫院，最根本的一點就是看它成立之初，是在民政部門注冊登記，還是在工商部門，只有在民政部門登記注冊的，即為民間投資的非營利社會機構”，“說得再好聽，照樣利潤分紅，也不是公益醫院”，莊一強舉例，“比如由北大方正集團投資的北大國際醫院，也叫非營利性醫院，但你怎么知道它不是為了掙錢？”

自我造血的挑戰

“六一班”參觀活動結束后，李亞鵬與醫院方主要負責人站在醫院大門外，神情嚴肅地探討了很久。對于辦醫院，作為直接發起人的李亞鵬更能體會到其中滋味。他在接受媒體訪問時，曾表示：“最難的不是硬件，比如募款的部分，最難的是醫療技術的儲備和醫院的運營”。也就是說，最難的是讓醫院具有自我造血功能。

按照李亞鵬自己的闡述，未來嫣然天使醫院就是通過提供高檔次醫療服務和高尖端的醫療技術，為唇腭裂兒童及其他兒童提供專項或全科治療，通過與北京公立醫院一樣的收費價格，然后利用這部分經費，去補貼每年600例唇腭裂兒童的免費手術。“有點武林中劫富濟貧的意思”，李亞鵬形容這種“以醫養醫”模式。

“嫣然天使醫院有目前國內最好的唇腭裂治療技術，能提供0-16歲唇腭裂兒童的序列救治，除了一到兩期的手術治療，還包括后期康復、語音訓練、心理疏導等，這個是一個超越，是一個差異化醫療服務”，中國紅基會秘書長劉選國認為，嫣然天使醫院今后將使國內唇腭裂醫治水平提高到一個新高度，“而且醫院還將會使公益項目變得可持續發展，探索出一條新路”。

莊一強對嫣然天使醫院的誕生也非常關注。他表示，雖然民營非營利醫院目前還不能像公立醫院一樣，享受土地、稅收、水電費（按公益性事業單位收費）、科研項目立項、科研人員職稱評定等諸多平等待遇，但他測算了一下，以目前醫院50張病床、180多名醫護人員的運營基礎看，每年完成600例貧困唇腭裂患者的救助應該綽綽有余。

天使醫院常務副院長劉燕群，對自己參與一手創辦起來的這家醫院顯然更了解該如何實現醫院“造血功能”。“在北京兒童醫院外賓部，一個號就要800元，住一晚要1500元，不少人就是沖著專家號去的，在我們這，不用那么貴，卻一樣可以看到最好的兒科醫生”，“我們提供了最貴的醫療服務（包括技術和硬件），收費卻是普通公立醫院價格”，劉院長對醫院優勢了如指掌，據他透露，目前在醫院還未正式營業前，已經有好幾百例唇腭例手術在等待排隊。

“所以我們不擔心病人來得太少，而是擔心爆棚”，劉院長稱，醫院背后有強大的基金會支持，自身還有明顯的軟硬件優勢，加上經過努力，未來還可以以社會公益性事業單位的身份直接接受社會捐贈，以及成為北京定點醫保醫院，這樣醫院的運營將會多管齊下，更加有保障。

但同時，國內公益界人士或觀察學者也注意到目前有關慈善醫院慈善比例、公募資格、科研項目立項等方面政策還不明晰，對目前國內的整體公益環境以及公益醫院的發展表示擔心。

“比如，目前，公立醫院得風得水，優勢自不可說，私立經營性醫院本來是營利性醫院，可往往又會在營銷宣傳中，打扮得像公益醫院，以爭取到更多政策支持；或者說，民營經營性醫院更愿意模糊自己的身份，這樣在免稅等方面可以享受優惠”，莊一強非常清楚當前關于公益醫院仍有不少魚龍混雜現象和政策誤區，希望政府能在對私立非營利性醫院的政策方面更加明晰，加大扶持力度。“這樣，以后王石建一個公益兒童醫院、壹加壹基金再建一個，對中國社會絕對是一大好事”。

對此，相關醫院研究人員建議，在最考驗人的公益醫院運營方面，可以實行對貧困群體全免費治療、有一定經濟來源的半貧困人群實行打折治療、而對富有階層通過高質量服務收到高額治療費用，這樣，靠高端病房或高端服務是可以滿足前二者的慈善行為的。“解放前的協和醫院，基本也是這樣操作的”，“但醫院管理一定要是專業化管理，不能毫無規則，只憑意氣辦事，每年的援助比例也要平衡，以避免虧損”，該研究人員認為，在醫院運行前期，基金會對醫院運營資金輸血仍應該是主要的。

同時，鄧國勝還提醒公益醫院在今后發展中，要注意醫院管理風險和經濟風險，尤其重要的一點，是要對社會保持醫院運營的透明性、公正性。“因為公益醫院的資金一方面來自社會捐贈，另一方面來自服務收費，才得以維持其實現公益的初衷，如果無法保證醫院的透明公正，社會捐贈積極性就會受影響”。

6月14日，天氣悶熱。北京嫣然天使醫院正門緊鎖。而后門處，人們卻進進出出，一派忙碌景象。原來醫院正在進行開業前最后的準備。

5月27日，是李嫣7歲的生日。這一天，也同樣是嫣然天使醫院落成的生日。李亞鵬告訴女兒，以后看病不用跑那么遠了，還告訴她醫院名字也叫嫣然。女兒回答：那嫣然還真是挺能干的。

祝福嫣然。

（實習生趙麗君對本文亦有貢獻）

公益鏈接

嫣然天使基金會的救助工作

嫣然天使基金會主要針對唇腭裂患兒實施救助。成立后的第一個月，即已有分別來自北京、河北、秦皇島、山東、山西、湖北等地的12名唇腭裂患兒，順利進行了手術。

“成立基金會看似非常簡單，但事實上要把這些錢，通過一個合適的渠道，送到真正需要幫助的人手里，是一件非常繁瑣的事”，李亞鵬夫婦的好友唐越稱，為忙乎基金會的事，李亞鵬夫婦兩人不得不耗費大量時間四處奔忙，甚至在國外陪女兒治病期間，辛苦了一整天，晚上，王菲也會給基金會打電話，詢問及審批每一筆資金。

在救助更多唇腭裂患者的過程中，基金會發現，有許多地處偏遠的唇腭裂患者根本湊不齊前來北京免費治療的路費。

2007年，“嫣然天使基金醫療隊”成立

2007年8月，受嫣然天使基金的委托，一直作為合作單位的伊美爾醫療機構負責組建一支“嫣然天使基金醫療隊”。

“醫療隊成員由倡議方管理人員和醫療專家組成，醫療專家又主要來自全國各三甲醫院和優秀民營醫院，是經過篩選出來的，然后與受助地區民政部門和醫療機構協調行動”。

嫣然天使醫院常務副院長劉燕群介紹，醫療隊每次出征前，都會事先對符合條件救助的兒童進行一個簡短的前期調查，然后再回頭考慮安排合適的醫生。

醫療隊一旦出發，時間和日程就會變得相當緊張，第一時間對被通知來的患者進行體檢。“哪些能做手術，哪些不能，都要一一檢查到位”。

唇腭裂疾病的特殊性

由于唇腭裂疾病是神經管發育畸形疾病，往往容易伴發一些并生癥，所以要對即將接受手術的孩子進行嚴格檢查，看有無先天性心臟病、嚴重營養不良、貧血、高燒、扁桃體腫大等情形，“如果有，就得預先排除”。

“在當地醫療條件有限的情況下，手術風險非常大，比如手術中小孩子需要施行全麻，手術過程持續一到兩小時，萬一昏死就很麻煩；此外，全身麻醉后，還要在小孩口中插入一根呼吸管，然后醫生只能在插了管的口腔部位施行手術，要求動作精準，不得有一絲誤差”，劉院長記得一次在通遼手術期間，居然一度還遭遇了停電，十分驚險。

“如果是唇裂，第一次手術僅需要做外部唇部手術縫合；如果是腭裂，第一次手術則首先需要將牙床整理成形，正畸，然后才是外部技術縫合”，“唇部肌肉復雜，手術精密難度較大”，劉院長講，由于等待手術救助的患者較多，有時醫療隊也無法滿足患者全部愿望。比如在通遼，一個17歲的唇腭裂孩子希望解決兩個問題，醫療隊卻只能預先解決他一個問題，即語音正畸，劉院長講，這種時候面對孩子企盼的眼神，“我們也覺得非常遺憾”。

對醫療隊而言，有一個簡單甄別是否屬救助對象的寬泛標準，即如果唇腭裂患者年齡超過了一歲半，即為救助對象。

“因為正常情況下，唇腭裂患兒最佳治療時間是出生后第3-6個月”。

公益醫院的比例應到25%以上

不僅在中國，其實在全世界絕大多數國家，醫院的性質也大抵只有三類，即政府辦的公立醫院、民營營利醫院和民營非營利的公益醫院。

但在不同國家，各種醫院所占的具體比例卻是相差非常大的。根據香港艾力彼醫院管理研究中心研究表明：在美國，政府主導的公立醫院占全部醫院的比例為15.38%，營利性醫療機構（即由保險公司介入的管理式醫療（manage care）所占比例也為15.38%，而各種非營利性的私立投資醫療機構的比例大概為69.24%。這占絕大部分的私立非營利醫療機構，多是由教會或私人基金來投資。

與美國絕大多數醫院為私立非營利的公益醫院不同，德國公立醫院比重為53%，私立非營利醫院比重為36%，我國現階段由政府投資的公立醫院則占到81.6%。“這就是說，美國政府非常歡迎民間私立資金進入醫療領域，不花美國政府的錢，而且屬非營利機構，直接惠及美國窮人”，莊一強呼吁，中國未來也應該加大民營非營利性質的公益醫院建設，真正的公益醫院尚屬鳳毛麟角。

今年5月，香港艾力彼醫院管理研究中心發表了他們對中國慈善醫療體系框架研究的一個成果。在該研究論文中，艾力彼根據對現有醫院床位測算提出，未來中國各種性質的醫療機構，各自的合適比例應當是：公立醫院占50%-60%；私立非營利醫院占25%-40%；私立營利性醫院占20%-30%。

“因為目前的私立營利醫院經營范圍主要集中于美容、隆胸、減肥、整形、口腔等個性化服務領域，是為了滿足少數富有階層的個性化需求而出現的私立醫院，而私立非營利醫院是為貧困群體提供醫療服務的，與政府公立醫院的公益性目標一致，是政府公立醫院的同盟軍”。莊一強介紹。

紅十字醫院是公立醫院

“最容易讓人誤解的是紅十字會醫院”，相關人士解釋，解放以來，一向以弘揚人道、博愛、奉獻為宗旨的中國紅十字會，在國內創辦了不少醫院，加上后來一些地方政府創辦的公立醫院，也同時具有第二冠名：紅十字醫院，于是讓人混淆不清。“事實上，目前中國所有的紅十字醫院，都是公立醫院，在批地建設、免稅以及其它政策優惠上，與公立醫院無異”，一醫院研究人員稱。

這一說法得到了中國紅十字基金會認同。紅基會相關人員介紹，解放后，中國紅十字會其實有三重賦權，一是國際人道組織賦權；一是政府賦權，它是政府法定機構；一是社會公眾賦權，它是慈善組織。“也有人認為它是官辦慈善機構，在國內各縣級市以上，都設有紅十字機構，實際是一級政府部門”。

“至于紅十字醫院，又分兩種情況，一種是第一命名，一種是第二命名，第一命名的紅十字醫院是由紅十字會創辦，院產也屬于紅十字會，雖然與政府公立醫院待遇無差別；第二命名的醫院則是由政府創立的，如北京朝陽醫院，又叫紅十字醫院”，中國紅基會相關負責人透露，目前中國紅十字總會正在對國內紅十字醫院進行清理整頓。據了解，目前全國1600多家紅十字醫院，真正由紅十字會創辦的僅86家。

“真正紅十字醫院多半通過捐贈醫療設備、直接捐資等方式來完成其慈善救助責任。嚴格意義上講，醫院性質仍不是公益醫院，因為其投資主體、經營宗旨（沒強調非營利）、享受政策優惠等仍與公立醫院一樣，只不過做的慈善事例，相對比公立醫院多一些”，相關醫院研究人員強調，也正是在這個角度，中國還亟須加大公益醫院比例。