輪椅上的操盤手

這里和庇護(hù)工廠不同。

在香港人陳華昌費(fèi)心維護(hù)的世界里，人按社會(huì)分工重新排列：勞力者位于底層，管理者、經(jīng)商者和為官者漸次往上，金融操控者就位于整個(gè)金字塔的頂端。

偌大的海報(bào)張貼在工廠的四周，行動(dòng)不便的30多個(gè)員工在辦公室里移動(dòng)，拄著拐杖或坐在輪椅上，隨意一抬頭，都能看見那醒目的幾個(gè)大字：“金融主宰世界”。

陳華昌相信，對(duì)于行動(dòng)不便的殘疾人來(lái)說(shuō)，金融會(huì)是他們改變命運(yùn)的最好工具。

2008年，他在東莞的華心塑膠制品新設(shè)了部門，專門招收各地來(lái)的殘疾人操盤股票、外匯和期貨。每個(gè)員工經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)后，都能從他那申請(qǐng)到10萬(wàn)本金入市操作，“賺了有提成，虧了是老板的。”

捐廠助殘

52歲的陳華昌行事低調(diào)，婉拒了所有媒體的采訪，過(guò)往經(jīng)歷都未見諸報(bào)端。只是在2004年，“堅(jiān)毅忍者·障殘人士國(guó)際互助協(xié)會(huì)”的創(chuàng)會(huì)特刊才有相關(guān)介紹。

資料顯示，1950年，他出生于香港一個(gè)貧困家庭。父親早逝，陳華昌小學(xué)未畢業(yè)，就在工廠里當(dāng)學(xué)徒。20世紀(jì)60年代前的香港寂寂無(wú)聞，他在太平山下默默耕耘，在機(jī)器轟鳴的工廠里爭(zhēng)取一日三餐。

1969年，他手持微薄的資金創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了捷成P.V.C塑膠制品廠，是以兩部機(jī)器白手起家。

1985年，這座家庭式的小工廠經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，北上深圳開設(shè)了華心塑膠制品廠。

到了1995年，華心塑膠制品廠再次擴(kuò)產(chǎn)，轉(zhuǎn)移到東莞鳳崗鎮(zhèn)時(shí)，占地規(guī)模已經(jīng)達(dá)到兩萬(wàn)五千平方米，有員工20000多名。

不過(guò)，此后的香港，社會(huì)經(jīng)濟(jì)每況愈下，科網(wǎng)爆破、地產(chǎn)陡落、禽流肆虐、通縮高企。到了2003年，SARS襲港，香港經(jīng)濟(jì)蕭條，不少機(jī)構(gòu)裁員減薪，障殘人士成為第一撥的受害者，失業(yè)率達(dá)70%。香港政府的障殘?jiān)铐?xiàng)，更年年遞減。

陳華昌決定，將一手創(chuàng)辦的華心塑膠制品廠捐獻(xiàn)出來(lái)。

2004年，華心轉(zhuǎn)變性質(zhì)，所有的收益贏利、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品和商譽(yù)都不再屬于陳華昌及股東所有，而是全部捐出，用于陳華昌在香港新創(chuàng)辦的堅(jiān)毅忍者·障殘人士國(guó)際互助協(xié)會(huì)。

他在創(chuàng)辦人致辭中解釋初衷：因?yàn)樾r(shí)候曾患過(guò)小兒麻痹癥，幸運(yùn)得社會(huì)人士的救治，才能行走自如，自食其力。當(dāng)初若沒有別人的慷慨，他今天的事業(yè)也難成就。

陳華昌稱，體驗(yàn)了大半生，覺得人之可貴處在于心志與思維。只是殘障人士縱然有無(wú)限潛能，卻受到社會(huì)觀念障礙而無(wú)以發(fā)揮。惟待有心人放下成見，給予愛心栽培，他們獨(dú)特的能力與才華，當(dāng)能貢獻(xiàn)出來(lái)。

“我立意成立堅(jiān)毅忍者·障殘人士國(guó)際互助協(xié)會(huì)，告訴大家障殘人士能自力更生，也能回饋社會(huì)。”

延伸到內(nèi)地

根據(jù)堅(jiān)毅忍者·障殘人士國(guó)際互助協(xié)會(huì)官網(wǎng)上的介紹，協(xié)會(huì)致力推動(dòng)香港無(wú)障礙環(huán)境設(shè)施調(diào)查，并為香港殘疾人提供陪診、家居清潔和電腦維修等關(guān)懷服務(wù)，各項(xiàng)的開支費(fèi)用都靠華心塑膠制品廠的收益覆蓋。

不過(guò)，當(dāng)協(xié)會(huì)的觸角延伸到內(nèi)地的殘疾人群體，陳華昌卻有了更多的想法。

“老板對(duì)金融有興趣，也曾在股票和期貨投資上有過(guò)好的收益”，老員工曾偉然追隨了陳華昌20多年，透露了陳華昌當(dāng)初的設(shè)想，“他覺得，殘疾人的肢體不靈活，但頭腦很清晰，適合做金融。”

2008年，陳華昌在華心塑膠制品廠內(nèi)創(chuàng)辦了一個(gè)金融部門，專門招收各地來(lái)的殘疾人操盤股票、外匯和期貨。招進(jìn)來(lái)的都是中專或大專院校的肢殘人士，未限專業(yè)。同期成立的還有堅(jiān)毅忍者禮品公司，也都是殘疾人員工，專門在網(wǎng)上做禮品銷售。

2.5萬(wàn)平方米的華心塑膠制品廠就隱身在東莞鳳崗鎮(zhèn)的油甘埔村。

在這家2000多人的大工廠里，大部分人圍在流水線邊，趕制各式各樣的手袋、文具和軟膠產(chǎn)品。不過(guò)，從忙亂的廠區(qū)往里走，有單獨(dú)一棟兩層高的小樓，沒有機(jī)器聲，也沒有刺鼻的膠水味。四五百平方米的大辦公室清涼安靜，員工們來(lái)回移動(dòng)時(shí)，多只聽到輪椅壓到地板上的輕微聲響。30多個(gè)員工多是行動(dòng)不便，有些人只能用一只殘缺的手操作鼠標(biāo)。

“這并不妨礙他加倉(cāng)或減倉(cāng)。”曾偉然介紹。

他負(fù)責(zé)培訓(xùn)和整個(gè)部門的管理。初來(lái)者來(lái)自吉林、內(nèi)蒙古等全國(guó)各地，可能連什么期貨的基本概念都不懂，從零開始：先進(jìn)行最基礎(chǔ)的知識(shí)培訓(xùn)，一兩年后考核合格，就能從部門拿到10萬(wàn)元本金入市，成為股票或外匯的操盤手。

員工的工資是從華心塑膠制品廠核發(fā)，但操盤手200多萬(wàn)的本金卻都是陳華昌自掏腰包。“虧了是老板的，但賺了有提成。員工另外有固定工資”。

部門新成立的時(shí)候，陳華昌有空閑，一個(gè)星期會(huì)抽出四五天到這里來(lái)，自己給員工上課。平常則從外面請(qǐng)專業(yè)的老師過(guò)來(lái)講課。

這棟小樓備受優(yōu)待：為方便坐輪椅的員工上下樓，工廠單獨(dú)安裝了一個(gè)寬敞的大電梯，按照醫(yī)院的“大尺碼”定制，就花了十幾萬(wàn)元。辦公室的洗手間等都是無(wú)障礙設(shè)計(jì)。廠里2000多個(gè)工人都要到大飯?zhí)美锞鄄停@個(gè)部門可以“特例”：考慮到員工們行動(dòng)不便，都是由廚師將飯菜送上小樓，讓員工在辦公室內(nèi)就餐。

“老板很重視”，幾乎每個(gè)員工說(shuō)起老板，都會(huì)添上這么一句。這個(gè)特殊的部門里，到處也都是陳華昌的勵(lì)志金句：“殘而不廢為心，合眾成城為志。”

午飯時(shí)間，大家陸陸續(xù)續(xù)從座位上起身用餐。在四五百平方米的辦公室里走動(dòng)，墻上貼滿了世界各國(guó)的金融大鱷。誰(shuí)走到餐臺(tái)前添飯，一抬頭就看到了眼神堅(jiān)定的格林斯潘或索羅斯。

辦公室里每年都會(huì)新添一些宣傳畫，有個(gè)員工手指了指墻壁：在一幅世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)層級(jí)結(jié)構(gòu)圖中，勞力者被放在了最底層，而金融操控者被位于經(jīng)商者和為官者之上，位于金字塔的尖端。“金融主宰世界”。宣傳畫上的大字赫然顯現(xiàn)。

曾偉然稱，陳華昌最初的打算是：希望殘疾人到這里來(lái)培訓(xùn)后可以更自信更獨(dú)立。如果有盈利了，這里就不止養(yǎng)30個(gè)人，繼續(xù)擴(kuò)大，可能養(yǎng)上300個(gè)殘疾人。

不過(guò)，4年過(guò)去，部門的運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有想象中順利。每3個(gè)月結(jié)算一次，操盤手們都是虧多賺少。整個(gè)部門4年來(lái)數(shù)百萬(wàn)的投入都靠華心掙的錢來(lái)補(bǔ)貼。

陳華昌有時(shí)就寬慰員工：做金融就是“九死一生”，10個(gè)人中只有一人能賺錢，成功的少。但虧多賺少，外面的人卻看不明白了，“覺得我們老板很奇怪。”

同期創(chuàng)辦的堅(jiān)毅忍者禮品公司也是年年虧本經(jīng)營(yíng)，全靠華心塑膠制品廠全力支撐。華心的行政部經(jīng)理焦麗戎笑著提起一則趣事，有一次稅局的辦事人員到公司查賬，一再建議禮品公司干脆關(guān)了算，陳華昌還是堅(jiān)持。“香港協(xié)會(huì)的理事問起內(nèi)地這兩個(gè)部門，能堅(jiān)持多久？他也是這么回答，只要工廠不倒，這里就一直做下去。”

他們開始時(shí)緊張得睡不著覺

這個(gè)賺少賠多的特殊部門因而堅(jiān)持至今。辦公室里來(lái)來(lái)往往都是一群年輕的80后。幾乎所有員工都是“從一張白紙”開始，拿著10萬(wàn)元入市，是他們長(zhǎng)這么大來(lái)第一次操控這么大一筆資金。

有人甚至緊張得睡不著。

25歲的胡秋燕一頭長(zhǎng)發(fā)，眼睛又圓又大。走路的時(shí)候，這個(gè)漂亮的女孩子會(huì)習(xí)慣性藏起其中一只手：先天性的身體缺陷，她比普通人少了一個(gè)手掌。

她在韶關(guān)的鄉(xiāng)下長(zhǎng)大，從小生活環(huán)境很簡(jiǎn)單。農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)村的女孩子都要下地干活，母親都是安排她留在家里做些輕簡(jiǎn)的家務(wù)。

中專讀完計(jì)算機(jī)專業(yè)后，胡秋燕到醫(yī)院里做過(guò)醫(yī)生助理：給大人滴眼藥水很容易，但遇到孩子哭鬧，她發(fā)現(xiàn)自己一只手根本不能按穩(wěn)孩子。辭去了醫(yī)院的工作，胡秋燕轉(zhuǎn)入這個(gè)新環(huán)境，學(xué)著看懂繁復(fù)的K線圖。

“不像做手工，一只手不方便”。

不過(guò)，一只手可以熟練操作鼠標(biāo)鍵盤，剛?cè)胧械男那楦鴎線圖起跳跌落，卻難抑制。

按照部門規(guī)定，員工考核合格后，能從部門拿到10萬(wàn)本金入市。3個(gè)月為一期，結(jié)算一次。如果本金虧損超過(guò)4萬(wàn)元，操盤手就得“出局”，重新接受培訓(xùn)和考核。

入市的第一期，她賺了1萬(wàn)多。第二期，很快又虧了1萬(wàn)多。胡秋燕半夜三更都睡不著，起床開電腦。很快申請(qǐng)退出，回爐培訓(xùn)，“心里壓力關(guān)過(guò)不了”。

這樣連番折騰后，慢慢地，這個(gè)心性簡(jiǎn)單的女孩子膽子越來(lái)越大。她很少在半夜起床開電腦看圖，甚至給自己設(shè)立了新的目標(biāo)：要把10萬(wàn)元本金炒翻番。即使整個(gè)部門，目前還未有人達(dá)到這一目標(biāo)。

男員工則從一開始就表現(xiàn)得更大膽冒險(xiǎn)。

謝銘章，27歲，來(lái)自廣東肇慶。

大學(xué)畢業(yè)后，這個(gè)華南師范大學(xué)的大專生放棄了所學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)，對(duì)這里的“數(shù)字游戲”卻異常興奮，“就是要做風(fēng)險(xiǎn)大，有難度才有挑戰(zhàn)”。他的樣子瘦削，眼睛很亮。

他說(shuō)，他不喜歡別人會(huì)用特別的眼光去審視殘疾人群體：“如果你做得好的時(shí)候，他們總是表現(xiàn)得很驚訝，放大你身體上的缺陷，如果做不好，你就好像什么都不是了。”

他喜歡打羽毛球，自己在鳳崗網(wǎng)上建了個(gè)群，吸引來(lái)200多個(gè)會(huì)員。大家見面PK球技時(shí)才發(fā)現(xiàn)，群主只有一只手能活動(dòng)。開始打球時(shí)，多會(huì)禮讓著他，但很快發(fā)現(xiàn)，全力以赴也未必打得比群主好。

謝銘章說(shuō)，他不會(huì)去注意，自己和別人有什么不同。“覺得自己正常就正常。”

此前操盤幾期的收益穩(wěn)定，部門額外配給了謝銘章雙倍的入市本金，20萬(wàn)元。他給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)：目前世界上最好的操盤手盈利率能達(dá)到30%，雖然謝銘章現(xiàn)在賬戶上的20萬(wàn)元本金還是虧損，他希望以后自己操盤的盈利率能達(dá)到20%。

他說(shuō)，他知道，達(dá)到這一目標(biāo)可能需要8年到10年的投入和歷練。這個(gè)勤快的操盤手每一期結(jié)算后，都會(huì)認(rèn)真記錄總結(jié)心得體會(huì)。大大小小的金融資訊剪報(bào)貼滿了整整一個(gè)筆記本。

春節(jié)回家，親戚們一聽說(shuō)他炒股票，常常會(huì)咨詢幾句。謝銘章都是勸解，金融投資風(fēng)險(xiǎn)太高，不要碰。不過(guò)，這個(gè)年輕的“80后”對(duì)自己卻自信滿滿：“我不會(huì)想我不行”。

王律康則喜歡在K線圖上的漲漲停停中調(diào)試心態(tài)。

他27歲，學(xué)電子商務(wù)出身，也是從零開始學(xué)起。

第一次入市時(shí)，股票暴漲，他的自信也跟著膨脹，“(感覺)市場(chǎng)可以跟著我的意志走”。這個(gè)開朗的年輕人自我揶揄：“那時(shí)候就覺得自己要做期貨神話里的許盛”。股票一暴跌，心志也被消磨得所剩無(wú)幾。這樣的反復(fù)磨練后，人卻越來(lái)越冷靜和理智。

兩年來(lái)，部門下發(fā)給他的10萬(wàn)元本金已經(jīng)虧了三四萬(wàn)，他卻在期貨的模擬比賽中斬獲大小獎(jiǎng)項(xiàng)。每次現(xiàn)身領(lǐng)獎(jiǎng)，眾人都是一臉驚訝地看著他坐著輪椅出現(xiàn)。

只是2年過(guò)去了，即使在模擬比賽中贏取的獎(jiǎng)金過(guò)萬(wàn)，在現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)冠軍卻還未因?yàn)椴俦P獲利提成。

每個(gè)月只拿近2000元的工資。即使家里從未給他任何壓力，但父母遠(yuǎn)在上海，王律康很希望能接他們到東莞團(tuán)聚。“家里需要錢，如果操盤能掙到錢了，自己高興，老板也高興。”

按照部門的規(guī)定，如果每一期操盤的獲利能達(dá)到或超過(guò)10%，將增加10萬(wàn)元本金。王律康的美好設(shè)想是，將本金不斷增加積累到100萬(wàn)，這樣單靠獲利提成，家里的經(jīng)濟(jì)問題自然迎刃而解。

“如果不是進(jìn)來(lái)當(dāng)操盤手，我就不敢抱著這個(gè)期望”，王律康設(shè)想著“如果不是”，他現(xiàn)在或許是在一個(gè)普通公司里做些文檔工作，月入兩三千元，靠著微薄的薪資度日。

不過(guò)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，中國(guó)股市也疲軟。王律康買的股票，一早上都在9.68元到9.75元之間振蕩，漲跌不過(guò)一毛錢。“牛皮市”，他嘀咕了句，看著電腦前招財(cái)?shù)年P(guān)公，心里有點(diǎn)沒底，“股市都這么跌下去，跌得誰(shuí)都沒信心”。

困惑

和這個(gè)特殊的金融部共用辦公室的是堅(jiān)毅忍者禮品公司。

在這個(gè)大辦公室里，一半是操盤手分秒廝殺的數(shù)字世界；另一半，十來(lái)個(gè)殘疾人運(yùn)營(yíng)禮品公司，安靜閑逸。

公司里來(lái)得最早的員工是龐月圓，20來(lái)歲，有一只腳行動(dòng)不便。她的顴骨很高，偌大個(gè)四方眼鏡架在鼻梁上，臉色蒼白，看起來(lái)很少曬陽(yáng)光，就像常年呆在辦公室里對(duì)著顯微鏡的化驗(yàn)師。龐月圓在廣西的大學(xué)里讀的就是生物技術(shù)。

4年前，剛應(yīng)聘進(jìn)入，部門負(fù)責(zé)人就問她：要不要做操盤手？龐月圓不感興趣地?cái)[擺手，選擇到禮品公司做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。老板陳華昌看好這一市場(chǎng)。美國(guó)的禮品網(wǎng)上營(yíng)銷做得很成功，陳華昌認(rèn)為這一模式能夠復(fù)制到內(nèi)地。整個(gè)公司就只賣一樣產(chǎn)品：將漂亮的鋼筆刻字加工后賣出。“就像麥當(dāng)勞只賣薯?xiàng)l和漢堡”。不過(guò)，好的時(shí)候一個(gè)月能賣出幾百支筆，差的時(shí)候一個(gè)月一個(gè)訂單也接不到。虧損連連。陳華昌還是堅(jiān)持只做這一樣。

忙碌不起來(lái)，龐月圓開始覺得，在這里呆著“很悶很枯燥。”在工廠里，行動(dòng)很自由，但是出了門還是連片的工廠。她走幾步到附近超市里買些生活用品又回到了宿舍。4年來(lái)的生活日復(fù)一日，很難遇見新的人和新的事。偶爾會(huì)有小朋友或志愿者來(lái)訪，就成了這些殘疾人和外界唯一的交流。

一些員工在這里培訓(xùn)完后，陸陸續(xù)續(xù)出走，到外面創(chuàng)業(yè)謀生。當(dāng)初跟龐月圓同來(lái)的八九個(gè)同事都離開了，她是第一批入職員工中剩下的最后一個(gè)，也開始好奇外面的世界。“在這里，我們都是一樣的人，所以被保護(hù)得很好。可是離開了這里，我們能不能承受？外面的競(jìng)爭(zhēng)很殘酷。”

她說(shuō)，有時(shí)候外出，有健全人直接又粗魯?shù)囟⒅袆?dòng)不便的那只腳，持續(xù)盯上個(gè)十幾秒鐘。這個(gè)一臉?biāo)刮牡呐⒆討嵟貌恢涝趺椿負(fù)暨@種目光。

同在禮品公司里的李興奎也覺得辦公室越來(lái)越安靜。

大部分操盤手都是對(duì)著電腦，市場(chǎng)不好，相互間交流得也少。禮品公司的十來(lái)個(gè)殘疾人，如果沒有新訂單，更不需要走動(dòng)，都是呆著自己的座位上，也是對(duì)著電腦。

“好像越來(lái)越封閉了”。他覺得到這里來(lái)，有好的一面，也有不好的一面。

這個(gè)湖北來(lái)的年輕人只能坐在輪椅上移動(dòng)。他說(shuō)，他從小就知道自己和別人不一樣。比如，讀書時(shí)從學(xué)校宿舍到課室的那兩三百米路，別人幾個(gè)大步就走過(guò)去了。他總是拄著拐杖，最怕下雨天，路滑都要摔一跤。小時(shí)候會(huì)很在意自己的身體，不敢出門。可是慢慢長(zhǎng)大了，他開始接受和適應(yīng)。

高中畢業(yè)后，他離開家鄉(xiāng)到了東北讀大學(xué)。可是大學(xué)畢業(yè)后，四處找工作，卻沒有公司能容下這張輪椅。在國(guó)內(nèi)，大部分公司都沒有無(wú)障礙設(shè)施，“上上下下不方便，別人也不會(huì)為了你專門建個(gè)電梯”。李興奎最后還是進(jìn)入了這家特殊的工廠。

他也曾入市操盤過(guò)股票和期貨，不過(guò)，幾期下來(lái)，這個(gè)理工科的學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己最感興趣的還是電腦，就專心維護(hù)整個(gè)辦公室里的設(shè)備和系統(tǒng)軟件。4年過(guò)去，這個(gè)性格開朗的年輕人在這里娶妻、生子。他說(shuō)，他以前在大學(xué)時(shí)設(shè)想過(guò)，以為自己會(huì)是在一個(gè)普通的公司里工作，“和健全人融在一起。”