企業家決定企業的高度

入刊理由：

進入二十一世紀，市場競爭日趨激烈，新舊事物更替頻繁，對于企業，須在如此強大的經濟浪潮中穩固根基、開拓創新，才不會隨著潮落而消失殆盡。企業家，帶動經濟發展的源動力，促進企業騰飛的操縱者，世界因他們而燦爛多彩，社會因他們而充滿活力。面對企業如何應對未來發展，面對企業如何在逆境中生存，筆者將自己的觀點娓娓道來。

改革開放30多年以來，中國民營企業如雨后春筍般涌現。翻開中國民營企業的歷史，能存活10年以上的企業竟不到10%。究其原因，市場環境競爭下的企業生存問題成為擺在眼前亟待解決的“燙手山芋”，例如，有些民營企業被政府部門亂收費、亂罰款和亂攤派等行為拖垮。從企業的角度來看，有些民營企業本身就存在著很大的問題，這些問題甚至會導致民營企業生存困難。

企業的成功是偶然性和必然性的統一。企業開辦之初，一些創業者通過對市場的分析調查，結合自己的優勢，腳踏實地將企業開辦起來，但也有一些企業是因為創業者的機緣巧合或是因為對親友的效仿才成立的。前者的成功“必然性”占主導地位，“偶然性”占次要地位；而后者正好相反。例如，十幾年前在煤炭資源儲量居全國首位的山西，一些人因為偶然的機會進入了煤炭行業，成為“煤老板”，他身邊的鄰居親友見有利可圖，也開始“依樣畫葫蘆”，從而成就了很多實力雄厚的煤礦企業。

目前全國很多的中小企業都有一個典型的問題，即：絕大部分中小企業都沒有建立起現代企業管理制度，以“家長制”管理為主，很多老板都是沒有“二把手”的“一把手”。當這些企業發展到一定規模的時候，要么是老板整天事必躬親，精疲力竭；要么是企業管理雜亂無章，瀕臨破產。

我們通常把有一定規模的企業的老板稱作“企業家”，而真正的企業家是能使土地、勞動力和資本及其他資源有機結合而創造巨大財富的人，是經營管理的行家里手。在當今中國，真正的企業家是非常稀缺的。社會資源在企業家的精心梳理下，合理利用、優化配置，才能將企業運作的更好。所以世界上經濟發達的國家都會擁有一支龐大的企業家隊伍，在市場經濟的戰役中所向披靡。

所謂企業家的“高度”，指的是企業家的專業水平、駕馭企業的綜合能力、對市場的眼光和道德修養等。從長遠來看，企業家的高度決定著一個企業的高度。企業家的高度既不是天生的，也不是一成不變的。專業水平、市場眼光和綜合能力都是可以學習和培養的，道德修養更是可以不斷提高和升華的。

在企業的發展過程中，一個運氣好的“門外漢”通過在實踐中勤奮學習可以很快成為行家里手。“遠大空調”的總裁張躍就是畢業于美術專業，但他在實踐中不斷探索、勤奮學習，現成為“非電空調”領域的資深專家。眾所周知的長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠，只有初中學歷，幾十年如一日的學習，使其成為屈指可數的華商領袖。反之，享有專家稱譽的領航者，如果安于現狀，不繼續為自己補充學習能量，很快就會被日新月異的技術和變幻莫測的市場無情淘汰。

很多企業的順利起步與好機會密不可分，因為機緣有些企業走上正軌，而有些企業卻因為老板的不誠信、不道德、不遵守經營者的義務使得糾紛不斷、官司纏身，最后在市場競爭的大浪沖刷下銷聲匿跡；有些企業，因為被一時的勝利沖昏了頭腦，失去了辨別能力，盲目投資，卻終因資金調度過于緊張而中途夭折、損失慘重。惟利是圖的企業家們，只為追求一時名利，不扎扎實實穩固企業根基、拓寬企業發展道路，到頭來才發現自己的企業依然是一具空殼、徒有虛名；還有企業，在經營活動中對外投機取巧，整日思索如何鉆各種空子，從來不為對方著想，造成經營各方面的關系緊張；對內不注重對自己員工的培養，不尊重員工的勞動成果，只顧眼前細小利益而忽略長遠，使企業經營每況愈下。

企業的社會責任是如今市場競爭中提出的新觀念，這和過去所提倡的的企業利潤極大化的經營理念是完全不同的。它要兼顧到所有相關者的利益，潤滑相關成員間的關系，這其中包括股東、員工、供應方、中間商、債權人、債務人、消費者、政府和社會。兼顧各方利益并不是不追求利潤，而是要能夠換位思考取得各方關系的共贏，至少要做到在追求自身利益的同時，不損害其他各方的利益。

法制社會下，依法經營已成為越來越多人的最低經營準則，但光有法律是遠遠不夠的，還要以道德為潤滑劑。法律只是經營行為是否規范的最初劃分，市場競爭中情況千變萬化，所以講道德、重誠信，才是企業生存之道。一個企業家在經營過程中如果能考慮到各方的利益，發揮本企業的優勢而不是惟利是圖，企業就會有良好的口碑，這也是企業重要的無形資產之一。

企業家要有海納百川的胸懷。一些企業在經營上取得了成功，獲利頗豐，正當事業鵬程萬里時，卻因為領導人氣量狹小，與股東之間生出“既生瑜何生亮”的思想，致使小事意見不合，大事分歧懸殊，最終各奔東西，企業隨之覆滅。創辦企業伊始，大家志同道合，憑著滿腔熱血，同甘苦共患難，但當企業步入正軌財富積累到一定程度之后，問題隨之而來。

財富皆為共同創造所得，但是在具體怎么分配到個人時卻出現了意見懸殊的局面。旁觀者清，當局者迷，看似簡單的“按貢獻大小來分配”的分配原則，擺在當事人面前卻是意見不統一、聲音不一致。但是這個貢獻大小該如何來衡量呢？不論經濟學家做多少復雜的研究，統計多少數據，在如今的社會都不可能設計出精確計算貢獻大小的方法，所以只能靠主觀意志的估計。把自己的貢獻看得比別人要大一些，對于絕大部分人來說是正常的心理反應，因為究竟做過什么，事情有多重要自己才清楚，而別人做過什么就不得而知了，所以爭論就產生了，以“志同道合”為基點的企業因為利益之爭也就最終分崩離析了。

這樣的例子并不少見，歸根結底是領導人的素質造成的。能做成大事的人，必須要有相當的修養。所以有人說，“小富由勤，大財靠德”。另外，一個企業能做多大還取決于企業家的抱負、追求與境界。企業家的抱負與追求的高度決定這個企業的高度，企業家的境界決定這個企業成長的邊界。

一心想為企業前途著想、把企業做大做強的人不一定能達到目的，但胸無大志，小富即安的企業家是一定不會有所作為的。如果天下真的有免費的午餐，也只是幸運之神光臨，但同樣的好事并不會總圍繞在你周圍，運氣用完了，機會用完了，免費的午餐也就隨之消失了。

企業家的人生價值觀決定著企業的發展方向。曾經有人問柳傳志，為什么能一直堅守做企業，他應該會有很多的機會去做官或做別的事，而他的回答是：“我為企業而生，我這一輩子就是干企業的。”有了這樣的終極目標，咬定青山不放松的毅力，他當然就會把企業越做越好。為什么“聯想”能夠持續成功呢？我想這成功在某種意義上是柳傳志的成功，而柳傳志的成功也是因為其獨特的人生價值觀和科學的經營理念共同取得的成功。

總而言之，排除“運氣”、行業的特殊性及地域對企業的特殊影響外，當企業發展到一定規模的時候，企業的高度就會慢慢由企業家的“高度”來決定了。

責任編輯：熊 哲