地產商的公益路

近年來，知名開發商從事公益事業已不鮮見。甚至房地產已成為目前中國產生慈善家最多的行業。

在今年4月福布斯發布的2012中國慈善榜上，前10名中房地產行業占據6席，前三名則被恒大地產、珠江投資和萬達集團所占據。值得關注的是，房企慈善形式各有不同。透過各大地產商的公益路徑，或許能呈現出一個更為全面的地產江湖。

教育扶貧型：楊國強

因6月30日在廣東省扶貧濟困日上宣布，今后十年每年捐贈一億元，共十億元用于扶貧公益事業，碧桂園創始人楊國強被網友親切地稱呼為“十億叔”。

但老楊的目的并不在于送財上門，而意在“扶君上馬”。產業扶貧，教育扶貧，成為碧桂園扶貧濟困工作的主要模式。楊國強設立的仲明助學金，要求受助人簽署“道義契約”，承諾本息在畢業后有能力時全部償還，并用來幫助更多的人。而近期籌建的國華職業技術學院，更將成為廣東省內首家免費技工學校，讓貧困家庭子弟掌握一技之長。

對于慈善捐贈，楊國強特別創新了一套管理模式。除了上述“道義契約”，在其籌建的國華中學、國良技能培訓學校等采取慈善項目公選制度及受助人公示制度；在“仲明助學金”、北大清華“國華杰出學者獎”等項目中，推行慈善“執行成本”額外核算，也為中國未來的慈善事業提供了參考。

捐款表率型：王健林

24年來，萬達用于社會慈善事業的現金累計超過28億元，是中國民營企業中慈善捐贈額最大的企業之一。2008年5月，四川汶川發生大地震，萬達在全國第一個向災區捐款，累計捐款達3.5億元；2010年，青海玉樹地震，萬達通過中華慈善總會向地震災區捐款1億元； 2012年，北京遭遇特大暴雨，萬達捐贈1000億元，成為單筆捐贈最大數額。

雖然2010年10億元捐贈南京大報恩寺的風波引來不少質疑，但作為萬達董事長的王健林表示并不介意，近年來在慈善方面依然動作不斷。在全國，萬達的義工志愿服務活動已遍布60多個城市。而2011年，萬達包括對成都教育事業、團中央青年創業基金、新疆社會事業發展等捐款共計兩億多元。

退居幕后型： 王石

在7月13日深圳的一次環境保護研討會上，萬科集團董事主席王石與華遠地產董事長任志強二人表示，由專業人士直接管理公益活動，將帶動更大的社會影響力，掌握資源的企業家應退居“幕后”。

就王石自身而言，其參與的壹基金管理即是“退居幕后”的最好詮釋。2011年，在深圳壹基金公益基金會揭牌儀式上，王石被推選為壹基金執行理事長。王石稱，要把騰訊管理方法、萬科管理方法、招商銀行管理方法揉在一塊，來支持壹基金建設。

此前，萬科曾出資一億元對重災區之一的遵道鎮進行援建。“今天，這些援建項目已經成為抗震建筑的參觀點，但你不會找到一所叫萬科的小學。”這種淡然，或許也跟王石登頂珠峰、游學哈佛后的心境變化不無關系。

從單純地捐錢捐物，到更加理性地進行組織、規劃，地產商對于慈善事業的貢獻路徑也呈現出更加貼近社會現實的成熟姿態。正如王石所言：“慈善不應該成為負擔。”在越來越多房企投身于慈善事業之時，如何將之做成一項長期的事業，樹立好房企“企業公民”的形象，應是這一股浪潮中更需要關注的問題。