加強醫務人員培訓考核的做法與體會

我院是隸屬煤炭系統的一所二級綜合醫院，始建于1980年。1990年以前醫院整體水平在當地衛生系統內名列前茅，1990年以后，隨著煤炭行業的不景氣，醫院失去了集團公司強大的經濟支持，加之地理位置偏僻、市場經濟制度的推行，醫院的經濟效益明顯下降，職工工資不能按時足額發放，職工工作積極性不高。如此惡性循環，醫院的生存已成為一個大問題。迫于醫院的低谷形勢，衛生技術人才尤其是臨床學科帶頭人及中間力量流失嚴重，使人才梯隊中斷，醫院大部分是33歲以下缺乏臨床工作經驗的年輕醫生和45歲以上眼睛昏花、體力不支的中年以上護士。這樣的衛生技術人員隊伍醫療質量如何能保證，患者如何能信任醫院，隨著煤炭行業經濟的復蘇，在集團公司的大力支持下，2008年起把人才培養當做一件重要大事來抓，3年來已初見成效，現總結如下。