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殺死那只知更鳥

2013-01-01 00:00:00胡浩
記者觀察 2013年4期

每天都聽到的關于殺死紙媒的消息,整個行業集體焦慮,感覺一個無比龐大的巨人,拎著刀逼近。作為這個魚缸中的魚,必須做出一些思考。

第一,雜志一直被殺,

但一直沒有死。

殺死雜志,一直是狼來了的故事,雖然狼最終會來。

與豬八戒網的創始人朱明躍聊,他說,9年前就是因為害怕紙媒死了才去創業的。2005年他是一家報紙的首席記者,博客氣勢洶洶而來,他想紙媒要被殺死,嚇出去卻逼出來了一個全國市場份額第一的威客公司。

殺死雜志,電視來殺過,門戶網站殺過、BBS殺過、博客殺過,手機報也殺過,The Daily也殺過。

都是刀刀見血,刀刀敞亮。雜志一直被殺,也一直在死,但總體卻沒有倒下。每一把刀都逼迫著雜志做出改變,讓出不少的領地,但也被逼著走向了新的領域,然后開花結果。

第二,在真正的新媒體前,大家都是過渡物種?

現有形態的新媒體,從最終進化的結局來看,有可能都是過渡物種,螳螂捕蟬,最終可能都會被最后的黃雀殺死。

虎嗅網、愛范,讓我想起曾經的中國管理傳播網、營銷傳播網,形式很像,當時裝的是管理與營銷理念,現在換成了產品體驗、技術創新。當時,許多優秀的專家或是自媒體人,都以在些網站開專欄為樂,也時時關心自己的文章點擊量以及評論。

某種意義上,大家都是舊媒體。時間的維度拉長了看非??膳拢度w》里有精彩的比喻,人類出現,與以前漫長的歲月相比僅是彈指一揮間,王朝與時代像焰火般變幻,古猿扔向空中的骨頭棒還沒落回地面就變成了宇宙飛船。技術的發展速度加快,產品的生命周期也加快了。博客式微、BBS式微了,在進化的過程中,他們都有可能會像紙質雜志一樣,都不是那個最終勝出的物種?當然率先試錯的人,可能會成為桅桿上的眺望者,最先抓到機遇。第三,仿我者死,做得更像新媒體,反而會被很快殺死。

新媒體的特點,也是優點,對于雜志來說,只有反其道行之,才可能差異化生存。上帝給新媒體打開一扇門,就一定會關上另一扇門。這扇門,或許就是留給雜志的。

新媒體的強互動性——但討論的喧囂會淹沒讀者,那么雜志就只有加強獨特性,觀點清晰,內容獨家;

新媒體有多媒體性——功能太多必然帶來選擇的困惑,雜志就必須回歸閱讀本質,更講究印刷品的范式。德國的《Landlust》雜志一直都在增長,它有一個重要的堅持就是要做得更像一份紙媒,一份印刷品,讓人能寧靜地閱讀。

新媒體的即時性——那么雜志就必須做總結性,每一本月刊就是這個領域的月度精選,印刷的文章必須有收藏的理由。美國的Meredim公司,它把紙媒做得不錯的一個重要口號就是“遠離新聞”。

新媒體帶來海量性——那么雜志就必須去作甄選,化繁為簡,充當讀者在信息海洋里的閱讀助手;

新媒體淺閱讀——雜志就必須做深度閱讀;

新媒體的共享性一一雜志要讀者付費,那就必須還有大量篇幅做獨家,做高成本調查成本。

新媒體碎片化——那么雜志呈現的文章就一定要有系統性。

第四,什么樣的內容配得上被印刷?

現在看起來,雜志的成本真貴。雜志印刷要花錢,要砍伐樹木;物流要花錢,要耗費汽油。所以,花這么大成本印出來的東西,必須是珍品。所以,低劣品質的雜志肯定要被大量殺死。

過去,雜志只是散發出自己的氣味,讓趣味相投者來尋找,以后的雜志,內容在付印之前,用戶必須參與到產品設計中,無論是選題的征集,寫作的過程。你都必須讓用戶,也就是你的讀者參與進來。雜志最后呈現只是冰山一角,水面之下,已經有著無數次線上線下的互動。

雜志內容的寫作方式也會發生大的變化。最先是全知全能的寫作,后來有了Coogle式寫作,其實不能以這樣的寫作方式為恥,因為需要去大量的搜索,大量的深度加工與解讀,聚合。現在,社交式寫作出現了,在寫作中不停地交流而形成。過去是層層剝洋蔥式,現在成了壘金字塔。

這是一種共創式的寫作,比如記者先在微博上先拋出選題,寫作的現場直播就開始了,寫一個企業,就會有支持者與反對者過來交流,也會有企業的內部人士來吐槽。整個寫作是一次發現之旅。一點一點地求證,一點點地辨明,而最終在雜志上呈現的則是一個完整而精編后的結果。然后才能變成VIP版,讓用戶掏錢看。第五,雜志的組織形態會變化

過去,雜志要思考如何面對門戶網站,去借助門戶網站的強大的傳播力,不惜免費提供文章。而現在,還得考慮大批的自媒體、小網站。大家會形成一個信息加工的生態鏈。本來現在許多自媒體作者現在也是給雜志寫稿的專欄作者。海量的碎片的信息會在互聯網上呈現,層層過濾,又被雜志聚合,然后又提供到互聯網上去。

過去的雜志是內對外涇渭分明,雜志是從總編到主編到編輯記者的結構,以這個結構去面對外部資源?,F在封閉的編輯部肯定會被打破。

未來的雜志組織形式將呈現兩種趨勢,即:圍繞核心能力進行的專業化發展和圍繞價值鏈優化進行的動態協調。核心能力自不必說,就像財新深度調查,新周刊的主題策劃。而雜志要有一個部門,在尋找與其核心能力相關的價值鏈上其他環節的專業公司——自媒體、網站等,并與他們形成良好合作關系。

羅素說:已知的是科學,未知的是神學,已知和未知之間的是哲學。哲學關注的是人性。對于未來,只能相信,殺死的是平庸,殺不死的是人與生俱來,對媒體的需求。

——胡浩,2013年3月31日

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