關于路橋施工質量管理的優化途徑

摘 要：隨著時代的發展，我國路橋事業取得了可喜的成績。這在很大的程度上得益于路橋施工質量管理工作到位。由于我國地域遼闊，城市與城市之間大都具有較遠的距離，為促進經濟發展，加大城市與城市之間的交流，尤其是當下正處于“十二五”的大好發展機遇，國家加大了我國交通事業的投資，路橋工程就是重要的投資對象之一，如何才能找到路橋施工質量管理的優化途徑是當前路橋施工企業共同面臨的一個重點和難點?；诖耍疚氖紫确治隽碎_展路橋施工質量管理工作的重要意義；其次分析當前我國路橋施工質量管理工作中存在的問題；最后筆者結合自身實際經驗，探討了關于路橋施工質量管理的優化途徑。旨在與同行交流，不斷提高路橋施工工程質量，為企業提高經濟效益的同時促進我國路橋事業的發展。

關鍵詞：路橋施工 質量管理 問題 優化途徑

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0170-01

路橋施工質量管理工作到位與否直接關系企業的經濟效益和社會效益，更關系到人民生命財產的安全。作為路橋施工企業，應注重路橋施工質量管理，及時解決路橋施工過程中和企業自身存在的問題，探索優化路橋施工質量管理的途徑。

1、開展路橋施工質量管理工作的重要意義

路橋施工工程是一項涉及面大且施工過程繁雜的工程，影響路橋施工質量的原因很多，既有施工設計，也有施工原材料以及施工工藝和工程所在地的地理、水文氣候等多方面的因素。在路橋施工質量管理工作中，只有切實注重這些影響質量的因素，加大管理力度，才能從根本上確保路橋工程質量。開展路橋施工質量管理工作，不僅是時代發展的需要，順應時代潮流必須開展的一項工作，也是企業生產和發展之根本，才能為人們的出行帶來便利的同時確保安全，進而推動我國路橋事業的發展，促進我國交通事業的進步。由此可見，開展路橋施工質量管理工作具有十分重要的意義。

2、當前我國路橋施工質量管理工作中存在的問題

2.1 路橋施工現場臟、亂、差，管理極其混亂

雖然國家出臺了一系列的施工現場規范化的法律法規，但是施工現場臟、亂、差的傳統詬病依然存在，施工現場的質量管理極其混亂，例如，施工現場的原材料和施工機具隨意擺放，不注重施工器具的保養等。這是由于我國路橋施工企業尚未形成較為統一的質量標準評測體系，大都沿用傳統的施工承包制，且施工企業的管理觀念不強，在加強自身隊伍管理技能方面的培訓尤為欠缺，不管是人流或物流還是信息流的管控都有許多亟待改進的地方。

2.2 原材料進場關的把握力度不夠且嚴重浪費

當前，很多路橋施工企業在原材料進場關方面的把握力度還較為欠缺：一是通過以次充好達到提高企業經濟效益的目的；二是礙于人情面，過分的注重原材料供貨方的感受，原材料的進場工作往往流于形式。此外，原材料浪費嚴重也是路橋施工中普遍存在的問題，甚至有的施工人員偷工減料，且為一己之私，將省下的原材料據為己有。同時，原材料選擇過于傳統，不管是在質量和外觀上都難以跟上現代路橋事業發展的需要，出于經濟的考慮，大都不會去選取環保節能的新型建筑材料。這些無疑都給路橋施工質量管理工作帶來了不小的麻煩和困難。

2.3 其它方面的問題

一是施工企業員工素質較低，安全意識不高，在路橋施工過程中涉及到很多技術和設備的違規操作問題；二是路橋施工企業員工隊伍流動頻繁，不利于企業的穩定和發展，也使企業在培養人才方面付出較大的成本，同時會導致團隊協作意識低，施工人員與施工單位不能進行有效的互相協作，影響了工程進度；三是路橋施工企業是野外施工為主，遠離城市，生活工作條件艱苦，施工人員的物質生活和精神生活相對貧乏，使得施工人員的穩定性受到了嚴重的威脅；四是路橋施工企業的人力資源管理方法沒有跟上時代的變化，人力資源管理體系效率不高，還沒有形成一套完善的科學的薪酬管理體系和員工職業化管理、員工崗位測評體系和績效考評體系。

3、關于路橋施工質量管理的優化途徑

3.1 加大施工現場治理力度，優化施工現場秩序

對于施工現場臟亂差的問題由來已久，可謂冰凍三尺非一日之寒。因而作為路橋施工治理管理人員，應從根本上尋找臟亂差的原因，找出癥結所在。例如：可以在施工現場劃分施工區域、原材料堆放區域、辦公區域以及生活區域，并在確保安全的情況下盡可能的將辦公區域和生活區域遠離施工區域，并注意施工區域的交通和水電等方面的規劃設置。確保施工現場井然有序，才能確保施工安全，進而提高施工質量。

3.2 嚴把原材料進場關，加大原材料管理力度

為了提高路橋施工質量，作為企業質量管理人員，首先，必須嚴把原材料進場關，嚴格檢查原材料的規格、型號、產地、質量合格證書以及與質量相關的資料文件，并送交設計和監理，只有在設計和監理簽證之后方能投入工程之中；其次，堅決制止杜絕原材料浪費現象，并在確保工程質量和進度的前提下，采用新型環保材料提高路橋工程的質量；最后對于偷工減料的情況應常抓不懈，對于出現偷盜、以次充好的情況應加大原材料的包管理力度，只有在確保原材料質量和數量的前提下，才能確保工程如期完工，工程質量過硬。

3.3 采用獨立的監督體制，優化施工質量管理

在路橋工程管理過程中，施工單位除了遵循其制定的相關具體方案之外，也應該有一定的突發事件的處理能力。面對施工過程中遇到的問題，施工單位不能總是向投資方尋求解決辦法，而應該結合自己的特長，組成突發事件小組，集思廣益，尋求正確的解決辦法。在路橋工程施工過程中，施工單位也應該采用獨立的監督體制，采用投資方提供的監督人員或者第三方監督人員進行施工過程監督，保證路橋施工的有序進行。面對著重大的路橋工程，施工單位在具體施工之前，一定要制定嚴格的執行方案，進行合理、科學的施工管理。強化施工單位的施工體制，細化具體的施工操作步驟，科學地安排相關人員具體實施，同時，可以建立合理的責任追究制度，避免出現管理失誤而造成的損失時的責任推卸。

4 結語

影響路橋施工質量的因素很多，遠不止筆者上述提出的幾個方面的因素，優化路橋施工質量管理的途徑也不止這些。由于篇幅有限，筆者不再累贅。總之，路橋施工企業必須加強路橋施工質量的管理，從施工現場、原材料以及監督方面加大質量管理力度，在提高路橋施工質量的同時提高企業的雙重效益，助推企業走向可持續的發展道路。

參考文獻

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