關于企業經濟管理的創新發展與思考

摘 要：作為企業發展的動力，創新能夠使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。因此，企業在開展經濟管理工作的過程中，要將創新作為推動企業發展的重要手段，在創新與發展經濟管理理念、制度、戰略和組織的基礎上，促進企業經濟效益的有效提高。本文在分析創新經濟管理重要性的基礎上，對其創新策略進行探究和思考。

關鍵詞：經濟管理 創新發展 企業

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0178-01

1 創新經濟管理的重要性

作為企業資源配置進行整合與優化的重要手段，管理屬于生產力的表現形式之一，在高速發展的市場經濟背景下，普及科學技術的速度日益加快，知識經濟、互聯網經濟的作用也在不斷凸顯。因此，尋求企業經濟管理的改革與創新十分迫切。

不同的企業置身于不同的經營環境，因而在管理體系上也具有差異性。但是，對其具有影響的因素卻基本一致，其一為知識經濟引領的新經濟特性；其二為日益加強的經濟全球化趨勢；其三為以互聯網技術為基礎的網絡技術。在這些因素的共同作用下，企業面臨著逐漸開放的外部環境及日趨白熱化的國際市場競爭。對我國企業來說，新形勢和新環境既是挑戰也是機遇，因此需要優秀企業對管理進行強化，在不斷加強的經濟管理中，通過創新使企業得以不斷強大和迅速發展。

2 創新發展經濟管理的途徑

2.1 創新發展經濟管理理念

（1）理念創新。對企業創新經濟管理理念切入點的準確把握，需要企業以思想的轉變和觀念的創新作為先導，在其內部對先進的管理理念進行貫徹落實。根據現階段我國企業經營實際，管理理念仍然是其創新的阻力。受部分企業領導人對先進的競爭意識、危機意識、思想觀念缺乏的影響，其發展存在較大障礙。因此，企業創新發展經濟管理要以內部觀念性理念的創新為基礎，對原有的、難以與現代社會發展要求相適應的思維模式和既定看法等進行及時的糾正和摒棄，通過將全新的思維模式、管理方法和視角等作為其進行改革創新的指導，在對自我的不斷提升中，促使其管理和改革的真正強化，在推進科學的企業管理得以樹立，創新的管理思想得以形成的基礎上，引動企業向集約化經營方向發展。

（2）以人文本思想。現代企業在進行經濟管理創新的過程中，要充分認識到人力資源的重要作用，在堅持以人為本思想的基礎上，尋求人本創新，在實現人力資源創新管理的基礎上，促進其高效的經濟管理。創新的人本管理思想首先在柔性管理方面進行體現，以人為中心的人本管理理念要求企業重視知識，尊重員工，善于對員工進行人文關懷。因此，企業在進行開發和利用人力資源時，要重視對技術人員、管理人員的培養，通過將精神與物質激勵相結合，為員工的發展及其才能的發揮創造開放的舞臺和空間，從而使其創造型和工作積極性得以提高。作為企業經濟管理工作中進行技術和知識創新的主體，正確的人本管理能夠更好的吸收人才，能夠使員工形成企業歸屬感和認同感，從而為企業效益的提高發揮自身最大作用。

2.2 創新發展經濟管理戰略

創新企業經濟管理戰略通常是指在企業制定和實施戰略的過程中，要立足于自身核心競爭力，著眼于激烈的全球化競爭，從而對外部環境的機遇進行及時捕捉。在新的歷史時期，激烈的企業競爭正是將自身核心競爭力的培育與壯大作為中心的。企業只有對自身核心競爭力的發展戰略進行確立，才能使其可持續發展的目標得以實現，從而促進其經濟管理目標的有效實現。因此，企業要致力于對全局性和前瞻性的戰略創新的研究，在使企業先進生產力發展與進步的總趨勢更好體現的基礎上，使其能夠以全新的強勢姿態應對挑戰，從而在激烈的市場競爭中獲取更多的市場份額。其中，對創新企業戰略可以從培養品牌價值、強化市場營銷及其宣傳力度、研發技術等方面進行。

2.3 創新發展經濟管理制度

作為企業進行經濟管理工作的主要約束，制度創新在創新經濟管理中具有重要作用。創新制度一方面要在對部分約束性條款的利用中，使企業發展為順利高效運行的相關經濟團體，在堅持自負盈虧的基礎上結合市場情況對內部團體構架進行建立，從而使開發的新產品更具生機與活力。另一方面，創新制度還要對內部企業激勵體系進行建立，在保證其限制和約束不對企業發展形成阻礙的同時，還要確保其不至于過分開放而面臨較大風險。此外，企業進行的制度創新要將生產經營活動作為其協調、控制和規劃的主要方向，在對企業經營全過程開展科學有效的激勵、控制、計劃和組織的基礎上，使企業制度的約束和控制能力得以不斷提高，在促使其在企業創新經營管理的過程中發揮更大的輔助功效的同時，推進其全方位制度管理格局的最終形成。

2.4 創新發展經濟管理組織

對企業組織機構的創新可以從以下幾點入手。

（1）對扁平化的企業組織結構進行建立。通過破除傳統的多層垂直的組織結構，在減少管理層次，縮減職能機構的基礎上，使企業管理幅度得以增加，在推進橫向的、緊縮的、扁平化的組織機構建立的過程中，提高反饋和傳達信息的速度。

（2）對柔性化的企業組織結構進行建立。受傳統組織機構對企業經濟管理工作具有較大的束縛性，因此，可以在對臨時性組織機構的建立中，使其過分束縛得以擺脫，在確保其多樣性和靈活化組織結構的基礎上，使其能夠與外部環境更好的適應。

（3）對虛擬化的企業組織結構進行建立。可以利用網絡技術等現代化技術調整和創新組織結構，在將人力資源、信息數據和相關知識等動態綜合體現在組織中的同時，使學習型的無形組織結構得以建立，從而使企業目標得以實現。

2.5 創新發展管理與監督體系

強化企業內部監控是促進其經濟管理創新與發展的重要手段，為使企業經營目標切實實現，需要將內部監督控制進行充分貫徹落實。創新的內部監督控制要將財務管理工作作為主導，通過對企業生產經營活動的全過程進行監督與控制，在戰略型的全面管理與監督體系中，促進企業經營管理目標的更好實現。

3 結語

總之，在變幻莫測的國際經營環境和日趨激烈的市場競爭背景下，企業要創新發展其經濟管理，需要從內控創新、制度創新、組織創新、戰略創新及理念創新等方面進行。同時，在進行創新發展時，不能簡單的盲從和復制，要在與自身實際相結合的基礎上，靈活選取創新手段與模式，從而使自身經濟和社會效益得以全面實現。

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