為何84%的人自認為被“大材小用”

【話題引入】

一項由加拿大蘭德斯塔德公司所做的全球工作監察調查在32個國家進行。調查結果顯示，覺得自己大材小用的人比例最高的是中國，高達84%，排名第二、第三位的分別是土耳其和希臘，各占78%和69%；覺得自己大材小用的比例較低的3個國家分別是——盧森堡23%、丹麥25%和比利時28%。

（摘自2012年12月16日《揚子晚報》）

【尋根溯源】

一、大材小用，效率低下

高達84%的人認為自己被大材小用，不能不說是職場的黑色幽默，背后折射出職場潛規則盛行，是對職場“中國式晉升”的辛辣諷喻。能者上，庸者下，本是職場的競爭法則，可惜的是，在職場潛規則無孔不入的態勢下，很多時候反而是平庸者上，小材大用；有能力者不得志，大材小用，在這樣的用人機制下，內耗必然產生，工作效率低下也就不難理解。

二、小材大用，揠苗助長

任人唯親，小材大用，等同于揠苗助長，破壞了競爭的正常秩序，助長了投機取巧心理，人為增加了職場人才使用的障礙，不但制造了矛盾和內訌，使職場充滿勾心斗角和爾虞我詐，還令人人自危，制約了工作效率，危害很大。小材大用是踐踏用人制度，是亂用人才，而且“小材大用”比“大材小用”更可怕，大材小用雖然屈才，但是依然發揮著人才的作用，可是小材大用則誤事，長此以往，害人害己，害單位害國家。

三、任人唯賢，人盡其才

職場不是官場，讓職場人盡其才，任人唯賢，是中國職場迫切需要解決的用人意識問題，什么時候“中國式晉升”摒棄了大材小用和小材大用的弊端，職場才能夠煥發應有的活力。任人唯賢，人盡其才，體現了人才選用的科學規律，最大程度體現公平、公開和公正的用人原則，能夠最大程度發揮人才的價值，提高團隊的協作精神，提高工作效率，提高生產力水平。

四、大材小用還是自不量力

在當前浮躁的時代，不少人容易眼高手低，覺得自己無所不能，不安于踏踏實實做事，只會抱怨和指手畫腳。他們愿意看、愿意說，卻不愿干?？吹絼e人工作，他們嗤之以鼻，評論起來頭頭是道，可若要將他安排到同樣崗位，卻做得不如別人。這樣的人最愛抱怨“大材小用”，其實是自不量力。

【應對策略】

一、社會需要公平的環境

當下很多單位的管理文化是粗放的，很多工作是計劃管理，自上而下強制安排，崗位數年不變，不太關注員工的創造力和成長需求，很少為員工創造發展空間。有關部門應該思考，如何通過制度改革，打通上升通道，讓每一個社會成員都能通過“機會的公平”，實現個體“自由發展”。切實破除僵化落后的機制，為人才干事、創業創造良好、公平的外部環境。

二、貧瘠的土壤也能開出美麗的花朵

對于個人來說，也應該意識到，其實根本不存在什么“小用”，問題的關鍵是怎么面對不夠理想的職場環境，然后努力超越它。要知道，貧瘠的土壤也能開出美麗的花朵，關鍵看你是不是頑強的種子。青年人應該摒棄焦慮心態，面對逆境更不要放棄努力。因為真正的成就是日積月累的，只要看準方向，踏實走好每一步，耐得住寂寞，就一定能得到最好的收獲。