孫建博的“完美人生”

1996年，對原山集團董事長、原山林場黨委書記孫建博而言，是喜憂參半的一年。喜的是這位當時北方有名的“陶瓷大王”取得年銷售收入達3000多萬元的可喜成績；憂的是他被“火線提拔”為累計負債達4000多萬元的原山林場場長；

1999年6月1日，山東省第一家森林樂園開園。令原山人意想不到的是，僅用半年時間便收回全部投資，孫建博發展森林旅游的想法首戰告捷；

2012年6月18日，十八大獻禮影片《完美人生》在北京舉行首映發布會，影片中的主人公，正是以孫建博為原型。

從一名默默無聞的一級肢體殘疾人士，成為全國勞動模范，人人學習的楷模，孫建博用17年的時間，走出了令常人都為之驚嘆的完美人生。

除舊布新

時間回溯到1996年。

這一年，三歲起便因病造成肢體殘疾的孫建博，被組織任命為國有淄博市原山林場場長。此時，原山林場累計負債達4009萬元，園藝場職工已經一年多沒領到工資，醫藥費3年未報一分一厘，有的職工交不起水電費，只好點蠟燭，有的甚至靠賣血供孩子上學……

面臨如此窘境，孫建博頂著巨大的壓力接下了這個“爛攤子”，新官上任三把火，他與林場班子果斷關停并轉了6家虧損企業，并對下屬企業實行股份制、租賃式、私營式改革，很快使林場的經營管理走上了正軌，職工們的基本生活也有了著落。就在林場上下對這位殘疾場長開始投去敬佩目光的時候，他卻出人意料的做出了一個驚人之舉：發展森林旅游。

由于人們當時對旅游的“無知”，一時之間，諸如“咱林場剛穩定下來，哪有資金上項目？原山經不起任何折騰啦！”“上山玩的人多了，森林防火咋辦呢？”……的質疑聲不絕于耳。

但盡管如此，原山開發的第一個旅游項目——森林樂園還是破土動工了。沒有資金，孫建博和林場班子便帶領職工親自干，大伙兒在工地上搬石頭、和水泥、砌石堰……分不清哪些是林場的干部，哪些是雇來的民工。集眾人力量建成的山東省第一家森林樂園，終于在1999年6月1日開園了，游客紛至沓來，在不到半年的時間里，建設樂園的投資便全部收回。

而孫建博的這一想法，也使得原山林木蓄積量由1996年的6.8萬立方米增加到2009年的近14.5萬立方米，林地面積凈增2380畝，林場的森林覆蓋率由1996年82.39%，增長到92.6%，使得生態質量大大提升。而之所以能夠做到這一點，孫建博也有一招，他把宜林地分段編號，每人承包一塊，包期3年，拿出工資的20%作為抵押金，秋后驗收成活率達到85%以上才補發并兌現年底獎金，這一舉措使原山林場造林成活率一下子提高到90%以上。

為了保護好這片森林，原山堅持打造“防火就是防人”的管理理念，成立了山東省第一支專業防火隊，發明了獲得國家專利的兩輪森林防火摩托車，在全國國有林場中率先建立了森林防火微波監控中心，實現了防火工作的專業化、現代化和人文化管理。不僅如此，原山林場還建起長青林公墓，將林區內散落的2000多座墳頭遷入長青林，消除了林區內因上墳燒紙造成的火災隱患。

在發展中，原山與一切污染環境、破壞生態的行為“絕緣”。當地一家化工廠看中了林場的一塊地，愿以1000萬元租賃其中的400畝，原山回絕了。開發森林旅游，做大綠化產業，帶動當地發展苗木培植，原山人所從事的是綠色的事業。僅2009年，原山的森林資源固碳8000多噸，被當地人稱作“淄博的肺”。

2005年，孫建博已在原山林場工作了整整10個年頭。此時的原山生態旅游風生水起，不僅消化、償還了全部內外債，還率先在全國國有林場中為職工辦理了“五險一金”，職工工資、住房條件在當地都首屈一指。原山林場也被國家林業局樹為全國林業戰線的一面旗幟，一時間，全國的國有林場紛紛到原山參觀學習，最多時一年接待了200多家。面對鮮花、掌聲，孫建博卻異常冷靜。他迅速研究出臺了《原山林場“二次創業”第二個“三年計劃”》，他說：“干事業就像逆水行舟，不進則退。如果大家小富即安，滿足于現狀，很快將回到1996年之前的狀況。”

不久，一個旅游產業轉方式調結構、從經營景點向經營品牌轉變的方案出臺了。原山林場通過發展生態文化旅游，打造“原山旅游”品牌。通過聘請知名專家論證、設計，發揮森林、古樹、泉水、禽鳥等自然景觀和齊長城、石海、名寺古剎等人文景觀的作用，搞起了旅游開發。并在旅游區內建設了原山游泳池、保齡球館、森林樂園、卡丁車場、民俗風情園、云步橋、鳥語林、網球場、恐龍谷、愛晚亭、石海棧橋、滑草場、齊魯古戰場遺址等近百個游樂場所、旅游景點，修建兩處三星級旅游賓館，并對玉皇宮、呂祖廟、顏靈塔、石刻大觀園等歷史遺跡進行了修復。一系列舉措使原山國家森林公園由過去一個名不見經傳的小林場，一舉成為國家“AAAA”級旅游區、全國重點風景名勝區。目前，原山林場年接待游客近百萬人次，實現旅游綜合收入3800多萬元。

依托林場人才、技術優勢，原山林場先后擁有了種植、養殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產、食品加工、陶瓷生產與批發等28個多種經營項目，還成立了原山綠地花園綠化工程有限公司，建立了1000多畝的苗木良種基地，并積極對外承攬綠化工程，大力實施以林養林，走林業產業化的路子。經過良好運作，2009年公司對外承攬綠化工程達2000萬元，成為林場發展的又一支柱產業。

實踐證明，原山搞森林旅游，不僅沒有破壞生態，還把文明生態的理念傳播給了游客，同時，也使得原山發展成為集林業、旅游業、工副業、房地產業、文化產業等五大產業為一身的國有事業單位。

文化，發展之魂

不論是地域文化、民族文化、企業文化，還是國際上的其他文化等等，在制定自身的發展時，首先都要從符合實際的特定文化入手，從文化入手的改革才是成功的改革。

“文化的引領作用，就像一個人的靈魂一樣重要。從某種意義上講，企業文化的高度決定著事業發展的高度。”在大力發展林場經濟的同時，孫建博也十分重視企業文化的建設。

在原山新開發的如月湖濕地公園，群山環抱之中，有一座紅色古樸的建筑——原山林場艱苦奮斗紀念館。里面以大量珍貴的圖片、實物資料，講述了原山建場55年來在資源保護、深化改革、弘揚生態等方面的發展歷程，展現了未來的藍圖。孫建博說：“花這么多錢建紀念館，只有一個目的，就是讓林業人受教育的。林場事業是大家共同干起來的，每一個人都可以在這里對號入座，想想老一輩創業的艱辛，看看今天的美好生活，很容易便在內心找準自己的位置。”

“林場現在過上了好日子，如果個人沒有一個好思想，是非常可怕的。十八大報告強調‘五位一體’，強調建設全面協調可持續發展的小康社會。就原山而言，到2020年之前不僅僅是經濟翻一番、工資翻一番，物質上翻一番，更重要的是思想和素質也要同步進行，甚至于要快于經濟發展。否則，經濟發展越快，事業反而越危險。”孫建博說。

從“全國奮發文明進步獎”獲獎作品《追尋太陽》，到全國創先爭優學習教材《時代先鋒——孫建博》；從艱苦奮斗紀念館、完美大禮堂的建設，到5D電影落戶如月湖；從“全國五個一精品工程獎”廣播劇《原山情》，到十八大獻禮影片《完美人生》……原山人以不屈不撓、銳意創新、真誠奉獻的精神，給人們帶來了精神和文化的一個又一個的雙重震撼。

干部就是要吃虧

人的命運，總是要順應時代潮流的。但在孫建博的人生中也有過“逆潮流”而動的時候。

早在1996年前，孫建博便被冠以北方有名的“陶瓷大王”，一年銷售收入3000多萬元。而此時，組織上找孫建博談話，要他擔任原山林場的場長。常年堅持背著他四處求醫治病的老父親再也坐不住了，氣得要跟他斷絕父子關系。

孫建博跪在父親面前說：“我雖然殘疾，從小您就教育我要做一個對社會有用的人。如今陶瓷公司的生意的確很紅火，可是林場那幫兄弟姊妹呢，有的交不起水電費，有的賣血供孩子上學……我們可都是林場職工呀！”就這樣，孫建博放棄了個人發大財的機會，不僅毅然接管了原山，還把陶瓷公司的資產全部無償劃歸國有林場。、

而上世紀90年代，在計劃經濟向市場經濟快速轉型、個別人員趁機大肆侵占國有資產的背景下，孫建博的做法令很多人不理解，都說他的腦子不開竅。

然而，像這種腦子不開竅、思想不解放的事情，孫建博也沒少干。

接管林場十幾年，有人多次找到孫建博要合伙開山采石礦，有人看中了他的名氣和經營頭腦，年薪百萬聘請他當顧問……都被他一一拒絕了。有位上市公司老總不理解：“孫建博，不圖原山私有化，不圖子女繼承企業，還整天累死拼活的干啥？”

孫建博聽了不置可否：“咱也不是沒見過錢。想要個人發大財，當年我何苦干林場？”他在黨員大會上鄭重勸誡：“干部干部，先干一部。當干部就是要吃虧的，任何人觸動了林場的利益，都不會姑息。”

這些年原山職工先后5次進行調房，不按職位大小，同等貢獻按實際需要排名，很多場領導都排在新入場大學生的后面，這其中孫建博先后兩次讓掉了自己分房的機會，直到2004年才搬到山上的原山小區。

在黨和政府關懷下發展起來的原山，主動擔當起更多的社會責任。17年來，一個無論面積還是資源在全國都只是“小字輩”的林場，先后接管、代管了4家困難事業單位和一個集體企業，妥善安置職工近千人次，成為六個單位不同體制的原山集團。

在發展的過程中，原山也遇上過邁不過去的坎兒。每當這時，孫建博總是一個人爬到山頂，望著涌涌蕩蕩的萬頃林海，靜靜地不發一言，心情會很快的沉靜下來。看到原山越來越綠、越來越富，當初反對的老父親開始理解了孫建博當年的選擇。2011年4月老人家病重，但為了原山全年旅游工作的啟動，孫建博每天工作十幾個小時，無法陪在他的身邊，彌留之際父親寬慰他說：“當年爸不是反對你干林場，你的腿不好，爸是不想讓你累著呀！這些年爸沒白疼你。放心去干工作吧。”

這是一個父親對自己最牽掛的小兒子的臨終留言。他深知，兒子建博雖然身體殘疾，但在他善良的心里裝著太多太多需要關心、幫助的人。他把為社會、為他人多做一些有益的事情，當作自己最大的人生追求。他把為社會、為他人創造更多的幸福，當作個人最大的幸福。

“工作不靠哪個領導安排，自己要搶著干。機遇也不是等來，需要自己爭取。”這是孫建博經常掛在嘴邊的話。孫建博已經迅速調整了發展規劃，要求提前1年實現“十二五”發展規劃，提前3年實現總量翻一番的目標，盡快成立第一家國有林場擔保銀行，力爭用3-5年的時間走出一條現代國有林場資源整合、改制上市的新路子……