楊樹軍 虛實(shí)互補(bǔ)謀發(fā)展

“如果說我的農(nóng)業(yè)公司是實(shí)業(yè)，那么我的兩大服務(wù)公司可用‘虛’與之相對(duì)，截止到目前為止，發(fā)展取得的成績(jī)便是‘以虛養(yǎng)實(shí)，虛實(shí)互補(bǔ)’共謀發(fā)展所取得的。”楊樹軍說。

對(duì)楊樹軍，這位低調(diào)而又熱情，虛心而又倔強(qiáng)的80后，記者早有耳聞。他曾選擇退學(xué)復(fù)讀，還曾選擇上學(xué)、創(chuàng)業(yè)兼顧，創(chuàng)立了兩大服務(wù)公司——北京安平融信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司、北京鼎盛鴻宇科技有限公司……

如今，他有一個(gè)更加宏偉的目標(biāo)——回鄉(xiāng)創(chuàng)立寧陵鼎盛農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，用自己的行動(dòng)驗(yàn)證設(shè)施農(nóng)業(yè)公司化發(fā)展的可行性，從而帶動(dòng)更多的朋友回家興業(yè)，為更多想要回報(bào)家鄉(xiāng)的朋友提供一個(gè)可供借鑒的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

千里求學(xué)

1999年，楊樹軍18歲。這一年，他被鄭州大學(xué)錄取，成為了計(jì)算機(jī)系的一名學(xué)子。然而令人出乎意料的是，入學(xué)后的第四天，在別人興高采烈享受多年辛苦努力換來悠閑的大學(xué)生活的時(shí)候，他卻毅然決然的選擇了退學(xué)回家復(fù)讀。盡管父母和老師曾試圖極力挽留他，但他的自信和巧言善辯還是讓眾人甘拜下風(fēng)。

之所以退學(xué)，他的理由很簡(jiǎn)單。他說：“計(jì)算機(jī)是自己的工具，而不是自己的發(fā)展方向；自己性格開朗，不愿意做一個(gè)整天面對(duì)計(jì)算機(jī)埋頭苦干的工程師；鄭州大學(xué)雖然很好，但自己還有更高的目標(biāo)需要去追求。”

懷揣著能夠去北京上大學(xué)，進(jìn)而開拓自己的視野、增長(zhǎng)自己見識(shí)的夢(mèng)想。楊樹軍開始了他一年的復(fù)讀生涯。在復(fù)讀的日子里，楊樹軍加倍努力。2000年，楊樹軍終于如愿以償，以遠(yuǎn)超一本線的高考成績(jī)，被中國(guó)青年政治學(xué)院會(huì)記專業(yè)錄取，然而悲喜交加的是，由于自己的填報(bào)失誤，這僅僅是個(gè)專科。

一直在榮耀光環(huán)籠罩下的楊樹軍，初嘗苦澀。放棄了本科換來的卻是專科，是復(fù)讀？還是就讀？經(jīng)過一系列思想斗爭(zhēng)，他這一次接受了命運(yùn)的挑戰(zhàn)，選擇去中國(guó)青年政治學(xué)院上學(xué)，并決心一定要通過自己的努力改變一些。

“大學(xué)期間，一旦完成學(xué)習(xí)任務(wù)我就會(huì)去北京大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校旁聽經(jīng)濟(jì)管理課程。”楊樹軍不無自豪地說，如果仔細(xì)核算，他在本校就讀的時(shí)間只有短短的半年，其余的兩年半，他都在不停的“偷藝”。他評(píng)價(jià)這段經(jīng)歷，非旦沒有耽誤自身學(xué)業(yè)，反而奠定了自己的文化基礎(chǔ)，并為自己揚(yáng)帆遠(yuǎn)航指明了方向。

2003年，令楊樹軍至今難忘，不是因?yàn)樗僚暗姆堑洌撬瑫r(shí)選擇了上學(xué)（專升本）和創(chuàng)業(yè)。

篤學(xué)不倦

“專科不好找工作，所以決定自己創(chuàng)業(yè)，但是又不能沒追求，所以本科還是要上的。”楊樹軍說。于是，2003年7月，楊樹軍先是從父母那里借了5萬元人民幣，與兩個(gè)同學(xué)一起合資10萬元，開辦了北京安平融信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司。而后，他又拿到了中國(guó)青年政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)系本科（國(guó)家統(tǒng)招）的錄取通知書。

創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)是非常艱難的。“當(dāng)時(shí)作為一個(gè)專科畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足、客戶信任度低、人員流動(dòng)大是他創(chuàng)業(yè)之初遇到的三大困難。”楊樹軍回憶。盡管如此，不服輸?shù)膫€(gè)性和自強(qiáng)不息的精神還是支撐著楊樹軍客服了重重難關(guān)，開拓了自己公司的一片天。

稅務(wù)方面的問題繁瑣不堪，就連是科班畢業(yè)，擁有雄厚理論知識(shí)的楊樹軍也應(yīng)接不暇。為了強(qiáng)化自己的從業(yè)能力，稅務(wù)局成了楊樹軍沒事經(jīng)常“光顧”的地方，在這里，他看著一個(gè)又一個(gè)陌生人辦理各種與稅務(wù)相關(guān)的問題，汲取著營(yíng)養(yǎng)，并強(qiáng)化了自己。

沒有客戶，一個(gè)公司的發(fā)展便是無稽之談。對(duì)于新起步的公司而言，客戶的要求更是苛刻。為了留住客戶，讓客戶信任自己，楊樹軍盡量用周到、專業(yè)的服務(wù)使客戶覺得“物超所值”，另外，還會(huì)派遣公司社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較豐富的員工出面與客戶溝通以贏得客戶的信任。

隨著社會(huì)的發(fā)展，公司一家獨(dú)大的局面已經(jīng)一去不復(fù)返，員工的主觀能動(dòng)性越來越占據(jù)著重要的位置。“由于公司規(guī)模小，激勵(lì)機(jī)制匱乏，員工的流動(dòng)性是非常大的，每當(dāng)這時(shí)我就成了一塊磚，哪里缺人我就把自己搬到哪里，也因此我成為了‘多面手’。”楊樹軍語帶調(diào)侃。

經(jīng)過一年多的努力，楊樹軍的會(huì)計(jì)公司有了明顯的起色。員工從最初的1個(gè)人增加到5個(gè)，客戶也從最初的0增加到了近60家。而此時(shí)的楊樹軍，開始對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行思考。

從行政管理到服務(wù)細(xì)則，各種規(guī)章制度開始建立，從薪酬制度到績(jī)效考核，員工激勵(lì)機(jī)制開始完善。“良好的知識(shí)管理能夠在人員流動(dòng)頻繁的情況下讓新人很快熟悉業(yè)務(wù)投入工作，而良好的機(jī)制建設(shè)則能夠在人員相對(duì)穩(wěn)定的情況下讓能干的人知道怎么多干、也愿意多干。”楊樹軍不無感慨。

“學(xué)歷教育只是提升了我的綜合素質(zhì)，讓我增長(zhǎng)了見識(shí)、開拓了思路，但對(duì)于企業(yè)管理，學(xué)歷教育并沒有給我系統(tǒng)的指導(dǎo)。”楊樹軍略加思索。MBA課程把楊樹軍深深的吸引住了，他一有時(shí)間便跑去北大、清華去旁聽，為了節(jié)省時(shí)間，他甚至給自己買了創(chuàng)業(yè)以來的第一件奢侈品——一輛奧拓車，而汽車?yán)镉肋h(yuǎn)都放著兩個(gè)學(xué)校的MBA課程。

但好景不長(zhǎng)，由于旁聽的人數(shù)較多，影響了上課秩序，致使本校的學(xué)員產(chǎn)生了較大的意見，于是大學(xué)里只好對(duì)旁聽進(jìn)行限制。也許是上天也在眷顧好學(xué)之人，這時(shí)楊樹軍的母校——中國(guó)青年政治學(xué)院2006年春季開設(shè)了《大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程，并在學(xué)校招收第一批學(xué)生。楊樹軍如抓住救命稻草一般，積極報(bào)名參加了課程培訓(xùn)。

從課堂上，楊樹軍系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了創(chuàng)辦和擴(kuò)大企業(yè)所需要的各種知識(shí)，增長(zhǎng)了創(chuàng)業(yè)所需要的技能，對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更多的了解。他開始把旁聽的MBA管理知識(shí)和創(chuàng)業(yè)課程的系統(tǒng)訓(xùn)練在自己的公司中進(jìn)行實(shí)踐，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模也不斷增強(qiáng)。如今他的會(huì)計(jì)公司，已經(jīng)創(chuàng)造就業(yè)崗位50個(gè)，為超過500家中小企業(yè)提供會(huì)計(jì)和稅務(wù)咨詢服務(wù)。

而對(duì)于楊樹軍如何維持學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間的平衡，在2006年7月份順利拿到的中國(guó)青年政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)系本科畢業(yè)證中，便可見一斑。

“六個(gè)統(tǒng)一”

2007年，中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆全國(guó)代表大會(huì)勝利召開，給楊樹軍帶來了新的思考。如何順應(yīng)國(guó)家發(fā)展需要開拓自己新的事業(yè)提上他的議事日程。經(jīng)過慎重思考，他選擇了污水廢氣處理技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，創(chuàng)立了北京鼎盛鴻宇科技有限公司（下稱鼎盛鴻宇），開啟了個(gè)人發(fā)展的又一個(gè)新篇章。

楊樹軍在北京的創(chuàng)業(yè)努力和成績(jī)也得到了河南共青團(tuán)組織的高度信任和認(rèn)可。2009年4月，他被任命為河南省寧陵縣團(tuán)委駐北京團(tuán)工委書記；2011年3月，還被任命為河南省商丘市團(tuán)委駐北京團(tuán)工委副書記。

在京的河南共青團(tuán)組織關(guān)心國(guó)家發(fā)展、更心系家鄉(xiāng)的發(fā)展，會(huì)經(jīng)常舉辦一些聯(lián)誼會(huì)和其他的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在一次共青團(tuán)組織的集體學(xué)習(xí)中有關(guān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)和討論給了楊樹軍啟發(fā)，讓他對(duì)自己的事業(yè)有了新的思考，如何報(bào)答家鄉(xiāng)人民，猶如一顆大石壓在楊樹軍心里。

“河南是農(nóng)業(yè)大省，要對(duì)家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)只能發(fā)展農(nóng)業(yè)。”楊樹軍語氣堅(jiān)定。以前，一人一畝三分地的“精耕細(xì)作”嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指引下，新農(nóng)村建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)一系列農(nóng)村新政當(dāng)時(shí)也在河南家鄉(xiāng)得到實(shí)施。

“北京有良好的資本市場(chǎng)、先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理技術(shù)，農(nóng)村有肥沃的土地資源，如果把它們進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，農(nóng)村將會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。”楊樹軍充滿信心。但是，北京等大城市的資本不愿介入農(nóng)業(yè)及農(nóng)村，種了一輩子的農(nóng)民也不愿意冒任何風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過慎重考慮，楊樹軍決定自己先行先試，再帶動(dòng)北京的資本、家鄉(xiāng)的人民一塊發(fā)展。

2010年7月，楊樹軍通過會(huì)計(jì)公司和鼎盛鴻宇兩大服務(wù)公司的資金支持，在河南省商丘市寧陵縣投資創(chuàng)立了寧陵鼎盛農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司（下稱鼎盛農(nóng)業(yè)），開始邁向?qū)崢I(yè)發(fā)展的道路。

“公司的第一個(gè)項(xiàng)目，就是寧陵縣陽驛鄉(xiāng)后陳有機(jī)果蔬生產(chǎn)基地，這一基地是以溫室大棚蔬菜、水果生產(chǎn)為主的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。”楊樹軍說。

在公司成立之初，由于對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)不甚了解，在具體實(shí)施過程中，楊樹軍多走了不少?gòu)澛贰．?dāng)年9月份的那場(chǎng)大雨，使剛蓋了一半的溫室大棚毀了60%，一下子使公司陷入了步履維艱的地步，也幾乎使楊樹軍徹底喪失了信心。然而，他并沒有放棄，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，公司才建好了所有溫室大棚。然而，由于大雨推遲了工期，錯(cuò)過了最佳育苗期，加之，農(nóng)民對(duì)自己轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人這一新角色也還不適應(yīng)，盡管有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)大棚育苗，但很多蔬菜種苗栽上沒幾天仍然無法成活。楊樹軍協(xié)同技術(shù)人員在大棚里日夜觀察實(shí)驗(yàn)，并經(jīng)過多次培訓(xùn)，才終于解決了這一難題。

現(xiàn)在，鼎盛農(nóng)業(yè)已被認(rèn)定為商丘市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并通過科技部“星火計(jì)劃”立項(xiàng)，大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，青年創(chuàng)業(yè)示范基地。公司現(xiàn)有在職固定員工132人，臨時(shí)員工240多人，溫室大棚一期450余畝，共涵蓋900多人298戶農(nóng)業(yè)家庭，解決了所在后陳村委50%的富余勞動(dòng)力，使每個(gè)家庭收入增加20000余元，帶動(dòng)周邊一千余戶家庭跟進(jìn)，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)2千多畝，人均收入提高萬元以上。

談及未來，楊樹軍躊躇滿志。他計(jì)劃使公司形成規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化，并創(chuàng)建自己的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品品牌，站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)入到東南亞等市場(chǎng)；四到五年內(nèi)在本地區(qū)實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一種苗供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)資配送、統(tǒng)一管理方案、統(tǒng)一水肥管理、統(tǒng)一病害防治、統(tǒng)一品牌銷售”六統(tǒng)一的“公司+合作社+農(nóng)戶”的強(qiáng)有力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，逐步在本地區(qū)形成數(shù)萬畝有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，使人均收入由現(xiàn)在的四千多元增加到萬元以上，把本地區(qū)打造成經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高的果蔬生產(chǎn)基地，打造成華中地區(qū)乃至全國(guó)農(nóng)業(yè)最耀眼的明珠。