資源整合礦井機電裝備管理工作的思考

摘要：資源的有效整合、裝備水平的提升以及信息化的管理模式為煤礦打造本質安全型礦井創造了條件。但煤礦機電裝備管理人員不足、技術力量薄弱、管理水平相對落后等問題也隨之顯現。為適應“大礦時代”的發展要求，改進并整合礦井機電管理工作，文章提出了有針對性的建議和可操作性強的措施。

關鍵詞：資源整合 機電管理 基礎管理

山西省政府近年來下大力氣進行煤炭資源的整合重組，并取得了舉世矚目的成績。從2009年下半年開始，經過短短的3年時間，將全省四千多座小煤窯整合為1048座機械化和現代化的礦井，力度之大前所未有，徹底改變了山西煤炭生產多、小、散、亂、差的格局，使得全省煤炭安全生產連續保持良好發展勢頭，社會效益和經濟效益同樣也取得了可喜的成績。

隨著山西“大礦時代”的到來，省政府又提出集中建設一批資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境治理達標的現代化煤礦企業，同時達到生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化的要求，按照高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益、現代文明發展的“七高一文明”理念進行生產和建設的礦井，為此，出臺了《山西省煤礦現代化礦井標準》、《山西省煤礦辦礦企業標準》、《山西省煤礦管理標準》、《山西省煤礦建設標準》、《山西省煤礦建設施工管理標準》、《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》等“六個標準”的考核管理標準。在取得成績的同時，我們也看到了煤礦企業生產改革過程中表現出的陣痛和人才困境，特別是隨著裝備現代化和管理信息化的硬件設施使用，機電裝備管理成為現代化礦井管理工作的重中之重。

煤炭資源整合的主體企業，部分小型煤礦因先期缺乏大礦企業管理經驗而被兼并重組，機電裝備相對落后；七大集團則因規模拓展而普遍缺乏精細化的機電管理人才，加之其他整合主體高薪挖人，導致人才大量流失。鑒于此，資源整合煤礦應采取有效措施應對機電裝備管理和技術要求，下面提幾點淺見。

1 嚴格按照省廳建設現代化礦井的要求，依照批復的《初步設計》進行設備選型和采購配置

山西省煤炭資源整合本著煤礦機械化、現代化、信息化的思路，對基建礦井進行設計審查和批復，所以基建礦井必須按照已經批復的《初步設計》中供電、提升，運輸、排水、壓風、通風、采掘、“六大系統”的設計進行購置，并且著眼未來，盡量選用產業高端化的機電產品，為礦井兩化融化預留冗余。同時加強技術員的技能培訓，使設備到貨、安裝運行之前就儲備了一批技術和管理力量。

2 引入先進煤炭企業的管理理念，完善機電設備的基礎管理

在機電裝備更新的基礎上，著力引進成功煤礦集團的設備管理經驗，從設備的選型、招標、加工、驗貨、入庫、建檔、安裝、調試、運行、維護、保養、大修、報廢建立了一整套的管理制度，并設專門機構和人員進行跟蹤管理，安裝調試符合規定，維修保養有人負責的層層責任體系，使機電裝備管理逐步進入到規范化的健康發展軌道。

3 大力引進和培訓企業的機電裝備管理人才

3.1 變招工為招生，采取請進來→送出去→培養好→找回來的模式，與煤礦專業院校建立合作關系，以代培或委培的形式為機電管理儲備人才。

3.2 鼓勵傳幫帶，通過師徒協議的形式配合激勵機制能解決一大批的機電現場管理人員的成長。

3.3 通過技術比武、業務考試和獎金工資掛鉤機制，促進機電從業人員的整體業務提升。使崗前培訓、崗位練兵和崗后自學形成一種風尚，使學技術、研業務成為企業一道靚麗的特色文化。

3.4 通過外出參觀先進企業的管理模式，提升員工對于先進管理辦法和操作技能的認知程度，從思想上改變落后的管理模式和理念。

4 大力推進煤礦企業機電裝備管理工作的組織機構和管理制度建設

4.1 按照省政府的煤礦企業“六個標準”完善煤礦裝備管理的組織管理機構。建立機電礦長、副總工程師、機電科長、機電隊長、班組機電組長的四級責任體系，層層考核；健全設備、供電、配件、技術檔案及井下電管、防爆、五小電器、電纜、礦燈的管理機構并制定嚴格的崗位職責和考核辦法。

4.2 完善礦井機電各項管理制度，把崗位責任制、操作規程和管理制度真正成為機電從業人員心中的一把尺子。

4.3 依靠現代數字化的微機管理，建立機電日常管理的電子臺賬，使機電日常管理條理化、日常化，優化資源配置。

5 突出重點，著力抓好大型設備安全運行和井下供電安全的監督檢查工作

井工礦井的四大件，主排水、主要提升運輸、主通風、壓風設備以及礦井井下用電安全，關系著礦井的整體安全和廣大職工的生命安全。機電管理部門應建立正規的檢修維護制度和包機責任制，完善井下供電的“三大保護”，真正把大型設備的定期性能測定和電氣設備定期試驗制度落到實處。同時，管理部門開展定期不定期的安全檢查，使設備完好標準和防爆安全要求在現場得到落實，而不是體現在紙面上和報表中。

6 大力開展礦井機電、運輸安全質量標準化工作建設

對照2012山西省新版《礦井安全質量標準化標準及考核評分辦法》制定符合自身礦井的考核辦法，把每一項、每一條落實到班組和現場，采取旬檢、月驗、季考核的辦法進行兌現。同時積極推廣無人或少人工作面，主要運輸膠帶輸送機、配電室、水泵房的集中控制和信息管理。

總之，通過以上抓重點、重培訓、定制度、嚴考核等原則多措并舉，一定能在短時期建立一支適應新形勢下現代化礦井機電裝備管理的精干隊伍。

參考文獻：

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