對建筑工程管理的的理論探討

【摘 要】項目管理主要包括人力資源管理材料管理機械設備管理技術管理基金管理合同管理信息管理和現場管理、 它是建筑行業管理的窗口、 是施工企業形象、 建設企業項目管理的基本管理的最基本的施工企業管理的體現是主體，施工質量符合項目建設水平和不適宜質量文明建設是好還是壞和項目管理有直接關系，因此施工企業項目管理作為首要任務的企業管理和掌握的重要內容、 提高建筑施工企業項目管理水平具有重要的現實意義。

【關鍵詞】建筑項目工程管理；成本控制；進度控制

1、前言

施工企業實施項目施工方法已給予了強大的動力改革和中國的建設、 施工企業的發展變化及其運作機制，和打破固定行政組織系統管理系統，符合要求的項目管理、 項目經理負責制作為主窗體基于動態管理的生產要素的優化配置的項目管理責任制度的建立提高企業管理水平和施工生產能力，極大地提高經濟和社會效益，并逐漸形成為核心內容的生產運行系統的項目管理。

2、建筑工程管理

2.1建筑工程管理存在問題

2.1.1企業與項目關系不清晰

一方面，企業和責任和權力的項目不明確，缺乏完善的項目管理系統、 企業的監督和控制、 項目責任的評價成為流于形式，配套措施不健全或不足執法。

另一方面，項目目標取向與企業目標不一致，偏離企業發展戰略框架，自私的本位主義嚴重、 重項目效益輕企業整體利益作為項目管理部、 生產材料逐漸固化企業協調控制模糊，削弱了企業的整體實力： 企業是一個利潤中心，該項目是成本控制中心的原則是不好牽頭開展項目盈利企業的損失。

2.1.2資源管理薄弱

施工企業人力資源管理是仍然非常薄弱，一些施工企業人力資源管理是只是為了留在勞動工資管理一級，沒有專業的人力資源管理人員，有沒有相應的制度措施和薄弱的人力資源管理狀況的這種方法不僅一定程度上導致國有施工企業在頂部是中堅，以私營企業虧損和拿走他們的經驗教訓和所有者和市場，但也間接影響項目團隊的凝聚力和戰斗力的員工素質的提高，特別是項目經理的素質需要提高。

2.1.3成本控制念不強

雖然絕大多數建筑施工企業的成本控制有深刻理解的含義，并各有一套管理方式但充分參與的綜合過程控制系統來控制概念不強，一些潛在的影響項目成本因素缺乏深刻的理解仍停留在堵漏洞的階段，即堵材料設備采購項目分包合同分包商非生產性開支孔沒有強有力的手腕硬措施。

2.1.4建筑施工企業信息化建設比較落后

目前，大部分的建筑企業信息化建設仍保持電子郵件來發送和接收處理辦公無紙化企業主頁建設階段，缺乏整體規劃和系統設計中，信息化建設是一場深刻的革命，不充分理解，信息的價值并沒有有效地挖掘、 信息企業利潤增長中的貢獻率仍然是很低不被接受的企業發展戰略，在位置不能確定。

2.2對建筑工程管理采取相關的措施

2.2.1施工質量管理

弱規模管理的質量控制應抓住的目標、 指標和上三個方面的施工質量目標制定、 目標應基于公司目標的質量，控制并不能解決問題沒有經驗的新建筑產品和用戶的意見和特殊要求等，類似的工程質量通病是主要的質量控制目標 ；目標是對目標分解及執行 ；目標的執行情況，中間環節是進行目標責任和每個進程應到質量控制為中心，全面管理對工程質量保證功能，每個側劇本中的每個主要實現客觀責任，以便可以實現工程質量控制目標。建筑工程管理質量控制的措施如下幾點：

（1）嚴把材料質量關，做好材料質量檢驗

裝飾材料是裝飾工程的物質基礎和選擇權，合理使用材料是保證工程質量的重要條件裝飾材料之一兩個內在質量和外觀質量。這就是中強、 美麗裝飾新材料對當前出現的無休止地，許多品種和物種復雜，材料來源往往會改變更多。

（2）加強監督的關鍵過程控制，并實現所有有效的控制措施關鍵控制點是將指向幾個關鍵問題、 指的是建設的一些有限的不利因素，或可以更好地發揮作用的有利因素，抓住關鍵工序的施工計劃的整個過程的關鍵部分的施工方向鍵控制過程和關鍵過程鏈接關鍵關鍵因素外地特別監督，使用統計方法，通過排列圖表因果分析直方圖質量控制圖表，質量波動和變異原因，法官分析是否正常施工、 施工管理水平的評價。

2.2.2施工成本管理控制

項目建設的成功，利潤率是重要目標利潤收入控制成本，利潤增長，以增加利潤和后申辦是相對與常量和建設成本，減少建設單位的費用收入，所以成本控制是重點建設項目施工管理工作。

（1） 平衡效率和質量與施工預算和施工組織計劃基于增強的質量成本管理、 降低成本的項目質量成本管理目標是使所有質量成本的綜合價值實現的最小值一般，起初質量預防成本低，與提高質量的要求逐漸提高當產品質量達到某一水平再次，成本將更高，是質量檢驗成本急劇上升時相對穩定，但與質量的提高將有一定程度的增長和質量損失是不同的因為質量差開頭，損失是很大，隨著產品質量的不斷提高逐步減少損失。

（2）目標管理原則： 項目建設之前開始項目建設成本的控制來確定目標，確定目標應注意到其合理性，目標是太高，容易造成浪費，是太低，難以保證質量目標成本確定合理的如果實際成本項目建設應和目標成本是類似。

2.2.3建筑工程施工進度控制

首先，調度應充分把握數量和根據第二個過程，確定施工單位的項目的投標意愿的時間限制提供相約時間限制為一個項目，建設單位應提到的一個項目，同時也與他自己的時間限制可以獲得的最大和適當的資源，以最后確定項目的時間限制再次實時監測的日程完成的進度時間表不是準備它不按照計劃，施工架子上和應能及時監測權安排的方法是每周匯總項目的進度、 監視器是否偏離計劃，找到原因，崩潰的計劃進行最后，應設法減少鑄造時間限制為一個項目。

2.2.4建筑工程施工安全管理

施工風險生產活動、 不安全因素、 多個事故行業在近年來建設死亡率是所有工業部門的最高水平中國后采礦業，損失是巨大的痛苦地和安全管理是一門科學，是專業全面很強政策大規模工作與經濟、 人民生活水平的不斷提高、 施工人員，以及整個社會對工程建設的不斷發展的過程中，安全管理水平放轉發更高的需求，傳統的管理模式不能滿足新時代的要求。改進措施如下所示：

（1）更改安全教育的現狀，分級負責分類的各類教育人員必須具有相應的資質要裝載警衛隊所有新員工或者從事新的工作必須通過三級安全教育，即公司項目部團隊安全教育和培訓，定期和不斷學習新的進程新的技術，并加強工程特征帶來的安全風險和具體操作的安全要求。

（2）全面執行安全生產責任制度的安全生產責任制度，有必要對各部門工作中的生產安全責任的定義，通過與各級和各單位的人員進行層層，一步一步執行針對安全生產，并根據職責的責任的權利和要求依法追究責任，建立安全生產責任制度評價和獎勵和處罰系統，定期、 生產和商業經營實體主要負責人安全生產責任制度執行情況評價。②施工管理工作需要特別注意要解決的企業應特別注意下列工作： 一是通過在系統中，執行嚴格的安全管理和確保安全生產秩序正常運作 ；二是通過責任嚴格的問責制，提高所有各級工作人員的責任感三是增加安全檢查動態、 到野人生產、 非法經營行為嚴重責任加強重大事故應急救援系統的控制和減少有害后果事故預防、 安全生產管理核心，以避免或減少事故和災害的損失，應在安全的時候編寫的危險，總是會提高警覺，以確保的事故和災害的緊急響應措施到快速。

4、結束語

建筑施工管理是一個復雜的項目，要做好這項工作，需要向施工企業認真分析自身的特點，充分利用自身的優勢，采用科學方法，加強施工管理、 質量因此，在建設管理工作中，一定要把建設管理工作中的安全工作放在第一位，如果您忽略的施工安全管理它是可能是非常危險的、 也是最大的錯誤的建設管理和立場或鏈接到人們的生活，所以安全是企業的生命線，作為施工管理人員要做安全措施，所有辦法工作人員做好安全教育和宣傳工作在預防、 安全管理的秋季安全首先讓他們自覺遵守安全規則落實安全措施，以保證企業的生存和在該項目的好處。

參考文獻：

[1]孔曉泊.建筑工程施工技術[M].北京：中國建筑工業出版社，2011

[2]張寅彭曉燕葉霏.建筑工程施工組織與管理[M].北京：中國水利水電出版社，2005