試論電力企業員工的思想教育工作

【摘 要】隨著電力事業的不斷完善與發展，電力企業內部系統逐漸完善，電力市場競爭也更加激烈，電力企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要不斷完善自身的服務質量，提高企業員工思想水平，加強對電力企業員工的思想教育，提高企業的思想政治工作水平，完善電力企業的服務質量。本文針對電力企業員工思想教育工作展開討論，分析了電力企業思想教育工作中存在的問題，以及如何解決這些問題。

【關鍵詞】電力企業；員工；思想教育；工作

隨著電力企業的不斷發展與進步，電力企業文化得到了廣泛地推進與發展，企業員工在思想交流與教育等問題上得到了一些優化與改善，為企業發展營造了良好的氛圍，員工的思想得到了優化，整個企業的經濟效益與管理效益都獲得了提升。從這時開始，企業的思想教育工作的重要性得到了人們的深刻認識，使得企業內部的思想教育組織體系也逐漸完善起來，這些制度對于企業的建設與發展具有十分重要的意義。

一、電力企業員工思想教育中出現的問題

首先，電力員工思想觀念比較落后。經過長時間的工作，一些電力企業員工的年齡段比較年長，由于長期受到傳統的思想的影響，在思想與行為上都傾向于傳統落后，而且傳統思想意識也大大增強，工作思路依然呈現為陳舊、落后，近年來，電力企業改革的步伐不斷加快，形成了轉型大潮，這些突如其來的變化使得電力員工在思想上都在經受著考驗，一些人很難融入這種變化之中，變得更加迷茫、甚至出現固步自封的心理，一些員工甚至盲目排外，對于電力企業的發展不給予正確的支持態度，甚至認為企業發展無望，在思想上失去工作的動力，甚至出現悲觀失望的心理。

其次，員工承受巨大壓力，身心疲憊，甚至出現心理問題。經過調查顯示，電力企業員工的心理問題日益嚴重，甚至對國家、社會造成了一些不利影響，這些問題都應該引來現代人的關注。一些部門領導忽視了員工的建議，缺乏對下面員工的照顧，沒有真心關注和體會下層員工的真正利益，導致了領導與員工之間的關系緊張，無法形成和諧、輕松的交流氛圍，更無法實現愉悅的工作氛圍的獲得，領導與群眾各揣心事，無法有效地配合在一起。而且一些領導由于缺少交流的經驗，導致了在交流方面出現阻礙。

再次，電力企業內部組織渙散、體制不健全引發了思想溝通的阻礙。在一些電力企業內部組織機構沒有形成健全的思想教育系統，導致了企業員工的思想教育落后，企業內部由于管理層次復雜，工作地點多而且分布不集中，使領導的決策很難及時傳到給基層員工，這些都在一定程度上與普通員工之間交流的思想障礙，影響了企業員工思想教育工作的開展。

二、如何有效解決電力企業內部員工的思想教育問題

首先，加強員工的思想知識教育。在平時的工作中要不斷完善對相關信息的搜集，及時掌握員工的思想動態，找尋帶有不正確傾向的思想問題，并對這部分群體給予思想教育，糾正他們不正確的思想，而且要善于把握轉型時期，員工可能遇到的問題，對事情變化發展的趨勢進行有效預測，并盡量預知事情變化發展的趨勢，以及為企業領導部門帶來的沖擊，要做好企業轉型時期的風險防范工作，有針對性地事先做好宣傳與思想疏導工作，讓員工認識到企業改革是為了整體的利益，使更多的員工能接受這一事實，適應不斷變化的形式。

其次，堅持以人為本，關心員工，維護員工的正當利益。所謂的以人為本中人就是電力企業的員工，要時刻關注電力企業員工的需求，企業的領導要拉近與普通員工之間的距離，無論是思想、行動、感情還是在工作方面都要給予一定的關心和愛護，要有所針對，有所側重地將工作開展起來，在改革中要不斷維護廣大人們群眾的利益，積極開拓創造性的方法，在企業的變革過程中，必然會出現因為員工的暫時不適應，會產生一些思想上的困惑，或者工作方面的矛盾，在這樣的情況下，企業領導要加強對員工的教育工作，冷靜對待，要為員工積極解決這些矛盾，具體的問題采取具體的解決方法。例如，一些職位調換，工作人員的調試，以及績效的考核與職位的升降等，要想做好思想政治工作必須將其與現實結合起來，只有這樣才能實現對員工的思想教育工作。首先在思想上給予疏導，使他們樹立正確的價值觀與思想意識，轉變不正確的思想意識，企業領導要做到心里裝著員工，要為企業員工實心實意辦事，全心全意為人們解決問題，只有這樣才能保證思想政治工作的順利進行。

員工在實際的生活與工作中一定會遇到很多的問題。例如：在生產安排、任務分配與資金待遇等方面，員工自然會產生多種困難，這些都會成為員工在思想上的問題，要將這些問題解決好，解決員工的心理問題，要堅持以人為本，全面地做好員工的思想工作，對于員工的正當利益給予充分維護，使員工感受到生活在一個企業內部的溫暖，基本利益得到保證，要提高員工的責任感與榮譽感，保證企業內部的和諧。

再次，完善領導層與普通員工的交流。通過增進二者的交流來提升員工的關系，為員工制造和諧的氛圍，減少員工之間的矛盾，使員工不斷信任企業，只有在信任的基礎上才能展開有效的溝通，減少溝通中的阻力，為了確保企業領導層能夠與普通員工之間展開交流，要不斷完善企業內部信息的交流，這種交流包括不同等級員工的交流，以及同等級員工之間的溝通，要以各種方式來增進同事之間的理解與信任，使雙方彼此之間建立良好的關系，減少矛盾與沖突的出現，而且要在管理與政策實施方面要聽取人們群眾的意見，減少各自為政的現象的出現，而且彼此之間要經常溝通，建立有效的信息聯系。

最后，通過組織程序，來實行全面的思想教育交流。第一，實行不同管理人員之間接見工作，要規劃出一整套接見員工的方案，通過這種方式來提高員工的溫暖度，使員工產生被重視的感覺，使員工產生一種企業歸屬感，感覺到自身已經受到了尊重，而且一般來說，要將這種接見每隔一段時間就舉行一次；第二，設立思想教育網站來增加企業內部人員之間的溝通與交流，企業員工交流需要一種有效的形式，企業的管理者與普通員工之間，普通員工之間都要形成一種積極的交流形式，企業員工通過上網，在網絡平臺上相互交流、吐露各自的心聲，這樣才能使企業的管理者更好地理解普通員工的心理需求，以及他們的心理狀態，明確他們對于企業經營管理的滿意度，以此來促進企業內部管理模式的調整與優化，實現對員工的正確指導；第三，設計企業內部簡報，這是一種有效的信息傳播方式，員工可以針對企業管理方面存在的問題給出反應，其態度決定一切，積極開展對員工的思想調查工作，通過調查來傾聽員工的心聲，提出為員工解決問題的方法。

三、結語：

思想決定行動，電力企業要加強思想教育工作，要以電力企業的核心工作開展起來，并將這些工作貫穿在企業生產與經營的整個過程，要根據不同的生產情況，不同的生產狀態來達到對企業的優化。

參考文獻：

[1]馬守存.淺談企業思想政治工作的出路[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.

[2]王赫.國企員工思想狀況分析與思想政治工作創新研究[J].企業家天地下半月[J].理論版2009（12）.

[3]涂斌斌.樹立可持續發展觀創新思想政治教育工作[J].沈陽教育學院學報.

[4]李偉超.我國中小型企業信息化模式問題研究[J].情報科學，2006，（2）

[5]范玉順，胡耀光.企業信息化戰略規劃方法與實踐[M].電子科技出版社.2007.

[6]王明祥、周歡呼，張角想. 試論電力企業中員工的思想教育工作[J].電力企業出版社，2009（12）.