淺談建筑施工技術管理

【摘 要】近年來，隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑施工企業間的市場競爭也不斷加劇。因此，建筑施工技術管理工作的重要性也日益凸顯。加強施工技術管理，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本，是現代建筑行業進一步發展的必要條件。本文結合作者多年來的實際工作經驗，對如何有效的提高建筑施工技術管理進行了闡述。

【關鍵詞】建筑；施工；技術管理

建筑施工企業的技術管理工作，是企業管理的重要組成部分。技術管理工作的好壞，直接關系到工程質量的優劣和經濟效益大小、工程進度的快慢、企業聲譽的高低。注重技術管理、提高管理水平，對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。

一、提高建筑施工技術管理的必要性

1.科學、合理、完善的建筑施工技術管理可以保證工程中施工的有序正常的進行，并且有效的阻止錯誤的產生，避免工程的延期。

2.建筑施工技術管理的高低，會直接影響到工程的質量，企業的信譽以及企業的經濟效益等問題。

3.只有不斷提高的管理水平和管理人員才可以有效的避免安全事故的發生，并且及時發現問題并且解決問題，保證施工的質量和時間。

4.建筑施工技術管理的完善與否，會影響到企業在激烈的市場競爭中是否可以面對所有挑戰。

二、當前建筑施工技術管理的問題

1.建筑施工技術管理體制不健全，我國目前眾多企業的建筑施工技術管理制度還存在很多瑕疵和弊端，考慮不全面，針對不細致化，無法達到針對工程所有細節都進行管制。

2.圖紙審核不嚴或根本不審核，很多建筑企業由于和設計公司長期合作，對設計公司過于信任，對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹，從而造成設計與實際施工和合同工產生矛盾。

3.責任分工不明確，建筑施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現事故后找不到直接負責人。

4.技術交底不夠徹底，對于施工前的技術交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。

5.對于影響工程的進度的因素考慮不全，部分施工進度緩慢，材料和設備供應不及時等這些容易出現的問題無法及時進行處理。

三、提高建筑施工技術管理的有效措施

1.建立完善的建筑施工技術管理體制

完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。

2.做好技術管理基礎工作

首先企業應當確定技術標準，只有確定了技術標準才可以讓施工穩定而有序的進行。而企業自定的標準必須要高過國家標準和專業標準，只有高標準企業才可以在市場上有一定的競爭優勢；其次企業應建立健全的原始記錄，對材料、設備、用品、質量檢驗、試驗、測定記錄以及圖紙會審記錄以及交底記錄等；再次做好技術檔案管理，工程技術檔案是驗收工程的必備資料，也是工程質量的評定和后期維護的必備資料，也是發生事故后索賠的重要資料。所以一定要將所有具有價值以及有關技術的文件和資料進行保存和歸類；最后時刻注意技術的最新信息，當今高科技發展迅速，新技術、新材料以及新設備的更新速度極快，所以要時刻關注科技發展的最近動態，并且積極吸取能促進企業發展的新技術，新設備。

3.嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審

在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。

4.明確、落實相關責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。

5.技術交底及時準確

技術交底工作時工程施工階段重要的工作之一，它決定了施工的進度和施工的質量，所以無論是整個工程還是某一部分的工程，施工前的技術交底都可以讓所有的施工人員在正式施工前對建筑的設計情況、特點、技術要求以及注意事項全面了解。技術交底具體的內容包括：1）明確施工時有關技術的要求；2）了解設計圖紙，對建筑物的特點、功能所有了解；3）讓所有人員對施工的全部內容知曉，做好一切準備；4）對于可能出現的計劃變更，應對施工人員及時交底。

6.提高工程質量管理

對于工程質量應當按照有關國家的法律法規，并且依照合同文件中的質量條款為準；對所有能影響工程質量的環節都嚴加管理。

1）嚴格控制所以進場的建筑原材料、半成品以及成品。材料的質量問題直接影響到建筑物的質量，所以針對材料的規格，質量都必要保證是合格的產品，并且在進場之前都進行嚴格的檢查，避免影響工程進度與質量。2）人員的管理。人是決定工程優劣的關鍵，所以一只紀律嚴格、富有創造力的施工隊伍才是一只的合格的施工隊伍。榮辱與共、職責分明是一個隊伍管理者需要灌輸給每一位員工的思想。3）對于新技術和新設備所帶來的新問題，應組織專門的團隊進行處理，確保工程質量與進度。

7.提高成本及工程進度管理

建筑施工的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。

8.提高施工中的安全問題管理

建筑施工技術管理中一般主要會出現的問題是防火、亂搭接電線、不帶安全帽施工、安全帶等相應的安全隱患。所以針對可能出現的問題，企業應專門建立安全小組，通過每天的監督檢查，經常的教育培訓。并且制定相應的事故處理制度，一旦事故發生，可以進行及時的處理賠償。

9.提升竣工階段的施工技術管理

施工竣工階段的技術管理主要是對工程項目的檢驗和評定，也是項目工程的驗收。工程技術管理單位需要把最終測得的數據和質量標準與合同上規定的相關標準進行比較，對產品做出合格和不合格的判斷，項目工程竣工的管理關系到企業的施工質量以及業主的相關權益，所以竣工期間的檢驗和評定不能忽視。對于檢驗不合格的地方還需要對下一步工作進行思考，是否要采取合理的補救措施。

四、結語

總之，運用科學的方法和管理職能盡可能的促進開展技術工作是建筑工程技術管理工作的主要任務。作為建筑工程項目施工管理的一個核心工作，施工技術管理，對工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。因此，隨著社會不斷前進，加強建筑施工技術管理，提高建筑工程質量，是建筑行業進一步發展的必要條件。

參考文獻：

[1]李崗.論建筑工程施工技術管理的措施[J].綜合論述，2010.

[2]黃志星.淺談建筑工程施工技術管理[J].建材與裝飾，2008.