淺談建筑施工過程中的造價(jià)控制與實(shí)踐

【摘 要】大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)：施工企業(yè)要想在異常激烈的市場競爭中謀求穩(wěn)定的生存與長效發(fā)展，做好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作是至關(guān)重要的。只有這樣，才能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)謀求更為廣闊與長遠(yuǎn)的利潤，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力?；诖?，本文以建筑施工過程中的造價(jià)控制為研究對(duì)象，簡要分析了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，側(cè)重研究了適用于建筑施工實(shí)踐的造價(jià)控制方案，希望能夠引起各方關(guān)注與重視。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制；范圍；施工；竣工

在增產(chǎn)的同時(shí)節(jié)約成本，在增加收入的同時(shí)控制支出。這是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件作用之下，每一個(gè)施工企業(yè)最關(guān)注的問題之一。相對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，造價(jià)控制有著極為突出的復(fù)雜性與系統(tǒng)性特征，要求相關(guān)工作人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索能夠適用于建筑施工實(shí)際的造價(jià)控制方法，確保項(xiàng)目開展過程中成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。而這對(duì)于提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益而言同樣是至關(guān)重要的。本文試對(duì)其作詳細(xì)分析與說明。

一、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題

當(dāng)前，我國建筑工程造價(jià)管理工作的開展仍然處于初步發(fā)展的階段，在相關(guān)的管理技術(shù)方面還不夠成熟，目前仍然存在著較多的問題，筆者認(rèn)為可以歸納為以下兩點(diǎn)：

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)與預(yù)算造價(jià)方面。

投標(biāo)預(yù)算與工程總報(bào)價(jià)之間存在的差額是當(dāng)前影響施工企業(yè)工程造價(jià)的主要因素，到那時(shí)如果僅僅從金額數(shù)量方面比較，便無法從實(shí)質(zhì)上對(duì)工程對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理。從很多工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的預(yù)算上可以看出，在報(bào)價(jià)的具體編制方面仍然存在著諸多的問題，而且這一時(shí)期的報(bào)價(jià)甚至沒有受到足夠的重視，但這一時(shí)期的報(bào)價(jià)卻是影響工程造價(jià)的重要因素。

2.工程施工過程以及現(xiàn)場管理方面。

在工程施工過程中，對(duì)工程造價(jià)的管理與控制工作經(jīng)常存在缺位現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：第一，現(xiàn)場的資料不完全，缺乏必要的依據(jù)；第二，對(duì)工程現(xiàn)場的簽證和變更等缺乏嚴(yán)格的審計(jì)和計(jì)算，無法為工程竣工結(jié)算提供完善的資料；第三，在工程的簽證費(fèi)用計(jì)算方面缺乏科學(xué)的依據(jù)，在工程量的計(jì)算方面也無法保證其有效性，因此容易造成一些不真實(shí)的簽證內(nèi)容存在其中，所以無法保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。這些問題的存在，一方面是由于工程現(xiàn)場的管理人員缺乏對(duì)角色的準(zhǔn)確定位和權(quán)限的劃分，另一方面也說明了工程現(xiàn)場的造價(jià)管理工作缺乏有效的控制，這也是影響工程造價(jià)管理效率的主要因素。因此，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最終的改革目標(biāo)“政府宏觀調(diào)控，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場形成價(jià)格，社會(huì)全面監(jiān)督”，工程造價(jià)專業(yè)在工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別在工程招投標(biāo)交易過程、合同簽訂過程中，均應(yīng)有造價(jià)專業(yè)人員參與；并在工程實(shí)施全過程建立明確的責(zé)任制度，各實(shí)施方應(yīng)有所制約，各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二、建筑工程施工過程的造價(jià)控制實(shí)踐

造價(jià)控制的目的，是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目成本。在施工過程中所耗費(fèi)的開支以及人力物力資源。運(yùn)用造價(jià)控制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制到最低，消除不必要的浪費(fèi)，以此來保證工程的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.合理的預(yù)算

合理的預(yù)算，可以控制資源的消耗和成本費(fèi)用。在施工過程中，嚴(yán)格進(jìn)行管理的同時(shí)實(shí)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)的施工預(yù)算，對(duì)施工的內(nèi)容和措施變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整或進(jìn)行預(yù)算補(bǔ)充，可以很好的降低成本和增加收益。在動(dòng)工前，也應(yīng)深入徹底的研究合同和招投標(biāo)文件的內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容做好工程預(yù)算。

2.勞動(dòng)力的管理

管理勞動(dòng)力和控制成本的是施工過程中造價(jià)控制的一個(gè)比較困難的點(diǎn)，多年以來，人工費(fèi)用的支出超出預(yù)算的現(xiàn)象是比較常見的。為了加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部勞動(dòng)力也就是人工費(fèi)的結(jié)算，有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)多年的工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的每一工程細(xì)目的勞務(wù)承包單價(jià)，并依據(jù)工程公司制定的各項(xiàng)工程細(xì)目承包指導(dǎo)價(jià)實(shí)行勞務(wù)承包，把生產(chǎn)任務(wù)承包給施工作業(yè)班組，對(duì)完成任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限和工資總額作出具體的規(guī)定，再由技術(shù)人員下達(dá)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量等級(jí)要求。努力改進(jìn)勞動(dòng)組織方式合理使用安排勞動(dòng)力，減少因窩工浪費(fèi)而增加人工費(fèi)用，從而使人工費(fèi)得到有效控制。

3.材料的合理采購

材料的采購管理是一個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是耗用資金量比較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)。據(jù)了解，建筑施工材料費(fèi)用占總額的60% 一70%左右，是施工項(xiàng)目成本控制的重中之重，而且有較大的節(jié)約潛力，因此材料成本的節(jié)約也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。關(guān)鍵是要提高企業(yè)材料管理人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。在選材方面，一定要“貨比三家”，然后簽訂合同，確保價(jià)格最優(yōu)，質(zhì)量最好。并且各個(gè)環(huán)節(jié)要公開透明，嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨，對(duì)不合格產(chǎn)品立即進(jìn)行取締。在材料的發(fā)放上也要按照規(guī)章制度來進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行一系列程序和考核辦法，遏制采購腐敗，在系統(tǒng)上全面完善。如：崗位建設(shè)、人員選擇、員工培訓(xùn)、員工績效考核等。杜絕材料的浪費(fèi)和外流，有效避免材料損耗。

4.機(jī)械設(shè)備使用管理

現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理最終目的是要發(fā)揮技術(shù)裝備在施工生產(chǎn)過程中的作用，提高綜合效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。一般施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占工程總價(jià)的5%左右，但是往往由于定額臺(tái)班價(jià)格比機(jī)械臺(tái)班市場價(jià)格訂的相對(duì)低一些，所以導(dǎo)致最后機(jī)械費(fèi)用超出預(yù)算成本的也不算少。所以合理的安排個(gè)組織選擇施工機(jī)械，有計(jì)劃的安排時(shí)間和人員使用施工機(jī)械，發(fā)揮出機(jī)械的最大價(jià)值，但是與此同時(shí)也要做好機(jī)械的保養(yǎng)與維修工作。

5.有質(zhì)量的管理和成本控制

在項(xiàng)目施工過程中，不斷的提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍，有著過硬本領(lǐng)，精煉的技術(shù)。做到既能看得懂設(shè)計(jì)圖紙、又能規(guī)范的掌握，還能熟練的操作。另外，修補(bǔ)費(fèi)用等這些不必要的開支盡量減少，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的成品保護(hù)管理工作也要不斷提高，控制使用劣質(zhì)材料而引起的額外經(jīng)濟(jì)損失，健全材料驗(yàn)收制度，。這樣才能更真正做到有效地控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用總額。在項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，可以確保產(chǎn)品一次成活、成優(yōu)，獲取最大效益。

6.工程變更控制

工程變更是建筑工程中不可避免的問題，也是影響工程造價(jià)的一個(gè)主要因素。在建筑工程中，引起工程變更的因素一般來自設(shè)計(jì)因素和外部因素兩種，任何一種工程變更都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此對(duì)于不同的變更要進(jìn)行科學(xué)的對(duì)待。當(dāng)前，常見的工程變更有以下幾種情況：第一，業(yè)主與施工單位在已經(jīng)簽訂的施工合同的理解方面產(chǎn)生不一致，這會(huì)造成工程無法按照預(yù)期的進(jìn)度執(zhí)行，因此由于工期的延長而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，針對(duì)這一情況要加強(qiáng)合同管理，在合同簽訂期間做好相關(guān)細(xì)節(jié)和條款的及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)日后理解上的偏差。第二，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前沒有對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的施工，而導(dǎo)致工程實(shí)際的施工情況與設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)差異，這也會(huì)造成工期的延誤，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。第三，建設(shè)單位根據(jù)自己的意圖私自對(duì)工程進(jìn)行變更而導(dǎo)致工程量的變化，這就需要加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場的管理。第四，由于其他不可抗拒因素的影響，如陰雨氣候或者是其他自然災(zāi)害而導(dǎo)致的工期延長，也需要施工單位做好相應(yīng)的防護(hù)工作，盡量減少由于外部環(huán)境因素對(duì)工程造成的影響。

三、結(jié)束語：

工程造價(jià)的有效管理，是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的主要因素，因此需要我們給予更多的重視。從當(dāng)前的情形來看，我國建筑施工造價(jià)控制工作，還是處在萌芽的階段，所以各工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需要不斷的在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)和吸取教訓(xùn)，正確的規(guī)范執(zhí)行操作。

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