試論目前如何做好房建施工管理與質量控制

【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發展，對房建工程的施工和質量控制有著重要的意義，這關系到人們的根本利益。由于加強質量管理，房建質量控制環節涉及到多個方面，因此房建工程管理人員就要提高自身意識，認真履行自身職責，預防工程中的質量隱患。只有加強質量控制，才能建設出更完美的工程，從而促進社會經濟的發展。

【關鍵詞】房建工程；施工管理；質量控制

1、房建工程施工管理

1.1 設立施工管理部門，建立管理條例，健全管理機制

讓施工單位和建設項目的業主簽訂房屋建筑項目工程施工合同后，按照合同的工期和業主的要求進入到施工現場，不可逾越，當進入現場之后，在開始時就要安排一個項目經理和項目總工程師，以便做到領導作用，其質量管理部門要包括試驗員、質檢員、材料員和施工的技術人員。最后，還應該重新編制這個部門的質量管理體系和相關的制度，在制定制度之后，項目總工程師就應該對其進行審核，審核批準后，還要由施工企業的技術負責人進行審批，審批通過后還不能實施，還應該由項目經理進行組織，最后才能執行。根據實際經驗所得，要想保證施工質量，就應該健全施工項目質量管理部門的制度體系。

1.2 準備施工階段

準備施工階段要做好以下三個工作：調查好施工項目周圍的環境和地質。要想順利的施工，就應該調查其周圍的環境和地質情況。此時，相關人員應該收集以下資料：地形特征、環境條件、地震級別、地質條件和水文地質情況等。對于這些資料的調查，不僅可以補充地質勘察報告，還能為編制施工技術和組織方案提供合理的依據，最重要的是，它能保證房建工程的施工質量。設計好施工圖紙是關鍵。作為施工的主要依據，設計好圖紙是非常重要的，不僅能夠控制好設計工序，還能讓施工部門更好的配合設計單位。所以，這就需要工作人員結合實際情況，設計出合理的圖紙，以便設計出最佳方案，提高創新意識。編制施工組織設計，這就需要結合工程的規模、項目特點和技術力量。作為組織施工的基礎，施工組織設計的意義我們可想而知。對施工組織進行設計要綜合多方面的因素，包括設計文件和工程項目的特點、施工的難易程度和現場條件，不僅如此，還要編制施工的工期和施工企業的技術力量，對施工組織的設計不僅要求合理性，還要有針對性和可操作性，做好了這個，才能降低施工難度。

1.3 施工進行階段

施工階段主要包括以下幾個方面：

對施工技術進行交底。工程在開工之前，企業或者項目技術的負責人應該對施工進行技術交底，這就需要根據工程的重要程度。如果工程的施工較為復雜，所需要的工期也較長，那么該項工程就要按照基礎、安裝、結構和裝修這幾個階段進行技術交底。各個工程在施工以前，也應該進行交底，這就需要由項目技術的負責人、施工的技術人員和參加這個項目的組長共同完成。每個工程在施工時，都需要進行全面的交底，都是由施工的技術人員、組長和操作工人共同完成的。交底的內容包括很多，具體包括施工組織的設計交底、圖紙交底、分項工程的技術交底和安全交底等，這些交底都需要一一進行，不可遺漏。進行交底工作，不僅可以知道尺寸、軸線、標高、預埋件、預留孔洞、材料規格和配合比的各種要求，還能了解工序的搭接、施工方法、工種配合和進度等，這些都有利于安排施工，從而保證施工的安全和質量，還能節約時間和材料。交底的形式也多種多樣，不僅包括書面形式和口頭形式，如遇到特殊情況，還能使用樣板和示范操作這些方式。

在施工時要控制測量。在施工時，要了解施工準備階段所做的一些項目，從而控制導線網、主體的軸線、房屋基礎和標高等，只有根據業主給定的基準線、原始基準點和參考標高，做好這方面的復核工作，那在對其審核批準后，就可以通過對這個準確測量，才能放線。

在施工時要控制材料質量。工程中采購的建筑材料對施工起著決定性的意義，材料的好壞直接決定了施工的進度，所以要對供應商的材料進行比較和選擇，了解供貨廠家的資質和生產能力，保證其質量、業績和生產工藝，還應該考慮到信譽這些因素，只有綜合考慮了這些因素，才能選擇出更好的材料，選擇出合格的供貨商。那些進入施工現場的半成品、原材料和構配件，要根據他們的型號和品種進行分類，不要搞混，做好標記。對于那些具有防濕和防潮功能的材料，要做好防雨防潮措施，避免他們受到損害，而那些容易受損的材料和設備，就一定要做好保護措施，避免材料變質。

在施工時要控制機械設備。在施工時，所使用的機械設備要確定其使用形式，這主要依據它們的特點、工期要求和工程規模，再結合可行性、必要性和經濟性來確定。機械設備的使用形式有很多，但主要包括自行采購、承包、租賃和調配這幾種。在施工時要控制工序質量。工序的另一名稱是作業。作為制造過程中的重要環節，工序同樣是生產的基本單位，所以對工序質量進行控制，其意義非常巨大，不僅要對工序質量的波動進行控制，還要求其在一定的界限內進行活動。

2、房屋建筑工程質量控制的思路

2.1 加強工作人員的質量建設意識

施工建設單位的重點就是做好工程項目的質量控制和質量管理，要做好這方面的工作，就要求工作人員樹立科學自律意識。房屋建筑工程是一項復雜的結構工程，其要求也比較多，它的施工周期也比較緊張，施工強度和難度都較大，與此同時，還有很高的技術要求，這要求工作人員達到一定的指標，這樣才能保障建設單位所承接的項目的質量和安全。所以，讓全體施工人員明確建筑工程的經濟效益和社會效益是非常重要的，這就需要做好質量控制，做到相互促進。換一句話說，就是要讓全體人員明確質量建設中質量控制和安全管理的重要性，只要正確了解了這個，才能使房屋建筑工程的社會效益與經濟效益相統一，從而培養先進的和積極的工作意識，全面的創新自己的思想觀念，讓自己的行為落實到施工工程中去。

2.2 要控制工程項目的建筑原材料質量

要做好房屋建筑工程的質量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在項目完工后的試運階段一樣，如果房屋結構受到損壞，這就是因為工程的質量建設沒有過關，就需要加強房屋建設施工階段的質量控制，保證其嚴謹性和規范性，發揮相關人員的管理職能。現在建設所用的材料一般都是鋼筋、水泥和粉煤灰等，所以重視其質量是非常有必要的，要注重對其的檢驗，只有原材料的質量過關了，才能合理控制工程質量。

2.3 在施工時要試驗好工地

要想發揮出房屋建筑工程的質量控制和管理職能，那就必須試驗好工地，它有助于控制施工質量。要想達到這個要求，就必須提高試驗人員的業務技能和自身素質，不僅如此，還要保證其具有強烈的責任心。如果施工產品沒有達到要求，那么試驗室必須能及時交出材料，保證數據的可靠性。如果資料不合格，遭到擅自修改，那一定會帶來嚴重的后果。通過多年的工程施工質量管理可知，要想設計出合格的產品，就必須要有合格的施工人員和試驗人員。

2.4 保證工程項目的設計質量

工程項目的質量和施工前期的設計有著緊密的聯系。例如，如果某房屋建筑工程的地下室結構會經常出現問題，那肯定是其設計階段出現了錯誤，一般都是沒有考慮到結構基礎物的承受力情況，還有一種可能就是沒有考慮到對抗浮錨桿的運用和圍墻加固等問題，這些都足以導致實踐動工和基礎設計產生巨大的差異，從而使基礎結構性能發生變化，發生基礎沉降和地下水浸泡基礎等現象，如果出現了這種情況，就需要進行二次動工。

2.5 建立質量管理組織機構

要想做好工程的質量建設，那就需要建立質量管理組織部門，應該由技術部門、監理單位下設部門和工程部門共同構成其參與人員。所以，為提高項目施工的質量，就需要廣大工作人員的共同努力、共同合作和共同參與，這對于設立質量組織機構有重要的意義。與此同時，還要明確其責任，讓其做好技術管理和指揮監理工作。同時，還可以設立管理小組，使他們遵守崗位職能的相關規范，嚴格要求自己，遵守建設單位的各項管理制度，從而發現質量管理控制中所存在的問題，以便加強對工程項目質量控制的管理水平。

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