有關施工中協(xié)調管理措施的思考與探討

【摘 要】無論民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關重要和不容忽視的。本文首先對建筑工程施工中各專業(yè)協(xié)調問題進行了分析，然后針對其出現(xiàn)的問題，從專業(yè)特點和制度角度闡述了產(chǎn)生的原因，最后探討了做好協(xié)調工作的方法和加強協(xié)調管理的具體措施，從而保證工程質量和工程進度。

【關鍵詞】協(xié)調管理；建筑工程；施工質量；工程進度

前言

建筑工程中，無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，在施工過程中都涉及到多專業(yè)的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的配合。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，各專業(yè)中包含的內容也越來越多，如空調、通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)等等。在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調與配合是至關重要的，如果協(xié)調的不好，不僅影響施工進度，更直接影響工程的質量與品質。因為每一個專業(yè)既有自己的特定的位置空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細節(jié)，極易產(chǎn)生問題，將出現(xiàn)誤工、返工等情況，影響工期和建筑質量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調配合是非常重要的。

一、出現(xiàn)問題的原因分析

1、從專業(yè)特點角度分析。1） 當今建筑工程存在許多專業(yè)如建筑、結構、水電、空調、通風、電梯、消防、各種弱電等。每個專業(yè)要滿足自己的施工特點，且必須同時滿足其他專業(yè)施工順序和特點的合理要求， 如果在專業(yè)特點上不能充分全面考慮， 特別是一些交叉施工部位， 如果考慮不到位， 問題就會隨之而來。2） 由于當今每一項建筑工程都是一件個性產(chǎn)品， 有個性要求， 這種個性化的要求使各專業(yè)之間很可能出現(xiàn)矛盾和問題， 而且施工人員必須及時掌握不斷出現(xiàn)的、更加先進的建筑工程技術， 否則也會因對新技術的不熟悉而產(chǎn)生新的問題。

2、從制度角度分析。1） 施工單位在現(xiàn)行管理體制下進行分包時對分包單位的確切工作范圍不是很清楚； 同時受到各種因素影響， 給相關單位分配過多工作， 造成工程的偏差， 使協(xié)調管理的難度更大。2） 施工管理制度不完善 ， 人員責任和分工不明， 導致專業(yè)人員隨便推卸責任， 并且施工、管理人員水平相差過大， 都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來問題。3） 由于各專業(yè)的分工協(xié)調不一致， 本專業(yè)管理人員對其他專業(yè)的各項技術特點和要求很難全面掌握， 給協(xié)調工作帶來更多問題。

二、加強工程施工協(xié)調管理工作措施分析

1、必須重視協(xié)調工作。各專業(yè)工程中的配合部位一般為局部， 對工程影響常常很小， 可一旦出現(xiàn)全局性問題， 導致工程無法補救。即使局部問題，如果事先未考慮周全， 事后處理有時甚至要付出很大代價。所以， 施工各方首先要從對業(yè)主負責， 認真履行合同責任， 把協(xié)調工作抓緊抓好。同時， 做好協(xié)調工作能大大提高各方的施工和管理能力。因此， 管理人員首先要重視協(xié)調工作。

2、加強協(xié)調管理， 建立先進的管理模式。施工管理很長時間華而不實。表面上看， 各種工地圖表非常齊全美觀， 實際上沒多大作用。形象工作對施工固然重要， 但若僅僅紙上談兵， 會使施工管理人員受到約束， 工程管理工作很難得以改進和提高。所以應當加強管理， 在現(xiàn)有的管理水平上， 對影響工程的主要問題， 建立科學、高效的管理體制， 使全體管理人員各負其責， 提高整體的管理水平。

3、加強協(xié)調管理的具體措施。一是重視圖紙會審與技術交底。圖紙錯誤常常帶來協(xié)調問題， 所以必須保證設計圖紙的質量。因為設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣， 圖紙會審又關系到各專業(yè)的協(xié)調， 設計人員自己設計的部分一般沒大問題， 但專業(yè)間有時發(fā)生相碰。所以必須在圖紙會審時找出問題并認真解決， 盡量不將圖紙錯誤帶入施工階段。圖紙會審與交底應十分關注專業(yè)各方的交叉協(xié)調， 找出設計中存在的問題， 從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工人員充分理解設計意圖， 把握施工具體工序， 減少交叉協(xié)調問題， 使工程順利進行。二是建立健全管理制度。各專業(yè)的協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度系統(tǒng)地進行管理，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。通過各部門的認真檢查，防止問題的出現(xiàn)。協(xié)調工作要建立健全管理制度， 減少施工各方的交叉問題。作為業(yè)主、監(jiān)理， 要全面了解、掌握各專業(yè)的工序、設計的要求， 統(tǒng)籌安排各專業(yè)施工隊伍， 保證施工無論大小工序都有序到位。以業(yè)主、監(jiān)理為主統(tǒng)一領導， 專人統(tǒng)一指揮， 解決各施工單位的協(xié)調工作。建立由上到下層層的責任制度。建立獎罰制度。在責任制度的基礎上建立獎懲制度， 提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的驗收制度。隱蔽驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。工程已從圖紙階段進入實物階段， 各專業(yè)之間的問題更容易發(fā)現(xiàn)、解決， 通過層層認真檢查， 把問題減到最少。三是建立協(xié)調會議制度。建立專門的協(xié)調會議制度。施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調會議， 解決施工中的協(xié)調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會， 使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。無論是會審還是隱蔽驗收， 所有制定的制度應切實可行， 所有人員對自己的工作和簽名應承擔相關責任。只有統(tǒng)一領導， 經(jīng)常召開協(xié)調會議并明確獎罰， 才有可能做好協(xié)調工作。四是發(fā)現(xiàn)問題總結經(jīng)驗。身為工程人員， 應不斷地總結經(jīng)驗教訓， 及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題。施工中協(xié)調部分常見問題如下：土建與電氣部分的協(xié)調： 避雷帶埋設、線管在施工中的堵塞，電氣開關與門開啟方向之間的關系等。給排水與土建的協(xié)調： 預留洞與衛(wèi)生潔具之間的位置， 部分穿樓板水管的防滲漏、管道敷設與回填土之間的先后等。其他專業(yè)之間的協(xié)調： 監(jiān)視系統(tǒng)暗埋位置、各種管線穿梁時， 樓面凈空是否影響結構與使用等。四是加強組織協(xié)調。建立由管理層到基層逐級的責任制度，權責分明；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從紙上階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。作為施工現(xiàn)場技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。對施工中常見的問題，各專業(yè)之間的工期矛盾等都要做到心中有數(shù)，并有一個或幾個解決預案。 五是提高施工管理人員的綜合素質。工程質量的好壞取決于施工和管理人員的素質。必須加強對施工管理人員的培訓， 注重專業(yè)素質的提高、對新規(guī)范、新技術及時掌握， 使施工人員愛崗敬業(yè)。產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，加強施工管理人員的技術培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風。強調各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性，加強技術責任的協(xié)調管理，才有可能把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量。

三、結語

工程項目管理中協(xié)調工作涉及面廣且又瑣碎，各專業(yè)協(xié)調工作對項目順利實施起著至關重要的作用，我們在工作中要加強各專業(yè)的協(xié)調管理，同時做好每一部分工作， 切實做好各專業(yè)工作， 盡量減少問題出現(xiàn)， 確保質量和進度。

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