工程項目施工進度的控制

【摘 要】在建筑工程的施工過程中，工程施工進度控制是非常重要的，它不僅關系到工程施工的效率，還關系到建筑企業的經濟效益。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，才能在保證工程質量的前提下，確保工程進度目標的實現，按期完成項目的施工工期任務。

【關鍵詞】工程項目；施工進度；控制

前言

隨著社會經濟的快速發展，我國建筑行業得到發展迅速，使得工程設計與施工技術也在不斷進步，這給國家經濟的發展和人民生活水平的提高帶來了巨大的經濟效益和社會效益。但隨著建設工程的規模變得越來越龐大，施工過程也因此成為一項十分復雜的生產活動。建筑工程的周期長、風險大，在進度、質量和成本的總和管理中，企業為了追求最大的經濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低從而犧牲工程的質量。施工過程不但要投入大量人工和機械設備，還有大量的施工建筑材料制品的生產、運輸、貯存和供應工作，要使人、財、物等各種生產要素統一協調地發揮其效用，其難度與復雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現因窩工、停工進而影響到整個工程施工的順利進行。科學的項目進度控制則可以在確保建筑質量的前提下，使企業在建設周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質量的前提下，項目成本與進度的優化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此，加強施工進度的控制就顯得尤為重要。

隨著監理制在建設工程中的推廣應用，工程的質量和投資以及進度都取得了很大的成就和卓越的成效，但由于施工進度控制是一項綜合性很強的工作，所以失控的現象依舊比較常見。作為監理人員，必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，努力做好施工進度控制，以達到對總體工程控制的目的。

1、工程施工進度控制的概念

工程進度控制是指對工程建設進展速度的有效掌控，在項目的工程建設過程中，實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差并對造成偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，在執行中不斷循環往復直至工程竣工驗收，以確保建設項目的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。由此可見，工程進度控制是一個有序的、有組織、有計劃的工作。

2、工程施工進度控制的作用

工程項目施工進度控制的作用包括：①可以控制工程的施工進度，保證按期完成符合質量要求的工程任務；②確定各施工過程的施工順序、相互銜接、合理配合關系以及施工持續時間；③給編制季度和月度生產作業計劃、制定各項資源需要量計劃以及編制施工準備工作計劃提供依據。

施工進度控制包括計劃編制和計劃控制兩大部分：

（1）計劃編制是施工進度控制的關鍵環節，因此項目進度計劃的擬定不能過粗或過細。計劃的編制、完善除了要求計劃編制者有較高的認識水平、工作經驗、能力作依托外，還必須要有實施者、決策者、計劃相關者的集思廣益。合理性和科學性必須通過客觀實踐的檢驗。常用的計劃編制方法有關鍵日期法、甘特圖法、關鍵線路法；

（2）計劃控制是影響工程項目的進度、成本、質量的主要因素，絕對不能憑經驗實施項目、隨意執行進度計劃。項目在施工過程中，由于各種干擾因素，常常會出現項目實際進度與計劃進度不一致的現象，對于存在的偏差，要及時發現并予以糾正。我們通常會跟蹤檢查進度計劃的執行情況，發現問題后及時采取有效措施加以解決。

3、在進度控制工作中，我們應注意的幾個問題

①跟蹤檢查進度計劃的執行情況，建立起定期報表制度、定期例會制度以及定期檢查制度；②在實際進度與計劃進度不一致的時候，要詳細分析計劃提前或滯后的主要原因；③根據實際工作中的具體情況，馬上決定采取怎樣的措施；④及時調整和編制后續階段進度計劃。

4、進度控制原理和指導意義

（1）系統原理。工程項目進度控制是一個系統性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統性。因此，工程進度控制具有系統性，應該綜合考慮各種因素的影響。

（2）動態控制原理。工程進度控制是一個不斷變化的動態的過程。在項目開始階段，實際進度按照計劃進度規劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執行往往會與計劃進度出現偏差，產生超前或滯后的現象。這時，通過分析偏差產生的原因，采取相應的改進措施，調整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發揮，使實際進度繼續按照計劃進行施工。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現新的偏差。如此反復，工程進度控制出現一個動態的整過程。

（3）彈性原理。影響建筑工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應留出余地，使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應該利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或改變工作之間的搭接關系，使計劃進度和實際進度吻合。

（4）信息反饋原理。信息反饋是工程進度控制的重要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內，信息經過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經過比較分析做出決策，調整進度計劃。進度控制的不斷調整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。

（5）封閉循環原理。項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環過程。

（6）網絡計劃技術原理。網絡計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎。在進度控制中要利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據實際進度信息，比較和分析進度計劃，又要利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

5、進度計劃的控制方法

項目進度計劃就是按照項目的目標，對項目實施中的各項工作做出周密安排。它系統地規定了項目的任務、進度和完成任務所需的資源。項目的進度控制是一項系統工程，它涉及到勘測設計、施工、土地征用、材料設備供應、設備安裝調試、資金籌措等眾多內容，各方面的工作都必須圍繞著一個主進度有條不紊地進行，因此，必須要以系統的進度計劃來做指導。

5.1 編制和控制的關系

編制和控制都是施工進度管理的重要任務，兩者之間相互約束，相互聯系。跟蹤實際的施工情況，不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優化的項目進度計劃，這樣才能較好地控制施工進度，達到增收節支的目的。

目前，“重編制輕控制”的現象較常見，當然，計劃的編制是施工進度控制的前提工作，將直接影響工程項目能否按期完成交付，重視編制的工作是無可非議的。而一些施工企業在建設施工時，雖然已編制了施工進度計劃（施工組織設計文件的一部分），但僅作為申請開工的條件和依據，或只是為了應付工地檢查而張掛在工地辦公室墻上，在施工過程中沒有及時調整計劃，完工后仍是那張進度計劃圖，使進度計劃管理流于形式。部分項目經理認為進度計劃只不過是可有可無的擺設，經常會憑借自己過往的工作經驗對工程施工進度進行自我意識型的控制；也有一些項目經理對于進度計劃較為重視，但由于進度計劃中的施工順序與實際的施工順序存有差異，在具體的施工組織和作業數據的反饋上，某些項目經理怕麻煩，不愿意受計劃和制度的約束，而選擇了計劃與實際工作脫節，顯然，這樣都是不行的。

5.2 影響施工階段工程施工進度的因素

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。主要體現在以下幾個方面：

（1）人為因素。項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權重最大的因素。

（2）資源因素。項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能， 也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。

（3）技術因素。技術因素對項目施工階段實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是對設計圖紙不熟悉，施工中應設計協調的問題未能提前協調；低估某項關鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當的施工方案；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是對規范、標準、工藝、方法等不熟，難以統籌全局等。

5.3 施工進度計劃的跟蹤管理

為了保證施工進度計劃的實現和有節奏、均衡地進行施工，公司計劃部門或工程組織指揮機構應進行跟蹤管理，及時進行檢查，及時了解情況，一旦出現偏差，應及時進行調整，使施工進度計劃真正起到全面組織和指導施工活動的作用。進度計劃跟蹤管理的工作內容有：建立定期報表制度、建立定期例會制度以及建立定期檢查制度。

另外，前鋒線比較法也是我們常用的方法。所謂前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線和原進度計劃中的各工作箭線交點的位置來分析判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定此偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法的步驟是：①繪制時標網絡計劃圖；②繪制實際進度前鋒線；③進行實際進度與計劃進度的比較；④預測進度偏差對后續工作及總工期的影響。

5.4 施工進度計劃的調整

通過檢查分析，如果發現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有的進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。

施工進度計劃的調整方法主要是：①對己經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工；②采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動。縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題；③將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與實施者一起研究，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的。

通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期，還是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，應根據實際工作中的具體情況選用上述方法進行進度計劃的調整。在壓縮關鍵工作的持續時間時，通常需要采取一定的措施來達到目的。具體措施包括組織措施、技術措施、經濟措施等。

6、結語

在工程建設中建設項目進度控制問題涉及面廣，技術性強，協調任務量大；施工階段的進度控制是一項艱巨而重要的任務，要搞好進度控制，必須切實做到計劃、實施、調控三個環節的相互銜接，各參建單位協同配合、齊心協力地抓進度，確保各級施工計劃的準點運行和進度控制的主要節點按時到達，從而使建設項目順利達到合同規定的工期、質量及造價目標，按期投用，發揮其投資效益和社會效益。

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