科學運用激勵理論不斷提高企業員工積極性

【摘 要】隨著企業的經濟與科學技術的不斷進展，競爭的激烈程度也是與日俱增，要想保證自己的市場地位不被動搖。人才是促進企業發展的第一生產要素，企業可以通過不斷提高員工積極性，進而增進業績，并且增強企業的實力，進而擴大自身在市場中所占的份額。但是很多企業沒有意識到員工積極性對企業發展的重要性，在對員工積極性的調動上存在著嚴重的不足，沒有科學的運用激勵理論。本文針對科學運用激勵理論不斷提高企業員工積極性進行詳細的探討，并做出相關的陳述。

【關鍵詞】激勵；企業；員工；積極性

激勵是對員工的一種鼓勵，是促進員工積極工作的重要措施，是員工能夠有效工作的重要保證，是員工能夠不斷提升自我，增進自身文化知識與技術水準的重要動力。因此激勵對員工的工作來說是十分重要的，但是很多企業并沒有合理的運用激勵手段，致使很多員工在工作中的積極性并沒有完全的得以調動。員工積極性是提升企業經營效益的重要保證，是保證企業高效運轉的重要手段，因此員工積極性對企業的發展、經營以及在競爭洪流中的地位是有很大影響的，所以科學的運用激勵理論是非常重要的。

1、對員工進行激勵的重要方式

科學的運用激勵理論可以使得員工在工作中的積極性得到全面的調動，進而改善企業的經營業績和成效，還可以充分的挖掘每一個員工自身所潛存的內在能力，進而增強企業的人力資源的水準。企業科學的運用激勵理論還可以幫助員工實現自身的目標以及價值，使員工的能力得到展現，進而滿足其在工作中的成就感。所以激勵是非常的有影響力的，常用的激勵方式有：情感方面的激勵、精神方面的激勵、物質方面的激勵。在情感方面的激勵是指企業的領導人員要多和員工進行情感上的交流，尊重員工的想法，讓員工在工作崗位中能夠保持一個好的情緒和充足的熱情。對員工精神方面的激勵主要指企業可以對員工進行一些精神方面的激勵，進而使得員工的內在需求得到滿足，讓員工有一種重視感、被理解、愛護的感覺。對員工進行物質方面的激勵主要指給員工增加薪資、提供旅游、晉升機會、各種物品激勵、提供福利、提供津貼等。通過情感、精神、物質等方面的激勵，滿足員工的各種需求，調動員工在崗位中的積極性，使得企業的經營績效得到提升。

2、科學運用激勵理論的重要策略

2.1 給員工創造更多的上升機會

員工的需求可以通過很多方面去滿足，基本上每一個員工都有非常強的上進心。因此企業可以通過給員工創造更多的上升機會來提升員工積極性，企業可以多給員工一些學習的機會，幫助員工增進自身的文化知識以及在工作中的技能，為員工得到更多的上升機會奠定基礎。企業要對自己的員工多進行鼓勵，讓員工不斷的充實自己，接受更多的教育，對于成績好以及獲得證書的員工企業可以給他們一些激勵，例如：學費企業報銷、職位晉升等。企業為了提升員工的上進心，幫助員工增強自身的實力，可以創建統一、大型的技能與知識培訓基地，然后安排員工進行分批的接受教育與培訓。通過這種激勵方式，幫助員工提升自身的實力，彌補在文化上以及技術上的不足，為自身爭取更多的上升機會。

2.2 拉近與員工之間的距離

拉近與員工之間的距離，可以采取一些激勵方式讓員工對自己所在的企業產生好感，進而能夠讓員工感受到企業的親和力。因此企業可以多關心員工的私人生活，多與員工進行工作之后的人際來往，進而凝聚員工與企業之間的力量，使得激勵方式能夠得到有效的回報。企業可以統計每一個員工的生日，當員工的生日到臨時，企業可以送給員工一些禮物、祝福，例如：鮮花、紅包等，讓員工感受到企業對自己的關心，感受到企業的溫暖，進而通過與員工在情感上的拉近，提升員工積極性。企業可以多跟員工溝通，創建報刊為員工提供一個可以講出自己心聲的平臺，讓員工可以投稿，將自己對企業的建議、意見以及看法等發表出來。企業還可以定期的舉辦一些員工活動，增強員工之間的交流，提升員工對所在崗位的責任意識，增加員工之間的友誼，例如：演講比賽、歌唱比賽、拔河比賽、觀看電影等。

2.3 給員工一個好的工作環境與氛圍

好的工作環境與氛圍可以增進員工對企業的滿意程度。所以在激勵的策略中一個好的工作環境與氛圍也可以不斷的提高員工積極性。企業可以通過創建一個干凈、整潔、舒適、優質的餐廳供員工就餐，還可以給員工提供一個鍛煉身體的場所，給員工提供高質量的工作設備等措施來實現一個好的工作環境與氛圍。優美的工作環境可以使員工感覺賞心悅目，工作中感覺比較舒服，進而改善自身在崗位中的表現，實現效率的提升，還能夠幫助企業吸引更多的優秀人才。如果企業的經濟條件允許的話，可以效仿一些優秀的國企，為員工提供上下班的接送車。無論員工在企業中是處于哪一個階層，領導人員都不能隨便訓斥員工或否定其工作成效。提高員工積極性是一個需要長期努力以及積累的過程，企業要注意每一個細節。

2.4 增加員工的薪資和保障

通常最有效的激勵手段就是增加員工的收入，給員工更多的物質獎勵。因為在企業中，跳槽現象頻頻出現的主要原因就是因為薪資收入。薪資收入在一定程度上可以反映企業對員工的重視力度以及員工自身的價值，所以同樣的工作，基本上所有的員工都會選擇給的薪資比較多的企業。因此，企業增加員工的薪資收入是留住人才的一個有效手段。通過增加薪資，可以使得員工在工作崗位中的積極性得以充分的調動，進而在工作中更加的賣力。相同階層的員工由于狀況不同或者是在不同階段的需求不同，企業在對員工實施物質激勵時，可以設置不同的激勵計劃，讓員工可以結合自身的需求進行選擇。例如：增加薪資、提供旅游機會、保險等等。進而可以使得員工的需求能夠得到有效的滿足，減少離職或者跳槽現象的發生，促進工作效率的提升，進而增加企業經營生產的利潤。企業還可以為員工投保險，例如：養老保險、醫療保險，還要健全員工的節假日休息的制度，并創建相應的資遣條例，保證員工的基本生活的穩定，進而使得員工能夠舒心、安心的工作，進而提升自身在企業崗位中的積極性。

3、總結：

激勵手段在企業各個時期的經營中都有著非常不可估量的影響，在國際上很多大型的企業都通過激勵手段來提升員工積極性，進而提升企業的經營成效。科學的運用激勵理論可以使得員工在工作中的積極性得到全面的調動，進而改善企業的經營業績和成效，還可以充分的挖掘每一個員工自身所潛存的內在能力，進而增強企業的人力資源的水準。企業科學的運用激勵理論還可以幫助員工實現自身的目標以及價值，使員工的能力得到展現，進而滿足在工作中的成就感。員工的能力上升了，企業的經濟績效也就自然得到了升華，企業在市場中的影響力也會隨之增強。

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