建筑施工現場規范化管理分析

【摘 要】施工現場管理是施工項目質量好壞的決定行環節，而規范化管理有助于保證項目建設質量，同時有助于提高施工企業的市場競爭力。根據施工現場管理的內容來看，主要因從施工總平面管理、施工臨時用電管理、施工材料管理、施工機械管理、施工作業管理及施工資料管理等六方面進行規范化管理。

【關鍵詞】施工現場管理；規范化管理

建筑工程建設為了達到良好的經濟效益，滿足社會效益，最重要的就是做好項目管理中的施工階段管理，對建筑工程現場進行規范化管理和科學管理。隨著建筑工程市場的成長與發展，市場競爭日趨激烈，施工單位為求得生存、發展、壯大，其應規范管理，提高建筑工程項目質量水平，保證建設工期要求，甚至縮短工期，降低工程造價。而要實現這些目標，都離不開施工階段的現場管理。而現場管理的規范化，有助于施工企業推廣科學的現場管理方式，也有利于企業總結現場管理經驗，改善現場管理。鑒于此，本文將對建筑施工現場管理規范化進行分析、研究，并總結相關規范化管理措施。

在施工現場，主要涉及施工總平面管理、施工臨時用電管理、施工材料管理、施工機械管理、施工作業管理及施工資料管理等幾方面，故本文從這六方面對施工現場規范化管理進行分析，如圖一所示。

1、施工總平面規范化管理

施工總平面管理是施工現場管理的第一步，只有合理的總平面管理，后續的現場管理才能有效展開，故對其進行規范化管理是必不可少的。其具體是指為合理地使用施工場地，對用水管道的布置、用電線路的鋪設、現場施工道路設計、材料加工場地及大型施工機械布置的規劃、安排等。該工作有技術負責人主持，項目經理負責協調。

施工總平面管理的宗旨就是減少成本，便于施工，充分利用施工場地。技術負責人應結合施工現場條件及項目特征，申請施工用地面積，并用就近原則對臨時用地進行合理分配：第一，在施工道路的設計與鋪設時，應充分利用場地內原有的永久路基，并與鋼筋、水泥、沙石等主要材料堆放場地和材料加工場地相結合，便于材料進場及二次搬運，同時保證與場外道路的暢通連接；第二，臨時設施的搭設應避免二次搭設，布置合理，便于施工，做好安全措施，保證施工安全；第三，水管和用電線路的鋪設要盡可能利用已有水源及永久線路，減少工作量，而且應能保證施工工序的展開時能方便的找到用水接口及接電源頭，不耽誤施工工作的進行。

2、施工臨時用電規范化管理

施工臨時用電為施工現場提供施工動力用電及照明用電，但其關系用電安全，因此在施工現場管理中也應對其進行規范化管理。首先，施工現場應配備專職值班電工，要求持證上崗。其次，在臨時施工用電的施工時，應嚴格按照獲得批準的臨時用電施工組織設計開展施工。第三，施工完成經驗收合格后才能交付使用。第四，在使用過程中，現場值班電工應對各線路、配電箱進行定期檢查，以免出現漏電、短路、電線老化等引起的安全事故。

3、施工材料規范化管理

在建筑工程中，建筑材料占了工程造價的絕大部分，做好現場施工材料的管理對降低工程造價非常有幫助，同時也有助于保證工程質量和施工工期目標的完成。

第一，材料現場管理中，材料員應定期編制材料需求計劃，保證材料供應計劃能滿足施工進度計劃的要求，不影響施工的正常開展；第二，對進場材料實行驗收與入庫制度，保證次品材料不進入施工現場及材料數量的準確性；第三，對施工材料進行分類、分規格堆放管理，減少二次搬運和便于材料加工；第四，對易潮、易生銹的材料，如水泥、材料應選擇地勢較高或者在其底部加墊木材、便于排水的材料場地，并進行有效遮擋，采取相關防雨措施；第五，周轉材料做好回收、保養工作，提高其周轉次數，減少丟失、不必要的損失和浪費；零星材料采取包干措施，超用自負，節約歸己。

4、施工機械規范化管理

建筑工程施工工序繁多且復雜，其需投入的機械設備較多。施工現場加強對機械設備的規范化管理，有助于加快施工進度，提高施工安全等等。第一，對于進入施工現場的機械設備，都應經過驗收合格后方能投入使用。第二，建立健全施工機械維修保養制度，應做到潤滑、調整和防腐蝕，安全防護周到，確保機械能良好運轉。第三，合理制定機械使用計劃，充分提高機械使用效率，減少閑置，并利用閑置時間進行維修保養工作。第四，定期對一些大型機械設備進行安全檢查，如塔吊、施工電梯等，確保其不存在安全隱患，并建立檢查檔案以備檢查。第五，機械設備屬于特種轉杯的，如塔吊等，應確保操作者經過相關培訓并獲得上崗證。

5、施工作業規范化管理

施工作業是將圖紙轉化為實物的過程，是施工現場中最重要的環節，故加強對施工作業的規范化管理是重中之重。第一，制定合理的施工方案，選擇合理的施工技術。第二，進行施工技術交底工作，使各施工班組明確施工技術要點。第三，做好各工序交接工作及質量驗收工作，保證各工序進入下道工序前不存在質量問題，同時施工現場管理人員加強施工工序及施工結果質量驗收。第四，現場施工管理人員應定期檢查其施工進度、施工成本狀況，確保項目施工目標的實現，若有偏差及時采取措施，如加班、增加投入加快進度或控制材料損耗、活了安排施工活動減少窩工現象等。

6、施工資料規范化管理

資料管理也是施工現場管理中不可忽視的一個管理環節，也應對其進行規范化管理。第一，施工資料管理必須嚴格按標準進行整理，具有真實行、準確行、完整性和有效性。第二，施工資料包括施工質量保證資料、技術資料、安全資料等，應進行分類管理。第三，竣工資料要做到準確，詳實，條理清晰，主動與業主方聯系，明確竣工資料要求。第四，搜集分包單位的施工資料，并匯總整個項目的施工資料，做好整理、裝訂工作，最后交由業主單位。

7、結束語

施工企業在加強現場規范化管理過程中，應做好施工總平面管理、施工臨時用電管理、施工材料管理、施工機械管理、施工作業管理及施工資料管理等幾方面的規范化管理。有效的施工現場規范化管理，不僅有利于項目完成質量目標、進度目標、成本目標及安全目標，長遠來說有利于改善企業的管理水平，提升企業的核心競爭力。

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