建筑施工企業財務風險防范與管理

【摘 要】隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨的風險也隨之加大，尤其是財務風險，更是企業面臨風險中的重中之重。對于財務風險，建筑施工企業必須給予其正確的認識，制定有效的防范與管理措施，才能達到降低企業財務風險，實現企業預期效益的目的。本文主要分析我國建筑施工企業面臨的財務風險類型及成因，并對財務風險的防范與管理提出一些看法和建議，希望建筑施工企業能夠規避風險，增強市場競爭能力。

【關鍵詞】施工企業；財務風險；風險管理

一、建筑施工企業財務風險的類型

財務風險是指企業在財務活動過程中，由于各種難以預料或難以控制的因素影響，導致企業的財務狀況具有不確定性，致使企業的實際收益與目標收益發生背離或遭受損失。建筑施工企業的財務風險體現在以下幾個方面：

1.盲目投標的財務風險

建筑市場的激烈競爭使得一些建筑施工企業開始奉行低價中標原則，為了攬到工程，不惜以低于自身實力的價格承攬工程，甚至帶資施工。這樣的非理性做法，往往導致工程利潤率低下或是虧損，進而引發一系列財務風險，如履約風險、支付風險，最終可能導致訴訟風險，致使企業面臨嚴重的財務風險和信譽危機。

2.合同中的財務風險

當前建筑市場的不規范和招投標的激烈競爭，直接導致企業面臨著施工質量問題、工程拖欠款問題、材料價格問題等，這些都與合同的履行密切相關。一些業主單位利用施工企業急于承攬工程的心理，在合同簽訂時附加某些不平等條款，例如要求施工企業墊資施工或者收取不合理工程保證金等，可能會使施工企業在合同一簽訂時，就面臨著虧損的風險，在工程承接初期就直接增大了財務風險系數。

合同風險中還存在著客觀的，不受人為控制的財務風險。這些客觀風險是由法律法規、合同條件及慣例規定的，其風險責任是合同雙方都無法回避的。處理客觀的合同風險，就需要企業具有轉移風險和分散風險的能力，使合同風險盡量降低到最低限度。

3.成本管控中的財務風險

施工過程中的成本管理與控制是企業生產經營管理的一個重要組成部分，在項目施工過程中，能否實行全面成本控制，能否嚴格按照成本計劃實施成本控制，能否對工程實體的人、料、機等施工現場直接費用視不同情況采取不同措施加以控制，能否對施工項目間接費用按照施工預算及工期要求進行核算與控制，能否制定出費用成本開支計劃并嚴格執行，都對施工項目的成本費用產生重大影響。施工過程中的成本管控，無論哪一個環節處理不當，都可能會導致企業的財務風險。

4.工程竣工結算的財務風險

在施工項目竣工后，需要及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工結算，而一些施工項目，由于業主或設計等原因，導致工程的變更等不能及時批復，造成項目的決算滯后。在項目的后期階段，業主資金不足也加大了施工企業及時回收工程結算尾款的難度，加大了施工企業的資金負擔，財務風險也就隨之而來。

二、財務風險的防范與管理

1.建立投標風險控制體系

建筑施工企業為了降低財務風險，在投標過程中，應當對大量墊資的工程不能攬，對業主資金不到位的工程不能攬，對邊勘察、邊設計、邊施工的工程不能攬，即堅持“三不攬”原則。建筑施工企業在對投標項目進行初步篩選后，應當對招標文件進行深入分析和研究，考慮競爭對手的情況，對本企業施工機械設備水平、勞動力狀況以及機械設備不足時的市場租賃價格進行市場調研，同時還需要考慮當地材料價格和運輸成本，然后再決定是否投標以及以何種標價投標。以上工作都做好后，需要嚴格測算工程造價，組織專業人員對標書進行精心編制，并應當組建一個專家團隊對標書進行評審，尤其需要對報價進行審核，不得出現報價低于成本的現象。

2.完善合同簽訂評審

對于建筑施工企業來說，很多分公司沒有配備自己的法律顧問，不可能簽訂每個合同都要求上級公司參加，合同簽訂工作多是由不專業的人士來擔當，導致合同風險較大，因此應當完善合同簽訂評審，重視“補充協議”。為了有效防范施工企業財務風險，把好合同簽訂關，需要對那些不合法的、失公平的、低于成本價的、未經審查的以及不符合投標程序的合同堅決不簽，這樣就能夠及早發現合同中的風險，于此同時，在合同履行過程中，我們不能對其不管不問，需要時刻關注合同中的“補充協議”，尤其是大型主材、工程款的撥付、工程質保金的比例、稅金繳納、工程量的增減等。因此，建筑施工企業應當完善企業合同管理，建立完善的合同評審制度。為了防止合同中不利條款的出現，在合同簽訂之前，需要各企業相關部門對合同的風險性進行科學、合理評估，把合同隱患消滅在評審階段。再者，應當轉移控制風險，重視分包合同的簽訂。最后，為了維護企業的合法權益，應當積極爭取運用合同自身具有的保證性條款，可以說，這是合同的最后一道防線。

3.加強項目成本管理，做好施工項目過程控制

對于施工企業來說，施工過程中的成本費用控制是否有效，直接影響著企業的財務狀況和經營成果。首先，在項目施工過程中，應當根據施工設計圖紙和技術資料等，考慮合同的工期、施工現場條件、目標責任成本等，制定科學合理的施工技術方案，降低施工成本；其次，在施工過程中，應當建立健全材料、物資管理機制，對施工材料的采購、入庫、管理、出庫、耗用等都嚴格把關，做到有計劃的采購材料、管理材料，防止材料浪費現象發生。在材料采購過程中，秉承“質量好、價格低、運距短”的原則，減少采購過程中的非正常損耗；第三，在施工企業中推行責任成本管理與控制，設置成本目標，并將目標層層分解，橫向到單位工程、分部工程、分項工程等不同施工部門，縱向到施工準備、主體施工、工程收尾等施工各個階段，將成本費用控制在責任成本范圍內，并將責任落實到各部門、各個人，做到責權利的統一。責任成本分解的過程不僅是增收節支而且是逐步逐級降低財務風險的過程。

4.及時辦理工程竣工結算，降低欠款風險

施工工程按照合同要求全部完工并交付使用后，應當及時向業主辦理竣工結算手續：首先，基于業主單位在施工后期常常因為資金不足而拖欠工程款的現象時有發生，施工企業在按照施工圖紙完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制施工竣工決算，并按照合同要求辦理決算送審。對于設計變更或業主原因導致的停工損失、場地原因發生的材料倒運費等進行現場簽證，追加合同條款辦理工程結算等，保證工程款項能夠及時回收，降低資金回收風險；其次，合同的索賠工作是一項重要的財務活動。索賠是施工企業活動中常見的社會現象，是一種以法律和合同為依據，合情合理的簽證認可行為，是施工企業在施工項目運行中不可避免的內容。施工企業應當充分重視索賠工作，注重索賠的實質與方法，在施工過程中出現合同內容之外的如自然原因、社會原因導致的工程變更，施工企業應當提供充足的相關的證據，認真分析變更行為，提出索賠申請，追補損失；第三，在工程項目的保修期內，項目部應當以項目的實際工程量合理預計可能發生的維護和維修費用，制定保修計劃，作為保修費用控制的依據，并嚴格執行，盡量節約成本，降低財務風險。

三、結束語

現代企業制度要求企業必須強化財務約束，規避財務風險，這是一項既艱巨又嚴峻的工作。施工企業的投資者、經營者必須緊扣時代和企業的發展脈搏，通過資本運營，優化資金，加大欠款回收力度，實現國有資本保值增值，建立科學的財務預警系統，積極規避財務風險，防范和化解財務風險，才能實現企業效益的最大化。

參考文獻：

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