建筑工程項目工程造價有效控制的幾點思考

【摘 要】控制建筑工程項目工程造價，它是保證經濟發展良性循環的前提。控制造價是一項復雜而又艱巨的任務，涉及到工程量、價格、定額、取費標準等等各個方砸，是一個龐大的系統工程。所以要求我們全體抓緊做好每項工作，在各自的崗位上充分發揮主觀能動，努力使建設項目工程造價量準價實，這是每個建筑工程項目建設戰線技術經濟工作者的責任。本文主要是對建筑工程項目工程造價的探討。

【關鍵詞】送電線路；工程造價；建設

建筑工程項目概（預）算編制原則的主要內容有：①定額或指標的選定。②定額指標中安裝費調整的依據。③人工費單價和調整系數的調整。④計價材料及機械臺班費調整的依據。⑤未計價材料預算價格的取定及依據，包括砂、石以及議價材料價格或價差的依據。⑥輔助設施工程的編制依據。⑦費用標準及依據。⑧地形、地質比例；工地倉庫設置及平均運距；砂、石、水地點及運距；修路等。⑨其他重要原則問題，如規定以外的特殊費用，調整或修正概算的重要原則等[1]。因此，作為建筑工程項目，需要有效地控制工程造價，才會讓企業可持續發展。

1、控制造價的復雜性，要求各方共同努力

影響建筑工程項目工程造價的因素是多方面的，有客觀原因，也有主觀原因；有外部原因，也有內部原因。一方面是物價上漲（變動）、政策調整和工程建設條件的變化，同時也有工程建設管理各個環節上運轉質量的優劣變化影響。因此，建筑工程項目建設是一項十分復雜的系統工程，必須發揮各方面的作用來控制造價。在積極爭取、開創外部良好條件的同時，行業內部水平不斷的提高，這是我們的任務。

概預算書編制的工作要點是：（1）接受工程任務，了解工程特點及路徑的大致走向，借閱工程地形圖。（2）擬定需搜集資料的提綱，考慮編制方案。開具出差任務單、介紹信等。（3）搜資調查，并按預規索取各方所提供的資料，整理調查搜資報告。（4）擬定編制原則，確定使用的“定額”指標及各種費率、系數。（5）熟悉設計文件，確定或計算工程量。（6）編制計算分部、分項、單位工程概預算表；編制輔助設施、其他費用等各種概預算表。（7）編制總概預算表。（8）對編寫說明、目錄等進行復查、思考、對比與分析。（9）校審、修改、簽署。（10）初審及審后修改。（11）成品打印、裝訂出版分發，送審。（12）按審查意見修改，最終確定批準概算或施工圖預算。（13）按批復文件編制概預算書，正式出版[2]。

2、搞好設計，“量準價實”

設計是工程建設的靈魂，設計成果的好壞對造價影響很大。因此，設計優化就要貫穿于全過程，開展限額設計，重視各階段設計中的技術經濟分析；可研、初設和施工圖設計必須滿足規定的深度要求。認真做好投資估箅、初步設計概算和施工圖預算，做到“量準價實”。也就是說精度（準確度）要高。

實際的概算，存在著一些問題，歸到一點就是不能很好反映工程情況，合理的計算費用。其次，所使用的定額、價格、指標、費率，也不能說絕對正確，盡善盡美不無問題；加上施工管理水平等多種因素，使實際和設計概算有了距離。既就是“量準”，價實能“實”到什么程度——仍然是一句話，需要相關的多方共同努力，控制造價。就工程設計本身雨言，存在著以下幾個主要問題：（1）在初設階段，設計人員對工程量、建筑施工設計數等的資料提供不切實際或出入較大；（2）青苗、砍樹、拆遷征地等一些問題，估計和實際懸殊；（3）地質、風偏等開方最終出入較大；（4）設計變更；（5）設計人員和技經人員的配合及水平。以上等均影響著設計概算編制的精度。為了提離概算編制水平，必須加強分析，不斷地總結工程中出現的問題；做到專業間的緊密聯系配合，保證初設的各項工作，達到規定的深度；有關設計的變動，應及時通知技經人員；相互反饋信息，調整優化，及時修改編制，反映正確造價。建筑工程項目，活的因素較多，漏隙較大，如：建筑設計數量、地形劃分、運距的大小、拆遷賠償的數額等等，只有加強工程及施工現場的調查搜資，盡可能多的掌握實際資料，才能填隙充實，取值確切符合實際。技經人員要了解并參加設計的全過程，充分發揮專業作用，積極協助設計人員做到項全、量準、價實。設計人員要對項目的齊全與否、工程量的正確與否負責；設計總工程師要對概算造價的正確與否負責。估算工程量的正確性不能完全靠設計人，技經人員亦要關心配合，但不能界線不清，應有明確的專業分工，才談得上配合及合作愉快。做好所供資料：工程量（包括主材）等的校核、驗收工作[3]。

3、實踐依靠人來進行，技經隊伍需要整體提高

人的因素第一，生產實踐依靠人來完成。正因為如此，所以我們技經人員要在實踐中，不斷積累資料，為做到定量準確，控制工程造價創造條件；不斷地充實技術專業知識，努力提高業務水平，包括對新政策、新規定、薪定額和新方法等的學習和領會。技經人員要客觀公正、廉潔自律、深入實際、遵規守法、認真求實、工作高效，自覺遵守執業行為準則和職業道德行業準則；掌握好國家有關法律、法規和方針政策，認真執行頒發的各項標準定額、規程、規范及有關規定。堅持實事求是的精神，自覺遵循價值規律，不任意突破也不片面壓價，提出切合實際的合理定價。交出一份內容完整，量準價實的建設預算，把各項工作做得好上加好[4]。

工程承包合同一經簽訂，工程的承包金額就已確定。施工企業為了能夠盈利，須編制施工預算，做出計劃成本，對工程成本進行控制，因施工預算是用施工定額編制，施工定額的人工、材料、機械臺班耗量小于預算定額。計劃成本又考慮了可能的降低率，因此，按計劃成本進行工程成本控制，工程造價不會超出承包價。在施工過程中，可能遇到未預見的情況，如地質、水文條件與原勘測設計條件不同，也可能發生不可抗力的情況，或者物價上漲等，這些情況都會引起承包金額變動。這時，須作設計變更，或現場簽證[5]。當須作設計變更或有現場簽證寸，并不需要修改工程承包合同，而是在工程款結算時，在合同價款上增（減）因設計變更的造價增（減）數和現場簽證金額。施工企業成本控制的目的是獲得更大利潤。但在工程計量、現場簽證等方面，必須實事求是，工程預付款及材料預付款必須專款專用，講求誠信，將有助于工程成本控制。

4、結論

我們應當努力實現“全壽命期質量和效益”這一管理要求。當前，建筑工程項目市場競爭激烈，有關施工企業的施工能力、技術水平不斷提高，建筑工程項目建投產工期不斷縮短，對這些情況，要一分為二地去分析，要警惕犧牲質量、單純追求縮短工期的惡性競爭現象，這將直接影響到工程投產后的安全、穩定運行，直接影響到工程“全壽命周期”的經濟利益。在建筑工程項目建設中，應樹立長遠目標，提倡合理工期[5]。在簽訂工程承包合同、制定工程施工方案的過程中，應本著求真務實的態度，做好有關工作，做到工程建設又快又好。

參考文獻：

[1]張靜，吉慶國. 關于建筑工程造價管理的思考[J]. 價值工程，2011（08）：321-322.

[2]黃揚冰. 對建筑工程造價控制的探討[J]. 遼寧建材，2011（08）：201-202.

[3]黃敬梅. 建筑工程造價的動態管理淺議[J]. 黑龍江科技信息，2009（33）：142-143.

[4]龐曉. 工程造價失控原因分析與控制措施[J]. 現代經濟信息，2011（01）：56-57.

[5]江澤昭. 設計階段建設工程造價控制的關鍵性[J]. 四川建材，2008（06）：109-110.