當(dāng)前建筑工程運行管理中的問題及其原因初探

【摘 要】關(guān)系到我國國家社稷和民生的一個重要項目就是建筑工程建設(shè)，如果要想保證建筑工程更好更快的發(fā)展，那就必須要發(fā)揮出建筑工程管理方面的重要作用。本文正是根據(jù)建筑工程管理中出現(xiàn)的一些常見的問題為基本出發(fā)點，作出了一定的分析，希望可以為完善建筑工程管理提出一些建設(shè)性的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；原因

建筑工程管理其實是一個比較龐大的系統(tǒng)工程，它的好壞直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定。建筑工程管理涉及到了很多個方面，最主要的就是管理和工程的各個環(huán)節(jié)，需要很多個部門的共同合作，比如有監(jiān)理、設(shè)計、施工和運營等部門。面對這樣一個比較復(fù)雜的管理工作，在實際的操作中其實是很容易出現(xiàn)問題。尤其是近幾年，很多的建筑企業(yè)因為自身的改革以及越來越多的私營建筑企業(yè)逐漸興起，更是加劇了建筑行業(yè)的市場競爭，更有甚者引發(fā)了很多的惡性競爭，在這樣的一種狀態(tài)下，暴露出來的是我國建筑工程管理中存在的很多問題。

1、建筑工程管理中存在的問題

1.1 體制問題

管理體制方面存在的問題也是建筑工程管理中一個相對重要的問題之一。擁有一個健全的管理體制，首先就必須要有一個健全的管理機構(gòu)或者部門，其次各個部門之間要有很好的分工和協(xié)作，要合理的安排各個部門的員工，對于每一個部門和員工來講都要能夠明確他們自己的任務(wù)和職責(zé)。不過就我國現(xiàn)有的狀況分析來看，要想做到這一點對于很多的建筑工程管理單位來說依舊很難，其間某些大的單位管理機構(gòu)更是形同虛設(shè)，不能將細(xì)節(jié)上的事情做好；對于一些小的企業(yè)，它們?yōu)榱丝s小成本，更是會隨意取消一些部門上的設(shè)置，致使很多管理上的環(huán)節(jié)斷裂，這些便成了無人問津的空白地帶，或者是一些管理人員身兼數(shù)職，這樣一來他們在工作時精力渙散，就很難將各個環(huán)節(jié)的工作做好。擁有一個健全的管理體制是保證建筑工程管理最根本的前提，這也成為管理體制不健全的首要問題。

1.2 分包現(xiàn)象嚴(yán)重

在建筑工程中經(jīng)常會會出現(xiàn)分包現(xiàn)象，這樣一來建筑工程的安全與穩(wěn)固系數(shù)就不能得到保障，因為該系數(shù)正是衡量國家建筑工程管理好壞的一個重要的窗口。在我國建筑工程承包是有著相當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)定的，只有達到一定標(biāo)準(zhǔn)的有資質(zhì)的企業(yè)才可以承包建筑工程。不過，在實際的操作過程中工程的承包呈現(xiàn)的是一片混亂的景象，甚至出現(xiàn)了層層分包的現(xiàn)象。與此同時，進行分包的人可能會再次進行分包，或者是為了自己的私利節(jié)約成本，雇傭一些沒有技術(shù)資格的工人進行施工，這樣一來就更加嚴(yán)重的威脅了建筑工程的安全質(zhì)量。這些其實都是因為分包現(xiàn)象的出現(xiàn)而最終導(dǎo)致的嚴(yán)重問題。

1.3 管理意識薄弱

進入新時期以來，建筑工程行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，不過在人們對于建筑工程管理方面的統(tǒng)籌工作，很多的工作依舊做的不是很到位，總是將建筑工程中施工作業(yè)當(dāng)做最主要的部分，同時嚴(yán)重的忽略了建筑工程管理環(huán)節(jié)。工程的負(fù)責(zé)人都不能很好的意識到管理的重要意義，那么就很可能會在建筑工程的整個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，與此同時，也不能很好的將建筑工程的各類資源加以整合，更不能很好的發(fā)揮出資源的優(yōu)勢，很可能會給工程帶來巨大的安全隱患。

1.4 信息技術(shù)不夠發(fā)達

建筑工程管理工作其實是一個很艱巨的工作，在現(xiàn)在這樣一個信息化的時代，運用信息技術(shù)也是國際化的一個趨勢。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也有了很大的提高，在各個領(lǐng)域都得到了很好的推廣，在建筑領(lǐng)域也是不例外。但是通過對經(jīng)濟和信息技術(shù)之間的衡量可以清楚的發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理的信息技術(shù)還是比較落后的。在我國的建筑工程管理行業(yè)沒有我國自主研發(fā)的管理軟件，大多是購買國外軟件，這樣就不能更好的滿足我國的具體情況，并且增加了成本，使得和外國企業(yè)競爭的時候呈現(xiàn)出一種劣勢的狀態(tài)。

1.5 管理人員素質(zhì)偏低

在我國，建筑工程管理方面是比較缺乏高素質(zhì)的人才的。業(yè)內(nèi)也比較缺少懂技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)營會溝通的高素質(zhì)人才，最主要的就是缺少懂得國際化經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)型人才。這樣就使得很多的建筑工程管理單位不能緊跟時代潮流，也不能和國際化的建筑工程管理接軌，使得單位的整體競爭力不高，不能更好的適應(yīng)新時期市場的競爭要求。

1.6技術(shù)問題

在建筑工程的運行過程中，常見的技術(shù)問題多為混凝土技術(shù)方面的，其中以框架和剪力墻兩部分最為重要，所以應(yīng)對這幾部分中的混凝土技術(shù)問題進行分析，以避免對工程的安全使用情況造成影響。建筑工程施工中，混凝土的質(zhì)量的管理，屬于施工管理中較為重要的一部分，由于目前多數(shù)建筑工程因為要考慮到環(huán)保問題，便開始使用商用的混凝土進行施工，這便會引起一些施工問題，如在混凝土運送到攪拌站這一過程便會因為距離過遠對其質(zhì)量造成影響；同時施工時，若振搗棒所插入的施工不夠，便會出現(xiàn)振搗不夠密實的施工問題，甚至?xí)霈F(xiàn)空洞、蜂窩麻面等質(zhì)量問題。

2、建筑工程管理問題產(chǎn)生原因

2.1 技術(shù)人才限制

2.1.1 管理人員首先沒有得到一個充分的認(rèn)識，對于信息技術(shù)和系統(tǒng)工程的重要性認(rèn)識也不夠。很多的建筑工程管理人員對于建筑工程管理的認(rèn)識，依舊處在一個相對傳統(tǒng)的階段，嚴(yán)重的缺乏系統(tǒng)工程管理的理念和方法。在他們眼里，思想依舊處在傳統(tǒng)的建造行業(yè)，認(rèn)為做好基本工作就可以了。但是在新世紀(jì)的建筑工程中涉及了很多領(lǐng)域事物，只有引進先進的信息技術(shù)和系統(tǒng)才可以更好的完成建筑工程管理工作，這樣也可以節(jié)約成本。

2.1.2 建筑行業(yè)的員工的被認(rèn)可度較低，從事建筑行業(yè)的員工，如果不是從事高級管理人員或者設(shè)計人員，很容易會被認(rèn)為是農(nóng)民工，也是被人瞧不起的。很多的高素質(zhì)人才不愿意進入建筑領(lǐng)域的底層工作，也就導(dǎo)致很多底層作業(yè)員工多是沒有文化的民工，這樣就會更容易出現(xiàn)惡性循環(huán)，低素質(zhì)的人更容易犯技術(shù)性錯誤，從而對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.1.3 施工技術(shù)的科技化水平和人才引進不能很好的匹配，在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)，很多作業(yè)都會運用到高科技的器械，施工之間的相關(guān)性也是越來越大，那就對運轉(zhuǎn)機械的工人提出了更高的要求，就需要引進擁有高技術(shù)才能的工人。不過因為上面提到的一個原因，很多的技術(shù)人才不愿意盡到底層工作，沒有技術(shù)的工人又不能勝任這些工作，盡管這個矛盾正在逐漸的調(diào)和，但是依舊會對整個建筑工程管理工作帶來很大的影響。

2.2 法制因素

2.2.1 相關(guān)的法律法規(guī)不夠健全。因為我國的建筑行業(yè)是在上個世紀(jì)九十年代興起的行業(yè)，在相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)方面依舊相對落后，很多制度也不夠完善和規(guī)范。盡管先后我國也頒布了一些相關(guān)法律法規(guī)，但是依舊不能與世界上先進的法律法規(guī)相提并論。法規(guī)辦法通常是針對部門健全的企業(yè)，但是很多都是小型企業(yè)，那就不能按照正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求運作，這些企業(yè)也就出現(xiàn)了違規(guī)操作等現(xiàn)象。在違規(guī)之后，也沒有相關(guān)具體的懲罰措施，這樣就使得法律法規(guī)的片面性嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的一個重要因素。

2.2.2 不健全的質(zhì)量監(jiān)管體系，很多的企業(yè)都不是按照施工的標(biāo)準(zhǔn)去采購施工材料，而是依照自己的經(jīng)驗去改動施工數(shù)據(jù)，這樣就增加了建筑工程的安全隱患，當(dāng)然出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因就是因為監(jiān)管機制不夠完善。工程分包現(xiàn)象嚴(yán)重，和監(jiān)管體系不夠完善也有一定的關(guān)聯(lián)。經(jīng)常會出現(xiàn)不達標(biāo)的現(xiàn)象，這和監(jiān)管部門的工作人員也有關(guān)系，他們工作不夠認(rèn)真，也不夠負(fù)責(zé)，當(dāng)然其中也有一部分是監(jiān)管部門內(nèi)部的腐敗問題。這些都說明在建筑工程監(jiān)管方面是存在很多漏洞的，這些漏洞的出現(xiàn)和國家的體制是不能分開的。只有通過體制方面的改革和內(nèi)部的積極整頓，才能更好的實現(xiàn)對建筑工程的監(jiān)管工作。

3、總結(jié)

總而言之，在新時期的建筑工程管理工作方面是存在很多問題的，不過最重要的是及時發(fā)現(xiàn)問題并且歸納出問題的原因，從而提出一個行之有效的解決辦法。同時面對新時期各種類型的技術(shù)發(fā)展，應(yīng)該積極的加以引進，完善建筑工程管理在信息化方面的建設(shè)，不斷地向高質(zhì)高效的時代邁進，只要人們都積極的配合，重視建筑工程管理工作的重要性，相信建筑工程管理工作肯定會迎來一個全新的發(fā)展時期。

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