自己打造一個(gè)平臺(tái)

別人主導(dǎo)的通路，畢竟因賣場經(jīng)營者對(duì)圖書業(yè)務(wù)的認(rèn)知和態(tài)度的差別而決定著出版社和出版物可有多少作為；因此，有不少出版社運(yùn)用各種方式和手段，試圖直接連結(jié)終端讀者。

針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者，行之有年的讀書俱樂部是其中之一。這種帶有直銷與會(huì)員服務(wù)雙重性質(zhì)的銷售模式，隨著新媒體的崛起而日漸式微，不少出版社取消了此項(xiàng)業(yè)務(wù)，年輕讀者對(duì)這種購書渠道更是不甚了了。但對(duì)保留讀書俱樂部的出版社來說，這依然是與讀者直接宣傳自身品牌，凝聚人氣和認(rèn)同感的重要手段。

而對(duì)某些出版社來說，展示和宣傳品牌最直觀的方式，也許就是來開書店。就自身產(chǎn)品主要目標(biāo)讀者的特點(diǎn)，選擇在他們最為集中的地方開設(shè)品牌書店，提供精選書目和針對(duì)性的特色服務(wù)，事實(shí)上是把產(chǎn)品送到消費(fèi)者身邊，刺激需求的發(fā)生。

對(duì)于空間的運(yùn)用，有出版業(yè)者想得更遠(yuǎn)。它可以不只是展銷產(chǎn)品的場所，更可以是一個(gè)交流、互動(dòng)、教育的空間，是書與人、讀者與編輯、作者與出版者、作者與讀者……甚至，更多還未發(fā)生的可能的發(fā)源地。空間的效能，是引進(jìn)來和走出去的結(jié)合，也是厚積薄發(fā)的結(jié)果。

平臺(tái)建立以后，關(guān)鍵的問題仍然是，可以運(yùn)用它來達(dá)成什么？