淺談建筑智能化工程的施工

【摘 要】 建筑智能化系統(tǒng)猶如一幢或一群建筑物的神經(jīng)系統(tǒng)，隨著科學技術(shù)的進步和人們對建筑使用要求的不斷提升，智能化系統(tǒng)工程已經(jīng)是現(xiàn)代建筑工程中不可缺少的一個重要組成部分。智能建筑新的設(shè)計、施工規(guī)范陸續(xù)出臺。認識行業(yè)規(guī)律，及時了解國內(nèi)外最新技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢，學習掌握新技術(shù)、新規(guī)范，是建設(shè)單位及相關(guān)各方等專業(yè)人員做好本職工作的重要保證。

【關(guān)鍵詞】 建筑智能化工程；設(shè)計施工；工程質(zhì)量

近幾年來，隨著科技的飛躍發(fā)展，智能化遍及了各個產(chǎn)業(yè)，建筑也不例外。建筑智能化系統(tǒng)猶如一幢或一群建筑物的神經(jīng)系統(tǒng)，隨著科學技術(shù)的進步和人們對建筑使用要求的不斷提升，智能化系統(tǒng)工程已經(jīng)是現(xiàn)代建筑工程中不可缺少的一個重要組成部分。建筑智能化系統(tǒng)工程施工的構(gòu)成主要分成硬件的安裝和軟件的開發(fā)調(diào)試兩大部分。建筑智能化工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣對建筑物使用功能的提升有著重要的影響，隨著國家和地方有關(guān)法規(guī)的不斷完善，《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2003）等專項質(zhì)量驗收規(guī)范的頒布，智能化工程質(zhì)量得到了很大的提高。

一、建筑智能化工程的施工

一個完整的施工設(shè)計可以形象地比喻為一臺具有各種應(yīng)用程序的計算機，即：主板—工程規(guī)模—管理、技術(shù)目標施工總進度計劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案，內(nèi)存—各種流動資源，硬盤—各種資源人力、材料、機械等顯示器—各種報表進度、質(zhì)量及安全等月報、季報外設(shè)—各種附件文檔管理、交工資料等，操作系統(tǒng)—人員組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)用程序—各項管理制度、各種體系及保證措施、市場價格—成本。

從整個工程實施管理的角度出發(fā)，為工程實施制定一個管理目標及保證體系，該部分著重于工程實施的技術(shù)方案，針對工程實施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會遇到的難點提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術(shù)目標及保證措施。工程質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標 ' 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責、質(zhì)量保證措施工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品半成品及成品保護等。該部分通過對材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的控制保證最終工程質(zhì)量。為工程項目建立了質(zhì)量目標及保證措施。

施工應(yīng)實行真正意義上的項目經(jīng)理負責制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一在項目經(jīng)理強有力的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)施工組織計劃制定的各項目標采取有效的措施推行各項管理制度監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況實時調(diào)整工作重點確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制達到預(yù)期目的。

二、建筑智能化工程施工質(zhì)量通病現(xiàn)象分析

建筑智能化工程涉及專業(yè)系統(tǒng)很多，新產(chǎn)品層出不窮，各系統(tǒng)施工各具特點，建筑智能化工程在施工過程中常見的質(zhì)量問題概括如下：

1 線纜類工程材料出現(xiàn)混用現(xiàn)象

建筑智能化工程中因各系統(tǒng)線纜類型繁多，部分廠家設(shè)備還必須采用特定的定制線纜。在工程施工中為圖施工方便，偷工減料而采用不同的線纜類型混用、替代的現(xiàn)象普遍存在。最顯著的就是采用低規(guī)格的線纜替代設(shè)計要求的高規(guī)格線纜、非屏蔽的代替屏蔽線纜、用單根多芯數(shù)線纜替代多根少芯數(shù)的線纜。

2 各類定制鐵構(gòu)件材料質(zhì)量存在缺陷，外殼接地不規(guī)范

建筑智能化工程中多數(shù)的電子設(shè)備產(chǎn)品不能直接安裝，而需要根據(jù)工程實際情況定制各類支架和設(shè)備箱子，施工中常出現(xiàn)定制材料防腐不到位，尺寸不符合要求、外殼未作良好的接地等情況，尤其是室外安裝的各類支架、箱體等鐵構(gòu)件質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。

3 設(shè)備接線不規(guī)范、標識不統(tǒng)一

設(shè)備接線不規(guī)范、標識不統(tǒng)一也是建筑智能化工程施工過程中常見的質(zhì)量通病。建筑智能化工程接線部位非常之多，眾多的線纜接續(xù)在實際施工中往往出現(xiàn)接通即可的實際情況，線纜接頭不做錫焊處理或是不做良好的絕緣處理。屏蔽線纜出現(xiàn)屏蔽層不接地或是焊接工藝粗糙并出現(xiàn)漏焊、虛焊線纜，嚴重影響系統(tǒng)信號傳輸質(zhì)量，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定。再則眾多的線纜標識缺乏統(tǒng)一規(guī)則，不同的施工人員根據(jù)個人習慣隨心所欲進行線纜標識，給后期的工程維護帶來極大的困難。

4 智能化中心機房施工質(zhì)量問題

中心機房是整個智能化系統(tǒng)工程的核心設(shè)備的集中地，其施工質(zhì)量好差對整個系統(tǒng)能否正常運行并達到預(yù)期投資目標具有重要的影響。除設(shè)計原因外，施工中常見的施工質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在設(shè)備布置不合理、定制機柜僅僅考慮美觀而未考慮系統(tǒng)設(shè)備的通風散熱、人員管理操作、設(shè)備檢修維護的要求。管線敷設(shè)規(guī)劃不整齊、線纜標識不規(guī)范、系統(tǒng)接地不符合設(shè)計要求等。

三、建筑智能化工程施工質(zhì)量通病控制措施

針對以上建筑智能化工程常見的施工質(zhì)量問題，施工企業(yè)作為工程施工質(zhì)量的控制主體方，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程施工特點來制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理措施，筆者認為建筑智能化工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制主要應(yīng)抓好以下幾個方面：

1 樹立良好的質(zhì)量管理意識，制定企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)工程質(zhì)量管理制度

人的因素是形成工程質(zhì)量的主要因素，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到具體的項目管理人員要提高質(zhì)量意識，樹立工程建設(shè)質(zhì)量第一的觀念。作為工程施工的具體實施人員更應(yīng)該形成高度的質(zhì)量管理意識，樹立建設(shè)工程全壽命周期成本的觀念，不能只顧及項目建設(shè)成本而不考慮項目使用維護成本，要正確認識質(zhì)量、進度、成本三者之間的辨證關(guān)系。企業(yè)應(yīng)制定專業(yè)工程質(zhì)量管理制度，編寫建筑智能化質(zhì)量管理手冊，并輔之相應(yīng)的內(nèi)部檢查、激勵、考核制度。

2 關(guān)注設(shè)計變更、有效進行施工方案調(diào)整

產(chǎn)品更新快、技術(shù)更新快是智能化工程的又一個特點，有些項目建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中原設(shè)計的產(chǎn)品有可能會停產(chǎn)或技術(shù)更新。此時設(shè)計單位和建設(shè)單位會對原系統(tǒng)產(chǎn)品進行調(diào)整，不同品牌的智能化產(chǎn)品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方式等具體工藝各有不同。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計調(diào)整后不同產(chǎn)品在征得設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質(zhì)量。

3 堅持標準原則，嚴格執(zhí)行按圖施工

要想提升建筑智能化工程質(zhì)量水平，提升企業(yè)形象，施工企業(yè)或工程項目負責人應(yīng)結(jié)合各種不同類型的智能化項目編制高于國家標準的企業(yè)標準甚至是項目標準。嚴格執(zhí)行按圖施工原則，嚴禁出現(xiàn)線纜類工程材料混用、各類標識、標簽不規(guī)范不統(tǒng)一的質(zhì)量缺陷，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項目部內(nèi)部考核制度對不規(guī)范施工人員進行嚴格查處，毫不手軟。

4 實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整

組織是項目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實際進度，實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整，做好人、財、物的總體動態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進而引發(fā)質(zhì)量問題。

四、結(jié)語

更廣泛、更充分的市場機遇，更激烈、更殘酷的國內(nèi)外競爭，要求建筑智能化系統(tǒng)工程要管理創(chuàng)新，才能持續(xù)不斷地適應(yīng)。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長指其實施伴隨整個建筑物建設(shè)的全過程、施工周期短指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實施、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊伍多、施工人員素質(zhì)要求高、各技術(shù)更新?lián)Q代等特點必須從使用方便性、可維護性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方面進行全面考慮一個完善的施工設(shè)計。有力的貫徹執(zhí)行將是實現(xiàn)這些目標的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來越重視施工隊伍的選擇。對施工組織設(shè)計也偏愛有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽還是為了提高招投標活動的競爭力都要求編制一份切實可行且具有公司特色的施工設(shè)計方案。

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