建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

摘 要：建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑企業(yè)的管理中占有重要地位。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和水平直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，如何提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平對(duì)于建筑企業(yè)有著重要的意義。本文對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和意義進(jìn)行了分析和探討，并且提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；對(duì)策

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也逐漸壯大。各種建筑工程項(xiàng)目的增多為建筑企業(yè)的工程管理增加了很多挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)建筑管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面，是企業(yè)建筑管理水平的體現(xiàn)。做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是利用科學(xué)手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行組織與管理，保證項(xiàng)目工程施工的正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)的重要步驟。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要保證施工正常的開(kāi)展，及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種問(wèn)題，完成工程既定目標(biāo)。在建筑工程競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的重點(diǎn)工作。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料的管理

對(duì)于建筑材料的管理，要與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，選擇合乎標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并且控制成本。根據(jù)實(shí)際需求，指定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證原材料的性價(jià)比和及時(shí)供應(yīng)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場(chǎng)地，不干擾現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)行，同時(shí)保證材料的安全存放。對(duì)于材料使用管理要做好出入庫(kù)工作，避免材料丟失和浪費(fèi)。對(duì)于材料的安全也要及時(shí)保證，對(duì)易燃和易潮材料進(jìn)行管理，保證材料的正常使用。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全是每個(gè)施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進(jìn)行的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面管理，按照相應(yīng)規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的管理，避免安全事故的發(fā)生。加大安全的監(jiān)督力度，對(duì)影響安全的施工行為進(jìn)行處罰，對(duì)于安全生產(chǎn)事故要嚴(yán)肅處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)防火、安全用電、施工人員個(gè)人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)做好人員的安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)，保證工程施工的安全進(jìn)行。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量對(duì)整體工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有決定性的意義，滿足工程目標(biāo)，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量管理的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。從而保證工程質(zhì)量，使建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的開(kāi)展。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著很大的意義，良好的工程進(jìn)度可以保證工程及時(shí)交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)效益的損失。做好施工進(jìn)度管理工作要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，對(duì)施工過(guò)程要進(jìn)行良好的掌握和控制，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理分解和動(dòng)態(tài)控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和安排，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工人員直接進(jìn)行建筑工程并且創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所。整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作密不可分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不足會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工進(jìn)度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費(fèi)成本等問(wèn)題，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項(xiàng)目施工工作是保證競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的重要手段，因而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有著相當(dāng)重要的意義。在建筑工程招標(biāo)中，招標(biāo)方也對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重視，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)要求的不斷提高，施工技術(shù)也在不斷的更新當(dāng)中，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，加強(qiáng)分工協(xié)作水平，提高施工效率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能保證現(xiàn)代化的施工要求。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方案

3.1 提高安全施工意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等各方面的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要建立管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷的改進(jìn)安全管理辦法，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候按照預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的處理，保證正常生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，排除安全隱患。

在施工中也要注重文明施工的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者文明施工的思維傳達(dá)下去，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員是文明施工思想進(jìn)行加強(qiáng)。提高施工團(tuán)體的凝聚力，提高工作效率。

3.2 建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場(chǎng)施工工作的總結(jié)，對(duì)于施工管理有著重要的意義。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是做好現(xiàn)場(chǎng)工作的重要保證。首先加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，提高管理意識(shí)和管理能力，項(xiàng)目管理人員要全面的了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證按規(guī)章制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性和施工人員的自覺(jué)性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作高質(zhì)量的進(jìn)行。

3.3 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目初期，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合理性和規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的溝通與解決。在對(duì)于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對(duì)于材料進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，并做好存放管理工作。在工程施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴(yán)抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。

3.4 做好現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作

根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識(shí)，工程管理要在降低成本、提高市場(chǎng)等方面入手，合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，要建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學(xué)性和規(guī)范性。利用科學(xué)合理的原則，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，符合現(xiàn)代化的建筑行業(yè)要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理反映了企業(yè)對(duì)于施工整體管理的水平，也是企業(yè)建筑管理的重要方面。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作需要從多個(gè)角度進(jìn)行改善，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型工程管理人才。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全施工的進(jìn)行等，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著很大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也可以減少安全事故的發(fā)生，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，減少材料的損耗，提高整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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