淺談工程施工生產要素的質量控制

【摘 要】 施工階段是工程質量形成過程中最重要、最關鍵的時期，其中施工生產要素是施工質量形成的物質基礎，其質量的含義包括：作為勞動主體的施工人員、作為勞動對象的建筑材料、作為勞動手段的施工機械設備、作為勞動方法的施工工藝與技術措施，以及施工現場自然環境與協調配合的管理環境。對上述生產要素的質量控制水平高低，將對整個工程最終的質量起到至關重要的影響。

【關鍵詞】 建設施工 生產要素 質量控制

一、人員的質量控制

1、施工人員的整體素質和能力，對提高工作質量和工程質量發揮著關鍵作用。施工人員的質量包括參建各方的施工技能、文化素養、生理體能、心理行為等。因此，各參建單位應該通過擇優錄用、加強培訓、嚴格考核、并輔以科學的激勵措施，使施工人員在施工過程中發揮出最優秀的自控作用。

2、施工單位必須堅持職業資格注冊制度和作業人員持證上崗制度，監理單位和業主單位要嚴格按照合同條件對施工單位（含分包單位）人員進行審查。對不滿足合同條件、法規規定及工程要求的人員，一律不準其參與施工。監理單位還要對進場人員信息進行集中整理與存檔，做到人員信息的動態管理。

3、施工單位要明確人員分工并制定崗位責任制。只有把涉及質量保證的各項工作的責任和權力，明確而具體地落實到各部門，各級人員身上，才能真正實現質量保證的目的，同時也便于監理和業主對施工人員的管理與考核，便于各項施工指令的及時和準確傳達。

4、施工單位應根據編制的勞動力計劃需求表，動態控制施工現場的各類作業人員，防止出現工人窩工和工人不足等情況。同時，應加強勞務人員的安全管理，在充分保障人員安全的前提下才能保證工程質量。

二、施工材料的質量控制

1、不論是甲供材料還是乙供材料，進入施工現場，都要經過監理工程師檢查驗收后，方可在工程中使用。并且根據國家相關規范，對工程所使用的主要材料、半成品、構配件以及其他試塊等均要實行現場見證取樣送檢，見證人員由監理單位中有相關專業知識的人員擔任，送檢的實驗室應具備相應資質。

2、對材料進行質量控制的主要內容有：控制材料的性能、技術參數是否與設計要求相符；控制材料的各項技術指標、檢驗測試指標是否與標準規范相符；控制材料進場驗收程序的正確性及資料的完整性等。

3、加強材料搬運和保管的質量控制。在搬運時要選擇適宜的機械和方法，加強大型材料設備搬運過程的現場組織。材料入庫應做好詳細的登記，保管場所應防潮通風，并符合材料具體的存放要求。材料的發放堅持先進先出原則，有保管期限的必須在期限內發放，否則應重新鑒定才能投入使用。

三、機械設備的質量控制

1、嚴格按照設計的要求進行選型，重要以及大型機械設備須經過各方審核后方可訂貨。對施工中使用的模具、腳手架等，要按要求進行專項設計并報監理審批，對于危險性較大的現場安裝的起重機械，使用前還必須經專業管理部門驗收，合格后方可使用。

2、機械設備進場時，按設備的名稱、規格、型號、數量等逐一檢查驗收，一切隨機的原始資料要保存完整。甲供設備進場，施工方要做好相應的開箱檢查記錄以及其他的正式移交工作。所有進場的施工機械，在未完工前，未經監理工程師許可，不得變更或運出施工現場。

3、合理使用機械設備，要實行定機、定人、定崗的三定制度，并嚴格機械使用的三項制度：崗位責任制、持證上崗制、交接班制。機械的操作人員必須嚴格遵守操作規程，并在現場備有足夠的機械設備零部件，定時對機械進行保養和維護，保證機械設備的使用完好率。

四、工藝方案的質量控制

1、工程開工前，參建各方要組織技術力量對施工圖紙等設計文件進行深入研究，認真領會設計意圖，及時發現圖紙問題。建設單位要高度重視并認真組織設計交底及圖紙答疑工作，力爭在正式施工前將圖紙問題降到最低程度，以減少施工中產生的設計變更數量。

2、對施工組織設計，施工進度計劃，專項施工方案等重要計劃和方案，要嚴格按照管理程序進行審批，主要包括施工企業內部的審批和項目監理機構的審查。對于危險性較大的重要施工方案，施工單位還應組織專家會審。所有現場工作內容，都必須在正式方案審批通過后開始施工。

3、已經通過審批的施工方案將作為監理的現場監督依據和建設單位的工程款支付依據，施工單位必須嚴格按照已通過審批的方案進行現場施工，不得對該方案擅自進行修改，如果必須修改，應嚴格按照相應流程，重新報批后方可開始施工。

五、施工環境因素的控制

1、施工單位應加強對作業環境的控制，包括保證良好的照明，保持現場道路的通暢，并根據施工要求合理進行現場總平面布置，做到分區明確，合理定位。另外，按照秩序化、標準化要求，健全施工現場管理制度，實現安全文明施工。

2、自然環境對施工質量的影響具有復雜多變特點，在施工前，要結合工程特點，現場自然條件和環境特征，充分分析可能影響工程質量的自然環境因素，事先制定對策，做好全面的準備和預防措施，才能達到有效控制的目的。如開工前應結合當地氣象記錄，制定相應的季節性施工措施。

3、參建各方應加強對施工質量管理環境因素的控制。這主要指施工單位的質量保證體系，質量管理制度和各參建單位之間的相互協調等。根據工程承發包的合同結構（如總承包，平行發包，EPC模式等），理順各單位的管理關系，在施工現場建立統一的施工組織系統以及質量管理綜合機制，確保各質量管理體系運行良好，保證施工質量。

4、施工單位應按照“預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整”的原則實行完善的質量自控程序，如施工前嚴格執行作業技術的交底，施工完成后內部組織質量檢查等。同時，根據工程需要和經驗總結，制訂諸如質量例會制度、質量會診制度、質量樣板制度、質量掛牌制度等有效的質量管理制度。

5、工序是人、材料、機械設備、施工方法等因素對工程質量綜合起作用的過程，參建各方應加強各個工序質量的管理與控制，如制訂自檢、互檢、專檢的“三檢”制度、按照要求進行隱蔽工程檢查驗收等。同時應根據工程特點和工藝方法，在關鍵的分項工程、薄弱環節、關鍵工序等部位設置質量控制點。

六、小結

百年大計，質量第一，工程項目的各參建方以及全體施工人員，應高度重視施工質量的管理與控制。本文對施工環節中人、材、機、法、環五個因素的質量控制作了整體概括性的闡述，對這五個生產要素的控制，是工程質量形成的重要基礎，需要引起廣大建設者的重視，在工程實際中重點理解和把握。