如何強化企業執行力管理

執行力通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作力和實踐能力。就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也是按時按質履行好自己的工作職責的能力。企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。企業要實現“樹品牌、創效益”的經營宗旨，必須在員工中打造一流的企業執行力。企業運營管理戰略的決定因素不是戰略本身而是其執行程度，因為再好的戰略也無法自動實施，因此，忽視執行問題往往導致其成為企業管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的執行力。個人執行力強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，更重要端正工作態度。

1 要著眼于“嚴”，樹立積極正確的工作態度

責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。要提高執行力，必須樹立強烈的責任意識和進取精神，克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不敷衍塞責、推卸責任，追求卓越的良好習慣。

2 要著眼于“實”，樹立正確良好的工作作風

腳踏實地，樹立實干作風。大事必作于細，事業必成于實。每個人崗位可能平凡，分工各有不同，只要兢兢業業就能干出一番事業。反之，好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。 因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好工作風氣。

3 制度是一個標準而僅憑制度創造不出效益，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、接受以達到自覺按照制度要求規范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵

企業是通過制度、規則來運行的。制度、規則的重要性看它是否具備較強的執行力。沒有執行力的制度、規則無異于掩耳盜鈴，不可能有好的效果。企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠是對制定制度、規則工作的一種浪費，同樣也就是管理的失控、是資源和勞動的無效耗損。

執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員就是用正確的人做合適的事；戰略就是做正確的事；運營就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。

首先高度重視對員工綜合素質的培養，加強有效的溝通，領導干部身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。 加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯系、相互影響，對醫院執行力的影響絕對不容忽視。溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。這樣，也才能體現出較強的執行力。

總之執行力必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

（1）認同文化。就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。

（2）統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。

（3）明確目標。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

（4）細化方案。策劃方案確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

（5）強化執行。強制性的去干、去做。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。

（6）嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰斗力的有效手段。

企業管理模式與企業領導人的品質和企業發展歷程息息相關，好的管理體制在權力結構上有一個合理、恰當的設計，并能激發出蘊含在企業領導人和員工身上的企業家能力。高度集權的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清，權利不明；民主性較強的管理模式，能夠較好地發揮員工的主動性、創造性和積極性，但管理的約束力較弱，企業管理者應根據企業的實際情況，當地整體經濟發展水平，員工素質及所從事的產業等采取相應的管理模式。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，提高效率。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的。

要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事。執行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，淡化個人的作用，強調遵守同一條規則，直接完成工作的終端。團隊的核心人物本人不要打破已制定的規則和程序。同時遵守業務流程，提高管理效率。團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，強調“整體利益為先導”。在工作中應發揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執行力。

執行是所有策略和思路的落腳點，只有在執行的過程中，一切的一切才會變得明朗。以“誠信、創新、嚴謹、高效”為主要內涵的企業文化，只要將它真正融入到員工的思想和行動中，才能使執行力成為企業的競爭力。

集團的戰略發展。最基礎的管理便是最務實的執行，這是集團深化管理最具體的表現，更是推進集團戰略發展和全面提升競爭能力的最直接的要求。推行的“全面質量管理，全面績效考核”，這無疑是給集團提高執行力帶來了強大的動力。