【摘 要】工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營效益、人員的安全及成本管理直接受到建筑工程管理工作的影響,本文從幾個方面對建筑工程管理的加強進行了闡述,為今后建筑工程管理工作提供了一定的經(jīng)驗可參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;項目管理
伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展,在我國經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大,目前已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。而工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運都與建筑工程管理工作息息相關(guān),當前形勢下我國建筑工程管理工作的不足之處仍然存在,主要表現(xiàn)在下面兩個方面:1) 管理制度不夠深入。現(xiàn)階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內(nèi)的專家結(jié)合實際情況研究制定的,但各建筑單位并不能將這些制度應用到建筑工程管理上,而是為了應對各級的檢查,實際上就是一張紙。2) 管理體制不健全。為了減低人員的開支,我國大部分的建筑工程管理機構(gòu)的人員都不齊全。
1、建筑工程管理思路新體系的建立
目前我國管理方面的經(jīng)驗和理論尚且不足,在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。
建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強的問題,因而需要有現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的工作人員和建筑學科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來制定,這樣才有利于一個良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說,國外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國內(nèi)的水平,所以建立我國建筑工程管理思路新體系的過程中,可以借鑒國外的建筑工程管理方法,吸取先進理念,綜合各方面的資料,并加以整理。總而言之,建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作有條不紊的進行。
2、加強建筑工程成本管理
項目成本管理是工程管理必要的元素之一,近年來人們對建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項目成本管理。首先,明確項目管理職責。項目管理人員必須要分清楚工作責任和成本責任是不同的,作為管理者必須對成本責任有明確和清醒的認識,完成了工作責任并不意外你的成本責任也完成了。合格的管理者完成工作責任的同時,成本責任的實施也應該考慮,成本管理意識要時刻有。其次,控制施工隊分包成本。施工隊和項目部之間必須形成特定的勞務關(guān)系,勞務費用根據(jù)合同支付,對施工隊的質(zhì)量、安全、進度及現(xiàn)場管理,項目部有權(quán)進行監(jiān)督管理。最后,施工隊成本尤其自身綜合衡量和控制,項目部可以建議但是不應該過多干預。
3、加強工程項目施工質(zhì)量管理
要想將工程的質(zhì)量工作落到實處,必須加強施工質(zhì)量管理,建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系,工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),有效地將材料、機械和人結(jié)合起來,樹立質(zhì)量方針,使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先,在質(zhì)量控制中人是核心,工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹立,人人參與的積極性要充分激發(fā)出來,因為控制最有力的推動者終究是人。其次,進行施工機械化的主要標志就是工程施工的機械,對施工項目的質(zhì)量和進度有著直接影響,在現(xiàn)代化項目施工中的作用是不可或缺的,所以正確選用工程機械設備尤為重要。最后,建筑產(chǎn)品的主體是施工材料,因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對材料質(zhì)量的控制。總之,應充分分析各種因素的影響,結(jié)合具體工程項目的特點,有效的實施施工現(xiàn)場的控制,營造良好的施工外部條件,保證施工的質(zhì)量達標。
4、開拓建筑工程管理新理念
管理理念是提高管理水平的指導思想和理論基礎(chǔ),此外,管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實質(zhì)的工作,只注重表面工作,對管理理念較多的是表面層析,但是對管理工作的實際效果的分析與研究往往被忽視,這樣不利于我國建筑工程管理工作進步和發(fā)展。
創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念,只是完善現(xiàn)有的管理理念,不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素,這并不是一種新理念的發(fā)明,但應徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,不能片面追求新觀點、新思想、新理論,必須找準發(fā)展方向,結(jié)合我國目前的發(fā)展國情,對創(chuàng)新的發(fā)展速度應該進行詳細的規(guī)劃,保持合理的速度,不能大躍進,也不能總是原地不動,一步一個腳印,這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。
5、完善法律法規(guī)建設并提升部門項目管理執(zhí)行能力
應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì),確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此,為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力,對于質(zhì)量管理的學習相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不能松懈怠慢。此外,也應該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段,增加監(jiān)測設備,提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度,使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設市場的整體來看還不夠完善。
常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴,違法不究的現(xiàn)象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此,政府對運行規(guī)則必須不斷完善,并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù),加強對建設單位施工質(zhì)量的監(jiān)督,重點加強對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。
6、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
由于安全監(jiān)管與質(zhì)量與體系的聯(lián)合,大大加強了項目管理的安全與質(zhì)量的管理力度。現(xiàn)階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關(guān)人員都抱怨難度大,安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做,手中權(quán)力有限,處罰沒有健全的規(guī)章,管制沒有相應的措施,安全監(jiān)督機構(gòu)有力使不上,發(fā)揮作用不明顯。
7、加快工程信息化管理進程
新世紀,人類社會的信息化水平取得了飛速的發(fā)展與進步,可以說當前已經(jīng)是一個信息化的時代了,在各領(lǐng)域起到不可替代的作用,是企業(yè)的一個重要組成部分,同樣對于建筑行業(yè)也是如此。采用信息化管理系統(tǒng),提高現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和效率同時,也能促進建筑工程管理朝著自動化方向發(fā)展。建筑工程企業(yè)必須結(jié)合自身特點,這樣采用信息化系統(tǒng)才能在建筑工程管理中做到有的放矢,同時對于信息化管理系統(tǒng)的重要性工程管理人員也要有清新的認識。
參考文獻:
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[3]甄春艷.淺談建筑工程施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011.
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4.4 后壓漿問題及處理
本工程為樁底樁側(cè)壓漿,樁底樁側(cè)共布置4根壓漿管,壓漿管材料采用內(nèi)徑50mm的焊管,要求壁厚大于3mm,兩根壓漿管對稱通長布置,且經(jīng)過等強度換算代替兩根主筋。壓漿漿液采用原材料主要包括強度等級為42.5的普通硅酸鹽水泥。漿液水灰比為0.45-0.65。注漿壓力1.2-5Mpa,穩(wěn)定維持時間3-10分鐘。單樁壓漿水泥用量2-2.5噸。注漿過程應認真做好注漿記錄,特別是注漿時間、注漿壓力、注漿量及發(fā)生的異常現(xiàn)象等。壓漿時如果出現(xiàn)異常情況時,應采取相應措施加以解決:
(1)發(fā)現(xiàn)樁孔壁周圍出現(xiàn)冒漿,立即停止壓漿。
(2)在一根管壓漿時,如果另一根管冒漿,應立即封閉冒漿管,直至壓漿管的壓漿量達到設計值后,關(guān)閉壓漿管,自下而上依次進行其它管的壓漿。
(3)如果壓漿管的壓力很小(或無壓),而壓漿量又異常大時,或者周圍地層出現(xiàn)冒漿時,應停止壓漿,用清水將壓漿管的漿液清洗干凈,暫停6~12小時,再進行壓漿。
(4)水泥漿必須進過過篩,防止雜物堵塞出漿孔。注漿前根據(jù)水泥用量、水灰比要求,計算出加水量,配置的水泥漿液攪拌時間不少于3分鐘,壓漿流量為50L/min。當注漿壓力長時間低于正常值或地面出現(xiàn)冒漿,改為間隔注漿,間隔時間為30-60min,或調(diào)低漿液的水灰比。
5.結(jié)語
由于鉆孔灌注樁的整個施工過程屬隱蔽工程項目,要保證鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量, 關(guān)鍵還在于人。強調(diào)現(xiàn)場管理人員要有高度的責任心, 以防為主, 對樁基各個施工環(huán)節(jié)要充分重視并精心施工, 只有這樣樁基的質(zhì)量控制才能得到保證。
參考文摘
[1]《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 JGJ94-2008
[2]《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79- 2002