對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考

【摘 要】工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的重點，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前施工企業(yè)在加強工程項目管理方面還存在著一些問題，不能滿足新的市場、新的形勢下的發(fā)展需求，因此本文結(jié)合工程項目和施工企業(yè)的關(guān)系，著重闡述了施工企業(yè)在加強工程項目管理中的幾點思考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目管理；成本管理；項目評估

1、引言

工程項目管理是一門新興的學(xué)科，它集合了管理理論、現(xiàn)代工程技術(shù)以及項目建設(shè)實踐。工程項目管理的目的是在建設(shè)周期內(nèi)，采用系統(tǒng)工程的理論方法，有效地規(guī)劃、決策工程項目，實現(xiàn)既定的指標(biāo)、工期、限定的資源、環(huán)境條件等，從而完成工程項目的建設(shè)目標(biāo)，可以說工程項目管理是一項科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動。施工企業(yè)的目的是實現(xiàn)利潤的最大化，就需要管理好項目，這樣就用到了工程項目管理。現(xiàn)階段我國的施工企業(yè)普遍的在工程項目管理上呈現(xiàn)一種薄弱態(tài)勢，有的管理相當(dāng)混亂，導(dǎo)致效益低下；有的權(quán)限不分，內(nèi)部利益小團(tuán)體化，造成施工企業(yè)整體生產(chǎn)要素低；有的管理失控，存現(xiàn)利益與風(fēng)險不對等、不均衡的現(xiàn)象，施工企業(yè)成為項目風(fēng)險的承擔(dān)者等等。因此，施工企業(yè)需要科學(xué)的采用工程項目管理，提高管理水平，確保效益。

2、施工企業(yè)和工程項目管理

施工企業(yè)和工程項目管理要明確彼此的責(zé)任、權(quán)利，做到權(quán)責(zé)清晰，法律規(guī)定施工企業(yè)以其出資額對其自身承擔(dān)責(zé)任，以其全部的資產(chǎn)對施工企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。工程項目是施工企業(yè)的主體，它的行為對施工企業(yè)負(fù)責(zé)。而項目經(jīng)理是施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和工程項目的管理班子，代表施工企業(yè)法人享有經(jīng)營權(quán)，其行為對項目和施工企業(yè)負(fù)責(zé)，不具備所有權(quán)。加強施工企業(yè)的工程項目管理，提高管理效益，規(guī)范項目管理，就需要深入踐行項目管理責(zé)任制。

施工企業(yè)要規(guī)范化項目管理，制定健全的工程項目管理制度，并且加強管理，合理進(jìn)行資源配置，整個企業(yè)保持有序的資源分布和流動，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置以及動態(tài)管理提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；為保證項目順利、優(yōu)質(zhì)，施工企業(yè)要對項目部進(jìn)行全程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，正確的判斷重大的問題。項目管理方面就要組建專門的職能部門，建立項目管理系統(tǒng)，制定管理制度，詳細(xì)闡述項目管理的具體內(nèi)容、步驟和方法等，并制定相關(guān)的應(yīng)對措施；組織和協(xié)調(diào)好人力資源、供給關(guān)系等；管理好資金、技術(shù)、勞動力、材料、設(shè)備等勞動要素，做好工程項目的現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度。

3、對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考

1）施工企業(yè)項目管理層是項目成功的至關(guān)重要的因素，尤其是項目經(jīng)理。項目管理層和項目經(jīng)理的素質(zhì)決定了項目能否成功，能否盈利。首先建設(shè)好項目管理層，選好項目經(jīng)理，以德才兼?zhèn)涞脑瓌t競聘上崗，保證項目管理層和項目經(jīng)理具備過硬的素質(zhì)。其次建立健全項目經(jīng)理管理制度，采用項目經(jīng)理職業(yè)化管理辦法，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險等，防止出現(xiàn)一些不良的行為和現(xiàn)象發(fā)生。再次加強項目經(jīng)理們的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高其思想、業(yè)務(wù)等素質(zhì)以及職業(yè)道德水平。還要保證項目管理層整體能力的有效發(fā)揮，在各個項目中間根據(jù)項目的不同特點和階段的要求將項目管理層人員有效的流動配置、組合，對項目管理人員實行派遣和聘用相結(jié)合的任用機(jī)制。

2）施工企業(yè)加強工程項目管理的基礎(chǔ)就是做好項目評估和合同簽訂。施工企業(yè)要做到評估、測算權(quán)限明確，方法科學(xué)，激勵和約束相結(jié)合，動態(tài)跟蹤考核。加強評估、測算的領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)，建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；按照法律規(guī)定依法簽訂承包經(jīng)營合同，認(rèn)真對項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、指導(dǎo)，輔助項目經(jīng)理管理經(jīng)營，保證項目運行順利，實現(xiàn)目標(biāo)。

3）施工企業(yè)加強工程項目管理的重點就是實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。施工企業(yè)要充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，視工程項目對勞動力需求的情況，在項目內(nèi)部和各項目之間對勞動力進(jìn)行周密計劃，合理配置，實現(xiàn)有效流動；同時項目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)籌優(yōu)化、動態(tài)平衡的原則，建立勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機(jī)制，實現(xiàn)項目需求和勞動力配置的總體平衡，并定期檢查，及時調(diào)整，實現(xiàn)有效的監(jiān)控，最大限度的發(fā)揮勞動力資源。

4）施工企業(yè)工程項目管理實現(xiàn)效益最大化的有效途徑是加強外帶勞務(wù)管理。施工企業(yè)通過項目管理實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和效益最大化的有效途徑是外部勞務(wù)工的使用和管理，施工企業(yè)應(yīng)積極與社會勞動力市場接軌，經(jīng)常聯(lián)系勞務(wù)公司或相關(guān)的企業(yè)，保證勞動力資源的供給。同時施工企業(yè)在對外部勞務(wù)工的使用和管理中，要重視管理，不能重包輕管，以包代管，造成安全、質(zhì)量事故頻發(fā)，不僅損害企業(yè)信譽，還會丟失市場。因此，施工企業(yè)要規(guī)范外部勞務(wù)的使用制度，依法與勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議或者合同，加強動態(tài)管理，確保分包的工程安全，有效的檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，以優(yōu)良的管理素質(zhì)、技術(shù)等精神，維護(hù)好施工企業(yè)的信譽和形象。

5）施工企業(yè)加強工程項目管理的核心是深化責(zé)任成本管理。首先，加強工程項目管理，施工企業(yè)要強化成本意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心“的經(jīng)營理念；牢固樹立效益意識、責(zé)任成本，在企業(yè)內(nèi)部營造一種重視全員參與控制成本的良好氛圍。其次，施工企業(yè)要建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系，其內(nèi)容包括責(zé)任、策劃、控制、核算以及分析評價五方面。將經(jīng)濟(jì)與成本掛鉤，明確成本費用消耗的部門或崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本效益責(zé)任，并制定合理的成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題，借用強制或者彈性糾偏的手段；認(rèn)真處理成本會計的信息，以降低成本，提高效益；對成本偏差和效益責(zé)任進(jìn)行分析評價，嚴(yán)格按期進(jìn)行業(yè)績考核。

6）施工企業(yè)加強工程項目管理的保證是實行激勵約束機(jī)制。首先，施工企業(yè)要具備健全的組織制度，可行的管理辦法，明確的任務(wù)責(zé)任，在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格實行審計監(jiān)督制度，把握好建設(shè)、竣工以及分包項目等的審計工作，重點做好經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營活動合法性以及財經(jīng)、紀(jì)律等重大問題的審計工作，尤其是規(guī)模較大、工期較長的項目，要實行年度審計、終結(jié)審計等。其次，施工企業(yè)要全面實施項目考核制度，根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好工程項目年度考核和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和盈利的部門以及項目虧損、出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故的部門獎罰分明，形成企業(yè)與項目之間經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，確保項目保質(zhì)保量的完成。再次，施工企業(yè)在項目管理過程中要堅持民主集中制原則，做好黨的組織監(jiān)督和職工的民主監(jiān)督工作，堅持依靠職工管理工程項目的工作方針，增強項目經(jīng)營管理工作的透明度，切實發(fā)揮職工群眾的民主監(jiān)督作用。

4、結(jié)束語

工程項目管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的過程，要實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理，施工企業(yè)就必須做好工程項目管理的前期策劃，科學(xué)配置人力、設(shè)備、材料等，對關(guān)鍵部門、重要工序有針對性的進(jìn)行管理，做好全程控制，深化成本控制理念，加強質(zhì)量和安全管理，保證高效優(yōu)質(zhì)的完成工程項目，樹立施工企業(yè)的良好的信譽和形象，贏得市場。

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作者簡介：

冀懷社（1979），男，籍貫：山東省鄄城縣人，職稱：工程師，學(xué)歷：本科，主要研究方向：工程管理。