關于建筑工程施工管理的若干問題思考

【摘 要】在建筑工程項目建設過程中，其施工管理水平和質量對工程項目成本管理、工期管理及質量管理等影響重大，一定程度上也對企業經濟效益的提高、企業良好信譽的形成及其生存和發展形成了制約。本文在分析施工管理內容和意義的基礎上，提出其有效管理對策。

【關鍵詞】建筑工程項目；施工管理；對策

作為一項系統的綜合性工程，建筑工程項目施工管理通過指標和數字對其最終管理效果進行確定。比如文明施工現場達優率、人工費降低率、機械完好率、材料節約率、成本降低率和控制率、安全達標率、質量優良率及工期提前天數等。作為工程項目控制和實現目標的重要舉措，強化施工管理十分必要。

一、作用與內容

（一）作用

施工管理通常是指在工程項目建設階段，對其進行施工活動的控制、協調、指揮、組織、計劃等系列管理工作。當前，現代化的施工活動通常需要勞資、物資、設計、施工及建設等部門和單位共同協作才能進行。另一方面，施工生產活動屬于單件作業，其操作過程中在空間和時間方面具有復雜的配合關系、不確定因素較多、環境條件多變、流動性大，因而需要同實際情況進行結合，在對各個生產要素進行科學組織的基礎上，使各方面協作關系得以不斷調整，從而使財力、物力、人力等實現最佳組合、獲得最佳效果。

（二）內容

在施工的整個階段，施工單位應該對以下工作進行認真執行：

1、施工準備工作的狠抓落實，使各項施工條件得以貫徹實施；

2、施工進度管理的強化；

3、工程項目質量管理的強化；

4、工程項目成本控制的加強；

5、施工物資的供應、采購和計劃工作的貫徹落實。

二、施工管理的思考

（一）施工準備管理

作為一項特殊的生產過程，項目施工要將施工圖作為基礎，要以專業施工隊伍為主體，以建設物資的大量消耗為前提，以大量建設資金的投入使用為條件還要以施工所需的電路、水路及通訊設備等作為支撐。

1、工程項目施工要做好組織準備工作，要組織人員進行崗前培訓，使其職責得以明確；要對各級組織的相關崗位責任進行制定；要對建設過程中的各項規章制度進行建立。

2、施工單位要對施工人力進行落實，對結算工程價款和資金撥付方式的協議進行簽訂。

3、要對電源、水源、道路等“三通一平”手續協助建設單位辦理，對用電、用水、道路的條件進行落實，還要對相應的協議進行訂立。

4、施工單位要對工程項目施工設計進行編制。

5、對施工現場居民和原有單位的搬遷進行組織，對原有管線進行遷移，對原有構筑物、建筑物進行拆除。

6、要做好工程準備工作，對施工必要的生活福利措施、工程措施、設備吊掛及施測定位等進行建設；對項目現場的“四通一平”進行建設。

7、做好物資準備工作，對構件、材料的供應、儲備、采購、計劃等工作進行準備。

8、對進場施工人員和機具進行準備，建立臨時基建，安排好相關人員生活。

9、施工單位要對設計單位抵達現場向技術人員做技術交底的活動進行組織，從而使自身對施工過程的各項要求得以明確。

10、對開工手續進行申請，對開工前審計手續進行辦理。

（二）施工進度管理

1、要對年度施工計劃和基本建設計劃進行嚴格執行。通過積極可行施工計劃和基建計劃的執行，使三類工程的逐月進度和施工順序得以合理安排，通過將施工方案中各旬、各月、各季進行貫徹落實，使業務部門、施工工人、施工隊組等相關工作人員得以心中有數，在責任明確、任務具體的施工安排中，使工程項目順利施工建設。

2、要對設備、材料的供應采購工作進行組織。對于包工包料的工程項目，需要建設單位對設備的供應采購工作進行組織；對于包工不包料的工程項目，需要建設單位對設備、材料的供應采購工作進行組織；對于交鑰匙工程項目，則由施工單位全權負責設備和材料的供應采購工作。

3、要做好基建調度工作，使日常施工管理得以強化。進行基建調度工作需根據施工月度作業計劃相關要求，由施工單位對日常施工過程中形成的問題和矛盾進行處理和協調，在對施工條件和施工任務動態平衡的組織中，使連續均衡生產得以保證，施工進度計劃得以完成。基建調度工作主要包括現場情況的了解，領導指令的及時傳達，施工中的薄弱環節、故障、問題的了解和及時協調解決，設備和物資的供應、勞動力的檢查和組織，工程合同、施工計劃的執行情況及施工準備的督促檢查等。

4、做好現場管理工作，使施工階段存在的矛盾和問題得以及時解決。通過要求建設單位對相關工程師進行指派，通過使其進駐現場，使施工進度得以監督。

（三）施工質量管理

1、設計質量審查。作為影響工程質量的關鍵環節，建設單位在進行設計質量審查時，要注意以下幾方面工作：對設計單位進行擇優選好；將可靠的基礎材料提供給設計單位；做好設計審核工作，使審批通過的設計得以符合質量標準；做好變更設計審查工作；對設計概預算進行認真審查，使多算、漏算現象得以防止，在做好投資計劃的基礎上，確保不留缺口。

2、供應質量管理。在進行供應質量管理工作時，施工單位應注意：

對設備、材料的供貨常見進行優選；對建設單位的采購計劃進行審查，對其原材料進行抽查；在選購到使用材料的全過程及設備的訂貨到安裝調試的整個過程，都要選派有經驗的專業的技術人員進行監督，也可通過委托監理的方式，從而使設備材料的采購和供應得以與工程質量相符合。

3、施工質量管理。在施工階段，施工單位進行質量管理要重視以下幾點：首先，要對互檢和自檢活動進行開展，各工序在完成后，本組人員要在班組長的組織下，對該工序進行互檢和自檢。其中，自檢要根據交底技術進行嚴格檢查，對于自檢中產生的問題，要由班組進行記錄和自行處理，在完善的自檢記錄下，還要由專門技術人員進行驗收。其次，要對工序交接活動進行認真開展，在完成上一道工序后，進行下道工序前，需要由施工員對上、下施工組長組織檢驗交接。再次，還要進行專職的監督和檢查，使責任得以分清，在進行各班組自行檢驗的基礎上，還要由施工員對各工序進行嚴格檢查，同時對產生問題的原因進行摸清，使責任得以明確。最后，要進行定期抽查，通過對各項目質量進行定期抽查，在總結分析常見問題，糾正預防措施的基礎上，使施工質量得以保證。此外，還要強化內部驗收，在竣工后、使用前，需要由施工單位的行政部、營銷部、景觀工程部對其進行全面驗收，合格后才能交付使用。

（四）其他管理

此外，施工管理還要做好建設物資的供應、采購和計劃工作及工程造價管理工作，在對工程造價合理確定，對工程投資合理使用，對建設物資進行有計劃的供應和采購的過程中，促進施工管理水平的有效提高，促進施工階段各項活動的順利開展。

結束語：

作為一項綜合性較強的系統工程，在進行建筑工程項目施工管理工作時，要樹立系統的觀點，采用系統的方法，通過對施工管理內容和意義進行明確，在強化施工準備工作、施工質量管理、施工進度管理、施工造價管理等各項活動的基礎上，使建設單位的施工管理水平和管理質量得以全面提高！

參考文獻：

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