園林工程中的施工管理

【摘 要】園林工程是包括多項內(nèi)容的復(fù)雜工程，在施工中往往由多個施工單位建造，因此施工管理工作有著重要的作用。本文介紹了園林工程施工項目及其特點，施工現(xiàn)場管理中的問題，探討了園林工程施工管理中應(yīng)注意的一些問題。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；目標(biāo)成本管理

園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地形、綠化載植等內(nèi)容，由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，一定要注重做好園林綠化工程施工管理工作。本文闡述了園林工程的特點，并分析了園林施工中存在的問題，最后對園林施工管理提出了具體措施與方法。

1、園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護周期長等特點。

2、園林工程施工管理中的問題

2.1 園林工程中的質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在施工中偷工減料，不按圖紙施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2.2 施工過程中缺乏監(jiān)控力度

一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計需要精良的施工。許多企業(yè)機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。

現(xiàn)在園林施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使工程質(zhì)量達不道標(biāo)準(zhǔn)。

3、園林工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場工作主要包括：工程施工前的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場管理、園林工程后期養(yǎng)護管理。

3.1 工程施工前的準(zhǔn)備

首先要詳細了解工程設(shè)計方案，掌握設(shè)計意圖，并對現(xiàn)場進行確認考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。做好現(xiàn)場平整、定點放線、給排水工程等前期工程。同時，做好物資和勞動組織準(zhǔn)備。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機具準(zhǔn)備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。

3.2 工程施工管理

對園林綠化工程施工項目進行質(zhì)量控制就是為了確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進行綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴(yán)格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入的材料必須達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入的材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)。二是技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理、安全施工。施工人員必須要有一定園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn)，才能將設(shè)計圖紙上復(fù)雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設(shè)計理念要有所感悟和配合，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。認真負責(zé)地做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。三是工程質(zhì)量檢驗評定控制，做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷失誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。四是工程成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物資資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 園林工程后期的養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護。園林景觀工程建成后大多數(shù)實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對成品的保護尤為重要。在竣工后，應(yīng)成立專門的管理機構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，由專人管理，對于出現(xiàn)損壞及時維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護管理。綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。

3.4 園林施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。施工中應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。在項目開工前編制安全保證計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下較好地將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林精品。

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