淺論工程量清單計價模式下的工程造價控制

【摘 要】我們對工程量清單進行了簡單的分析了解了他的一些優(yōu)缺點，知道了在清單模式下如何對工程造價進行控制及造價的要素。說明了工程量清單的一些大概的理念，并以此為基礎(chǔ)著重點名了有關(guān)投標前的一些重要階段。以及工程造價控制的一些方法。

【關(guān)鍵字】工程清單；招標；造價的控制

一．工程量清單的基本概念。

我們將在工程建設(shè)時的一些項目，例如：解決措施、項目工程、對稅金的收費狀況等項目，把它們的具體名稱和對應(yīng)的數(shù)目寫出具體的清單，我們把它叫做工程量清單。根據(jù)招標的要求和施工的設(shè)計圖紙作為規(guī)定，模擬招標時所有的項目內(nèi)容。

工程量清單優(yōu)缺點的解析

1. 將科學管理和招標進行融合：我們對工程量清單進行招標工作時，是通過招標的主辦方所編制的清單。而投標者根據(jù)所提供的工程量清單進行自由的競拍，這樣就可以避免招標方和投標者對清單的多次計算。盡量減少由于數(shù)據(jù)失誤而造成的事故幾率。還節(jié)省了大量的人力、物力、財力；進而大大的縮短了招標所需要的時間和編制的時間。在實際操作工程中使招標、投標和最后的評定更加具有操作性。

2. 將投資的控制方向跟有利于投標者：我們在投標時要注意引入高效的競爭機制，對標底起到淡化的效果。在確保質(zhì)量過關(guān)的前提下依據(jù)相關(guān)法律條例及有關(guān)條款，招標方要以“高于成本價”為合理的競標價，方可中標。然后，根據(jù)具體的中標價格確定造價清單；在檢查無誤沒有遺漏、施工不會有變動。是最后的結(jié)算和中標價保持一致。注意，中標的單位的綜合價格要保證在施工期間沒有變化。

3. 工程量清單有利于企業(yè)的管理，達到對競爭意識的提高。清單的計價要按一定的規(guī)則例如：“規(guī)定的量值、市場的價值評估還有競爭價值”進行。使投標者能夠掌握工程造價的決定權(quán)，讓企業(yè)在報價格時可以自由的浮動價格。是企業(yè)將自有的技能充分的發(fā)揮，展現(xiàn)出企業(yè)的管理水平等。在這種情況下投標者為了加大自己中標的幾率，就必須要對管理、運營進行加強；對施工的條件進行改進，以低成本高質(zhì)量提高競爭力；最終使企業(yè)在市場競爭中獲勝。

4. 對施工工程中出現(xiàn)的不確定因素合理分配：施工過程較為復(fù)雜且時間長、變動多，所以建設(shè)時要承擔的風險較大。因此要在實際情況下實現(xiàn)量價分析，合理分配。

5. 投標環(huán)境要平等、優(yōu)勝劣汰：招標時我們利用工程清單并且進行公開化，這樣對投標者在“公開、公平。公正”且“守信用講誠信”的規(guī)則下進行競拍。而投標者自由進行報價可以反映出企業(yè)真實的實力和管理的水平，對優(yōu)勝劣汰的競爭進行了加強。

二．控制工程造價的要素

1. 對工程造價進行控制時我們要對設(shè)計方案進行完善，盡量減少在設(shè)計時出現(xiàn)變動。傳統(tǒng)的定額計價、工程清單的計價的設(shè)計階段是控制工程造價的要素之一。施工圖紙的準確和設(shè)計方案的完善是對工程量清單編制的高質(zhì)量的保證。如果設(shè)計方案與施工圖紙的準確達不到國家的規(guī)定深度；工程的圖紙要求不清晰，都會對工程量清單的編織造成失誤。進而直接對投標、報價的合理和公平產(chǎn)生影響，為日后工工作中的變動和索賠要求帶來不便。

2. 招標的文件要時刻注意內(nèi)容的保密和完整。工程施工過程中建設(shè)的招標文件作為其綱領(lǐng)不可缺少。好的招標文件要注意其內(nèi)容的全面完善度，只有這樣才能將招標方和投標者的想法體現(xiàn)出來。進而使工程順利實施，利于工程質(zhì)量的監(jiān)督者隊工程造價的控制。我們要將明確清晰地計價方法寫入招標文件，同時還要記錄計價的依據(jù)和工程變動原則等。招標文件要忠于現(xiàn)場時實際施工情況，對相應(yīng)問題提出對應(yīng)的解決方案。依據(jù)相關(guān)條款細節(jié)，要求要明確、嚴謹、不要有漏項、要與實際工程相符；減少日后隊工程量清單控制的管理出現(xiàn)糾紛。

3. 工程量清單要進行科學的記錄：招標文件為施工綱領(lǐng)，而工程量清單是招標文件的一個極為重要的組成條件；還作為投標競爭中公平進行的基礎(chǔ)原則。其清單的準確度是否可靠與工程造價的控制有著及重大的關(guān)系。進行編制的人員不僅要按照計價的規(guī)范條例、招標文件、施工的圖紙與有關(guān)規(guī)范對其進行控制，還要保證項目的清單盡可能地簡約但是要精煉。使項目沒有遺漏項、重復(fù)項、沒有漏洞，避免以后追加的造價工作。

三．在工程清單下造價的管理模式

1. 工程造價的控制在市場的建設(shè)中是一項極為重要的內(nèi)容。在工程量清單下，造價管理是全面的通過其過程、方向、動態(tài)來進行控制。想高效的控制造價就要使項目的投資始終運行于建設(shè)的過程中，且對每個不相同的步驟采取相應(yīng)的管理和控制措施，使其對造價的控制產(chǎn)生影響。

2. 投資決策階段工程造價的控制 建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。

3. 造價控制在設(shè)計階段進行時要注意：項目在決策通過后下一步關(guān)鍵就是設(shè)計方案。即使設(shè)計的費用在全部工作的費用比例占極少，不到1%?？墒菂s對施工質(zhì)量的影響達到了半數(shù)以上。所以，設(shè)計方案的好壞從直接與工程的建設(shè)效益息息相關(guān)。在保證項目的基本使用下，將成本進行合理的下調(diào)。是各方對設(shè)計的預(yù)算重視起來。

4. 在招標的階段我們對工程造價的控制：要對編制工作中的招標文件和清單計價進行整流。招標文件是我們一連串的招標工作、項目具體施工過程的綱領(lǐng)文件，對造價控制的整個操作都有著極為重要的作用。而我們在編制時一定要有編制的依據(jù)、和對項目的分配，進行簡練的說明。

5. 我們要對招標進行詢查：投標者在低價且合理的情況下中標，我們要在其定標之前與建設(shè)工程的相關(guān)人員、管理部門的聯(lián)合詢查下，對中標者進行例行詢問。通過了解，將虛假的報價、不合理報價進行剔除。減少錯標、錯報、漏報，是合同可以更加方便、快捷、公開的進行奠定基礎(chǔ)。

6. 在招標過程中我們要注意對投標者進行報價的審查過程，對只看總的造價信息不注意單價分項目的評標要給予警告：因為在一些時候?qū)嶋H的總價并不符合要求，與每筆單價的數(shù)目無法對應(yīng)；總價最低的時候，也不代表每一小項的單價是最低的。這就會出現(xiàn)投標單位有些情況下總價的差別小，但是但不報價有很大出入。最后有可能會造成結(jié)算時造價的增加，為最終施工帶來不必要的麻煩。

結(jié)語：

我們對工程量清單的控制方式分為以下幾點：對計算規(guī)則的統(tǒng)一、將價格改為開放式；將企業(yè)引入自主進行報價的有序的市場競爭當中，形成其最后的定價。我們要是工程量清單計價進行改革，讓它成為定額的計價模式；形成一種新型的計價模式。并且在市場和公司共同的支持下，投標者可以在報價是直接的對項目和造價進行了解。工程量計價清單控制是為計價的規(guī)定、方法、和定額的消耗度，使他們擺脫了定價的束縛；達到了真正的量價之間的分離、企業(yè)自由的報價、市場競爭有序。在清單計價時依據(jù)相同的、一致的工程量規(guī)定，企業(yè)自主的報出單價的總和且由企業(yè)自己選擇；更加充分地展現(xiàn)出企業(yè)的總和實力，更好的體現(xiàn)出公開、公平、公正.

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