淺談如何提高建筑施工技術的管理質量

【摘 要】隨著我國國民經濟的快速發展，我國建筑行業得到迅速發展，建筑項目的不斷增加，建筑行業的市場競爭日益激烈，在這樣的市場環境中，施工企業只有提高建筑施工技術，才能增強市場競爭力。本文主要闡述了建筑工程項目質量管理與控制意義，從施工階段的質量控制與管理來入手，結合筆者多年的施工經驗，介紹了我國目前建筑工程施工質量管理與控制出現的問題，并創造性提出解決對應問題的對策，以供同仁參考之用。`

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；控制研究

前言：

建筑項目工程的施工質量是項目工程具有經濟性、適用性、安全性等相關特性的集中體現，建筑項目工程的質量不僅關系到建筑工程投資是否成功，除此以外竣工運行的工程項目將直接影響到人們的日常生活與生產，以及涉及到國家與人們的財產、生命、安全。對此，在眾多工程管理內容中，建筑工程的施工質量管理其核心與關鍵。

1. 建筑工程施工質量管理與控制的意義

建筑項目工程的施工是一個較為龐大與復雜的系統過程，其中影響項目工程施工質量的因素包括使用材料、設計、地質、操作方法、施工工藝、管理制度、技術措施等，除此以外由于項目工程所處位置以及自然環境不同，對建筑工程項目質量也會產生一定的影響。因此，影響建筑工程項目質量的因素較多，容易引起質量問題。項目工程竣工后，一旦出現質量問題不能進行解體、拆卸以及配件更換，同時為質量事故埋下安全隱患，在這樣的情況下，加強項目工程施工中的質量控制，顯得尤其重要。

2. 目前建筑工程施工質量管理與控制出現的問題

2.1 施工企業缺乏專業的專業質量管理人員

在建筑項目施工過程中，施工企業絕大部分都會設置負責質量管理的組織機構，然而在實際施工過程中質量監督管理人員并不在該機構中。部分規模較大的施工企業會配置一定數量的質量監督管理的人員，然而絕大多數質量管理人員都屬于短期聘用的，因此無法保證日常建筑項目的施工質量，導致安全隱患沒有徹底有效解決，從而引起安全質量事故。

2.2 部分施工技術人員的專業素質有待于提高

個別施工企業為了能夠進一步節約施工成本，往往是沒有聘請專業勞務人員，而是聘用部分農民工在施工現場進行作業，待遇與正規勞務人員相比低了很多。因為農民工自身綜合素質較為低下，并且缺乏專業技能，安全與質量意識較為薄弱，整個群體具有一定的流動性，所以農民工的主要目標只是為了獲得經濟報酬同時盡量縮短作業時間，因而在施工過程中并沒有過多重視質量，甚至還出現還隱瞞項目管理人員對作業工序進行偷懶，這就無法確保項目的施工質量。

2.3 施工現場布控與管理不科學

在施工過程中現場布置要根據施工設計組織來進行合理布局，進行完全封閉式項目管理，通過采用鋼板、磚塊、空心砌塊來砌成完整的圍墻，來確保圍墻的穩定性。在施工現場的出口與進口應當設置施工企業標志，并安排職業保安門衛，在圍墻噴涂“六牌一圖”，并對場內的主干道進行硬化，對于現場的排水系統必須確保通暢，建筑材料、料具要根據整體布局平面圖進行科學放存，同時設置標識，建筑與生活垃圾應當及時存放與清運。在施工現場的易燃、有害、易爆物品要進行科學的管理，消防、防火器材應當要滿足消防規范需求，危險通道口與關鍵地方應當設置明顯的指示安全牌。生活與辦公區應與施工現場區域拉開安全的間距，搭設的活動房不應超過三層，并且要統一布局員工住處，盡量不要在廚房、作業區、配電室入住，除此以外簡易食堂、廁所、浴室穩固結構，然而在實際建筑現場中，部分工地現場無法達到上述標準，相關的負責人員對施工現場的管理布局過于輕視，因而導致火災與人員中毒的事故出現。

2.4 監理企業對施工質量管理缺乏責任心

正常情況下，監理企業在施工過程中都會制定監理計劃，實行監管安全細則，部分監理工程師對自身承擔生產安全的監管責任并沒有足夠重視，存在麻痹與僥幸心理，缺乏責任心，僅僅對施工企業提出部分通知，在沒有完全消除安全隱患的情況下，根據施工企業的組織設計進行施工，然而現場監理缺乏責任心，從而造成相關事故的頻發。

1. 提升建筑施工質量水平的措施

3.1施工企業應強化質量意識，健全合理的法規制度

施工建筑質量水平的高低，需要強化施工技術人員質量意識，只有一支高素質施工有很高的質量意識，才能確保建筑項目工程的質量，增強項目工程的施工質量監管，從而能夠增強工程項目的管理能力，要在思想上真正意識到施工質量的意義，強化建筑質量責任意識，并而能夠強化整體責任理念，影響建筑質量的因素較多，因此需要充分掌握施工的整體過程，抓住施工關鍵，提升施工質量水平，才能全面增強建筑工程的質量。

目前我國的建筑項目工程有關規范條例比較完整，然而執行的力度有待于提高，因此加強規范條例的權威化，才能夠保證規范條例的有效執行。施工企業應當加強對規范條例的了解并且要認真執行，才能保證建筑項目能夠高質量的完成。除此以外，要實現監管法規的合理性、科學性。目前大多數建筑工程的監理內容僅停留在施工階段，監理人員進行監督過程中，部分項目工程已進入了施工的實質性階段，沒有對建筑工程進行系統了解，這樣不能有效對建筑項目工程的質量進行監管。因此，建立有效的的監管體制，對建筑項目工程進行全面監理，只有這樣才能發揮監理在建筑領域的積極作用，從而能夠保證建筑施工的質量。

3.2提升施工隊伍的整體素質

施工企業提高建筑施工技術，不僅需要強化施工人員的責任意識，還要增強項目管理人員的綜合素質，通過對施工人員的管理是否能夠完成建筑工程質量，成為項目管理人員能力的標準。正常情況下，項目管理人員的管理水平對工程的整體水平起到關鍵的作用，任何一項錯誤指標都能夠破壞整項工程，因此通過增強項目管理人員的能力來增強施工建筑質量，是可行的。加強項目管理人員的能力主要加強項目管理、核心技術以及政治等層面進行學習，要將實踐與理論相結合。除此以外，一旦施工隊伍整體素質沒有提升，則建筑整體質量無法保證。通過長期實踐，筆者發現通過整體培訓施工人員的施工水平遠高于未參加培訓的人員。因此，在施工過程中，施工企業應當要加大對建筑隊伍的培訓教育力度，強化其專業質量、安全的責任意識，建立明確的獎懲機制，讓施工人員明確質量是施工企業的核心，這也是確保建筑能夠達到使用期限的前提，提升施工隊伍的素質，不僅能夠確保建筑項目的安全，而且能夠有效縮短工期進程，來增強施工企業的作業效率。

3.3政府職能理部門應當加大項目的施工現場監測力度

政府職能部門應當增強項目的施工現場檢驗能力，要求施工企業對施工現場加大對技術與管理人員的配置，除此以外技術人員及管理人員在施工現場進行現場作業檢查，不能進行單純的應付政府部門的檢查、驗收才去施工現場。除此以外，施工企業應當加大人力資源的投入，聘請有資質的勞務企業來確保施工隊伍整體穩定。

3.4貫穿于整個施工的技術管理

施工的技術管理是施工企業開展一系列技術管理組織工作整個流程。施工企業的技術管理，是對建筑工程項目的生產要素和施工企業開展技術生產活動，采用科學、合理方法，進行計劃與調節、組織與控制。建筑項目工程施工是多工種協同操作、技術協同使用的過程，這也決定了建筑工程的技術管理的多樣性。技術管理，包括了圖樣會審、編制建筑工程的施工組織設計、施工管理、項目質檢直至項目工程竣工驗收等系列技術工作。技術管理在施工管理工作中的作用，主要體現在以下幾方面：

3.4.1確保建筑工程的施工根據科技發展客觀規律的實際要求，保證了工程正常有序進行。

3.4.2通過技術管理，能夠不斷提升施工企業的管理水平和施工技術人員的業務水平，從而能夠及時發現質量事故與技術的隱患，并將其消滅在萌芽之中，確保建筑工程的施工質量。

3.4.3能夠充分激發施工技術人員及設備、材料的潛力，在確保建筑工程質量的情況下，最大程度上降低了建筑工程的技術成本，從而提升施工企業的市場競爭能力與經濟效益。

3.5完善施工作業制度，做好各項準備工作

在項目施工前期，項目部根據國家建筑相關規范來開展相應準備工作，加強采購、人員組織等管理工作，根據項目監理的管理要求，對工程項目的施工條件進行全方位的監督檢查，從而確保項目的施工質量。除此以外，施工企業還聘請實踐經歷豐富、技術水平高的專家，組成項目質量檢查顧問小組，在施工過程中指導施工人員，開展系統、科學的項目施工除此以外，項目部還做了以下幾點準備工作。

3.6建立項目施工質量責任承包制，優化項目組織設計施工方案

項目組織設計施工方案是建筑項目在整個施工過程的“紅頭文件”，是項目擬建到施工準備到項目整體竣工的技術、人員配備的指導綱要，在施工現場推動科學施過程中起到法規效應。對此，項目部結合實際施工條件、施工環境、業主要求、人員素質等條件展開系統研究，對項目人員、資金、設備機械等資源進行合理、科學地分配與安排，從而實現項目施工的規范化、制度化。

建筑企業為了能夠確保項目質量，形成以項目經理牽頭的質量責任承包體制，項目監理來協調項目質量審查工作，將責任分攤到部、班、組、人，同時項目部組織專家制訂一些規章制度，如《項目施工管理細則》、《項目質量保證性措施實施說明》、《項目施工質量責任制度》等，從而能夠把項目質量分層落實，實現“管理出質量”、“管理出效益”。

4. 結束語

綜上所述，建筑工程施工階段是建筑項目工程質量管理的核心內容，將設計方案理念與實際施工相結合，在工程項目質量控制中應當強化過程管理，實現動態管理，建立合理、可靠的質量保障機制、質量檢測檢測機制以及竣工驗收機制，才能確保建筑工程安全竣工與交付使用?，F階段我國建筑項目工程的施工質量還存在一些問題，這需要施工企業與政府職能部門共同努力，只有這樣才能確保建筑項目質量過關，推動建筑行業的可持續發展。

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