針對建筑施工管理存在的問題進行探討

【摘 要】隨著時代的發展，我國建筑事業得到了蓬蓬勃勃地發展。建筑施工企業為提升自身的核心競爭力，在進行建筑施工管理的過程也出現了一系列的問題。本文就建筑施工管理中存在的問題進行探討，并針對這些問題提出了幾點對策。旨在與同行交流，不斷提升建筑施工企業的管理能力，從而提高建筑施工企業的市場競爭實力，助推我國建筑施工企業實現可持續發展。

【關鍵詞】建筑施工管理；問題；對策

1、建筑施工管理存在的主要問題

1.1 建筑工程招投標過程中存在的問題

就當前而言，地方保護主義現象在我國的建筑行業還較為嚴重。明招暗定的現象在建筑工程招投標過程比比皆是，招投雙方暗中串標的現象屢屢發生。在建筑工程招投標的預審階段就受到非自然因素的干擾，部分環節缺乏相關機構的有效監督，致使投標方串標或圍標的現象時有發生。一些施工企業為了中標，不擇手段，與其它投標企業串通掛靠投標；還有的招投標代理人為了幫助業主奪標，不惜違反有關招投標的規定。另外，有一些工程項目招標方條件嚴苛，中標方在得標后為了自身利益，不顧工程的質量安全，擅自在施工過程中偷工減料，“豆腐渣”工程由此誕生。此外，還有的企業為了達到中標的目的，在中標承諾書中承諾事宜難以兌現等。

1.2 建筑工程項目承包存在的問題分析

由于當前我國的建筑招投標市場還亟待規范，建筑工程項目承包時出現層層轉包和掛靠的現象極為嚴重，更有的企業根本就沒有資質，通過非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費”之后再違規分包和非法轉包，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風險，導致建筑工程項目承包出現一系列的問題。

1.3 建筑工程項目施工現場管理存在的問題分析

建筑施工企業為應對競爭激烈的市場經濟，通常將中標預算壓到最低，由于中標之后的利潤太低，就放棄了安全市場需要的機械設備的購置。又由于很多建筑施工企業的施工現場技術管理人員的缺乏，安全管理專業人員的缺乏，且我國建筑行業從業人員大都來自于農村，文化程度通常不高，缺乏專業的培訓，導致建筑工程項目施工現場管理混亂，極易導致安全事故的發生。

2、關于建筑施工管理中存在問題的幾點對策

2.1 不斷規范招投標的方式

規范招投標方式是不斷提高建筑施工管理能力的必由之路。嚴格按照建筑工程招投標程序，進行建筑工程的招標和競標，并做到公平公正、實事求是，從而確保建筑工程招投標嚴密性和公正性。針對地方保護主義的盛行和招投標方的串標、圍標，應由地方政府部門建立健全審查、備案制度，打破地方和行業的壟斷，統一規范建筑工程招投標程序，建立招投標的集中場地，統一管理招投標活動，加大執法監督力度，對中標方的中標承諾書中的承諾事宜的履行行為進行有效監督。

2.2 建立健全建筑施工現場安全管理制度

建筑施工現場的安全重在預防，因而必須建立健全建筑施工現場安全管理制度。安全生產是施工現場的重中之重，直接關系到施工人員們的生命財產安全，建筑施工企業首先必須對施工現場的所有施工人員進行定期或不定期的安全培訓教育，必須要嚴格按照國家安全生產的有關程序執行，并且應該配備專人專門負責施工現場的安全管理工作，必須要堅持“以人為本”，建立健全安全問責制度。其次要有計劃、有目的地開展勞務人員的安全培訓，建立健全民工準入制度，堅持持證上崗，禁止違章操作。必須要堅持“以質為本”，嚴格控制人員、材料、機械設備、施工環境及措施等要素，不斷的提高工程質量。

2.3 不斷完善建筑工程項目質量管理運行

堅持以人為本，不斷培養隊伍的凝聚力，提高施工人員素質，建立優秀的管理隊伍。對建材、配件及設備實行全程不間斷監控，并在施工工藝上做好技術準備，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求，使得工程順利完工。

2.4 不斷完善建筑施工技術管理工作

要想讓建筑工程的順利進行，必須不斷地完善健全建筑施工技術的管理工作。首先要有合格的技術人才、優秀技工和建立健全性能穩定的技術指揮運行系統，并配備專業的機械設備、設計圖紙和使用說明，和規范科學的流程和標準明細的技術要求，制定嚴格有效的施工技術管理制度和崗位責任制度。其次，還應做好施工前的一切準備工作，并嚴格執行各種固定和監督檢查工作。再次，就施工人員而言，必須在施工之前充分掌握圖紙設計的施工要求，學習施工圖紙并進行施工圖紙會審，并由承包方和分包企業針對設計圖紙出現的各種問題進行審核和協商，以保證建筑工程能夠順利實施。最后，還應加大技術檔案的管理力度，選用專業的人員就工程竣工圖、設計變更以及工程驗收記錄和質量事故處理與沉降觀測等做好記錄，并及時送報有關部門備案登記。

2.5 不斷創新建筑施工的管理模式

技術創新是創新建筑施工的管理模式的關鍵所在。現下，傳統過時的管理模式仍然被不少建筑施工企業使用，這些企業把項目建設的內容僅僅局限在合同內容之中，把項目建設通常是隨著合同的開始而開始，合同結束而結束，項目經理僅僅只是管理一個合同的內容，并不像是國外的項目經理那樣都是建筑企業中的精英中的精英。所以，項目的發展與企業和項目經理的發展不相協調，那么在一個建筑企業同時進行多個合同時，建筑施工企業與項目以及項目與員工之間的關系就很難協調一致。所以創新建筑施工管理模式對于建筑企業的發展有著重要意義，是其長遠發展的重要保障。

2.6 加強建筑施工工程的交工驗收管理力度

交工驗收是整個建筑項目中的最后一環，加大加強建筑施工工程的交工驗收管理力度，對整個建筑工程項目的管理具有十分重要的意義。建筑工程后期的工期緊張、工序工種較多，需要投入較大的人力物力財力，因而建筑工程后期施工的管理是確保工程質量和進度的關鍵。應從經濟、技術、組織以及管理等方面入手，采取嚴格有效的措施，建立有威信的、組織能力強的、高效的領導隊伍，統一整個項目隊伍的思想和目標，按照該項目的建筑工程計劃任務書及其相關文件、施工方與建設方簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書、國家有關施工技術驗收具體規范進行一一驗收，工程竣工之后必須及時向建設方交工。

3、結語

總而言之，建筑施工的管理對于建筑企業的長遠健康發展來說具有十分重要的意義。建筑施工管理是一項系統工作，企業管理人員應該首先要發揮自身企業的優勢，還要不斷提高自身的管理水平和綜合素質，多采取先進科學的管理方法，實事求是，逐步優化管理工作，確保建筑工程質量，從而不斷提高企業的競爭力。

參考文獻：

[1]芮曉亮.對建筑施工管理存在的問題及對策的研究[J].科技資訊，2011.

[2]王國琴，張國榮，尉楊園.淺析民用高層建筑施工控制管理的要點[J].科技致富向導，2011.