園林種植工程的施工組織設計探析

【摘 要】園林種植工程的施工組織設計是施工單位完成任何一項工程施工必不可少的重要組成部分。同時也是衡量施工企業合理組織施工和確保施工質量的一個重要參考依據。本文將就園林種植工程的施工組織設計作深入淺出的探討與分析。

【關鍵詞】園林種植工程；施工組織設計；職責要求；養護管理

施工組織設計是用以指導園林工程建設過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。結合園林工程的特點和施工組織管理的實際，簡述了園林工程施工組織設計的重要性、種類及構成，針對園林工程施工組織設計的原則、施工方案、施工質量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應現代施工管理的園林工程施工組設計編制的內容和要點。

一、園林種植工程施工組織設計的重點要求

1.1 園林種植工程施工組織設計職責要求

（一）工程項目經理全權負責本工程，主要職責為代表公司協調與業主、總包、監理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。

（二）技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；代理項目經理向監理、總包與業主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理處理現場事故。

（三）養護組負責綠化養護管理的工作。統計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯絡、與周邊社區的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統一管理，編制內部管理制度，擬發請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發放，業務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態。

（四）根據工程總量和工期要求，結合企業自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。

（五）主要的材料配置及調配計劃需根據總工期要求，嚴格遵循施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。

1.2 施工技術準備

（一）作好調查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下內容做出調查。施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。

（二）技術力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。

（三）施工現場控制網點的測量。進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。

二、福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工組織設計

福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工所在地區屬亞熱帶海洋性季風氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風影響發生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。

施工組織總設計目標有：

（一）總成本目標：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學管理水平、優化施工方案，提高生產效率，節約人、財、物的消耗；

（二）總工期目標：均衡合理施工，在保證工程質量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；

（三）總質量目標：在主要檢查項目的合格率達到100％的基礎上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85％以上，工程施工質量等級核定在外觀、實測、技術資料三項均為合格。

相關的施工準備工作計劃內容主要涉及：

（一）作好調查工作。為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設計，必須對氣象、地形和水文地質情況作好深入、細致的調查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。

（二）技術力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機構及崗位設置，在公司分管領導的主持下，盡快落實人員上崗；在準備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計；施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。

（三）物質條件準備。工程施工所需的材料、構配件、機具設備、品種多、數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準備的一個重要方面來抓。如材料準備工作，由于施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標后一般需要三天內擬出，并報材料供應部門及時備料；材料備料應遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則；材料選擇時應遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。根據施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據等。

三、結束語

隨著國民經濟的不斷發展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當前，更多的城市居民在滿足物質文化需求的同時，更加關注于自身及家人的生活環境的改善，在選擇內部居住環境的同時，也開始注重園區內園林景觀的設計。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內容進行論述，旨在促進交流學習。

參考文獻

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[3] 李曉紅；園林種植工程的施工組織設計淺議[J]；中國園林；2003，（02）.